72企业改革与管理2015年1月下摘要:自改革开放以来,我国的经济迅猛发展,在市场经济体制的不断完善下,我国的国有企业也面临着越来越大的竞争压力。现如今的企业竞争重要的便是科技竞争与人才竞争。人才是创造经济和产生高效率的关键因素。因此人员培训和专业教育便变得尤为重要。本文便就我国国有企业中的人员培训的发展趋势和人员培训中存在的问题进行研究,并进一步提出国有企业人员培训的相关策略,以使我国的国有企业更好地发展。关键词:国有企业;人员培训;专业人才;培训策略经济学诺贝尔获奖者西奥多·舒尔茨与上个世纪六十年代初提出了人力资源的相关理论,在该理论中将人才的培养作为企业和国家的发展根本,他认为专业人才是企业经济发展的关键因素,也正因如此所以西奥多·舒尔茨将物质、人才、信息和资本作为企业发展中的重要资源。时代不断向前发展,企业对人才的要求也在不断提高。因此在注意引进专业人才的同时也应注重对人才培养的重视,这不仅有利于企业的不断发展、经济效益的提高,而且有利于增强企业的市场竞争力;从人才自身来看,加强人擦培养可以提高企业员工的专业素质、以使得自己更好地满足企业的需要,为企业的经济效益做贡献。一、现代企业的发展趋势1.企业大学的发展在《美国新闻与世界报道》中预测到,在今后的企业发展中企业将会将职业培训和员工的再教育更大程度的纳入企业的人才建设中去。在欧美等发达国家早在第二次大战前便开始了企业大学的建设工作,在我国企业大学则与近几年各个成立。但随着我国经济发展的不断向前推进,我国的企业大学教育也在不断地发展,海尔、联想、TCL等五十多个国有企业也相继加入企业大学的行列。2.生产与培训的结合我国国有企业在加强人员培训时很注重与高校的结合,他们通过院校的优质资源为企业培养更为优秀的企员工,促进企业的长久发展。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.培训的外包在现代国有企业中,人力资源管理部门仅将人员培训作为人力资源管理的一部分。同时,社会上也出现了越来越多的培训机构,这些机构往往具备比企业更为先进的教育经验和培训经验,因此在现代国有企业中更多的将人员培训下放给专业的培训机构去进行,这样不仅可以提高企业的工作效率,优化资源配置,而且有利于企业培训的有效性。二、企业人员培训体系中存在的问题1.企业对员工重视度不足虽然现如今加强对企业员工的培训以是越来越多人所关注的问题,但是在实际中,某些国有企业却仍旧运用传统的组织形式,不仅没有建立相关的员工培训体系和培训人员,而且有的企业还将人力自语那管理机制与后勤部门合并,使其缺乏独立性和专业性。在管理者方面,有的管理者对企业员工的培训并不重视,对员工的认识度还停留在数量的角度,对员工的质量提升没有进行过多的关注,他们更加注重设备的提升和工作效率的提高,对工作方法和员工的专业素质没有进行过多的关注。同时一些企业领导走入培训误区,将培训仅仅定性为思想上的培训而忽视了技能的提升。2.企业培训经费投入不足目前国有企业对人才培养的经费不足,主要是由以下几点原因造成的:第一,管理者思想理念错误,管理者认为对人才的培养不如直接去市场上招聘更为专业的人才,用招聘来代替培训;第二,员工流动性高,国有企业培训体系不完善的一个重要因素便是人员的高流动性,企业管理者担心他们在提高员工技能的同时流失了专业的人才,员工可能会因为技能的提升而选择跳槽;第三,传统培训体制的问题,在传统体制中,培训更多的是注重眼前的效益而忽视长久的发展,这使得培训缺乏持久性,以至于企业对其缺乏信心。3.培训机制的落后我国国有企业的培训体系建设不足。第一是对培训效果检测的忽视,致使员工在回到工作岗位后并没有显著的技能提升;第二是考核手段单一,以考核成绩而非实际应用为主;第三是评估缺乏专业性,大多数企业没有建立完整的评估系统,缺乏有效的培训数据。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、国有企业人员培训体制的完善对策1.转变培训理念国有企业应树立现代培训理念,提高员工的培训质量,这是提高企业培训体系建设的基础。在企业管理...