“账卡物”一体化研究孙佳宁[摘要]随着我国市场经济改革的深入，企业不断缩小过剩产能，以求得最大经济效益。而企业对资源进行管理，可以实现效益目标，对固定资产进行管理是企业资源管理的重要组成部分。为了实现固定资产带来的经济效益，企业在提高产品质量的同时，还要使账簿、固定资产卡片及固定资产实物的数量相符合，以达到降低企业固定资产成本的目的。本文分析固定资产“账卡物”不符的原因，并提出实现“账卡物”一体化的策略，以实现企业对固定资产更好的管理，并促进经济效益的提升。[关键词]固定资产；账务；卡片；实物doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.16.008[]F273.4[]A[]1673-0194（2017）16-00-021研究背景随着我国市场经济改革的不断发展，以及国家出台“供给侧改革”等相关政策，致使很多企业面临并购重组的风险，特别是“僵尸企业”的存在，占用更多的资源，却没有带来经济效益。在这样的宏观大背景下，很多继续生存的企业利用一切可利用的办法，以实现自身利益的最大化。企业除了拓展业务实现自身利益最大化，还可以通过降低成本实现效益，因此对资产进行有效管理是最好的途径之一。在资产管理中，由于固定资产在总资产中占有重要地位且份额较大，因此，对固定资产进行有效筹划，是企业提高核心竞争力的关键筹码。固定资产是企业生产经营必不可少的物质基础，也是企业生死存亡的关键，其特点是使用周期较长，没有较强的流动性。在日常的经营活动中，企业经常忽视通过对固定资产进行有效管理实现效益，降低成本。固定资产可以通过账簿、卡片及实物数量相符合实现成本的有效降低，从而实现经济效益。人们对固定资产进行管理的历史悠久，但传统的管理方法仍不能实现固定资产的效益最大化，其原因包括固定资产的使用效率低，并没有完全实现其最大效益；对固定资产的维护成本较大，企业应该根据固定资产的性质设定对其进行维修和修护的周期，从而在一定程度上降低维护成本，延长使用寿命，减少一定的不必要支出；固定资产管理混乱，不能明确各职能部门的责任，每一职能部门分工不同，管理范围不同，出现固定资产有部门使用，无人负责的现象，不能实现对固定资产管理的准绳保持高度一致。企业应该在传统的管理方式上，取其精华去其糟粕，加快实现管理方式的转变，在转变的同时进行创新管理，并兼顾生产安全、产品质量及生产周期等方面的问题，以延长企业固定资产的经济寿命，提高企业的安全运行水平和资产盈利能力，从而实现企业增大效益目标。本文对固定资产“账卡物”不能保持高度一致的原因进行剖析，最后给出相应的对策，以实现资产使用的最大效益。2“账卡物”管理中的问题2.1固定资产管理中的问题固定资产的管理贯穿企业整个的经营活动，每个生产运营环节都与固定资产的管理息息相关，每一台设备从进入企业到流出企业，都有不同部门进行管理，但每个部门的职责不同，对设备的关注点也不相同，设备从进入企业到退出企业的整个过程中，没有一个统一的记录标准或记录平台统计设备的流转及使用过程，无法估计该设备究竟需要多少的检修费用，不能及时有效地提供所需数据。这都造成固定资产在各个环节的流转中出现“账卡物”不相符的现象。2.2固定资产管理意识淡薄对于管理固定资产的意识较为浅薄的问题，各个企业均有体现，管理意识淡薄，即认识不清、责任不清、家底不清，企业仅仅重视固定资产是否按计划实现了生产目标，是否为生产提供了良好的服务，而不重视对其的管理，就是所谓的“重用轻管”。企业对自己的家底不明确，管理人员也不能明晰企业所有的固定资产，企业本身不清楚在生产经营过程中究竟需要多少数量的固定资产，也不清楚除了生产经营用以外的固定资产的数量、规格、型号及使用情况，也没有更好地盘点资产的明细，管理人员对资产的管理也不能做到心中有数。此外，由于固定资产管理意识的缺失，管理制度没有得到充分贯彻落实，如果在同一部门中某一岗位的固定资产管理人员需要调换，调换后的人员并未对之前固定资产存在的问题进行盘查，或没有接收到所有资产的账目，都会造成实物与所记录的数量不一致。2.3固定资产在会计核算中的问题（1）企业在...