探讨建筑施工项目管理与成本控制朱成凯宁波经济技术开发区大港开发有限公司315800摘要：施工项H管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项H管理，只有搞好施工项H管理才能够完善现代企业制度，使Z管理科学。建筑施工企业在工程建设中实行施工项Fl成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施T阶段搞好成本控制，达到增收节支的冃的是项忖经营活动中更为重要的环节，木文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。关键词:施工项日管理；成木控制；优化措施中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：引言施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同口标进行项口成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合发展的空间。1、施工项目管理的特点施工项H管理是为使项H实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项H管理的对彖是项由于项忖是一次性的，故项忖管理需要用系统工程的观念、和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项冃管理的冃标就是项冃的冃标，项Fl的冃标界定了项冃管理的主耍内容是中国期刊在线“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产更素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、日的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项1=1是具有系统性的施工，施工项日管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：1.1对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；1.2对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；1.3对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项H的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制齐生产要素，使Z在项忖中合理流动，在动态小寻求平衡；1.4合理地、高效地利用资源，从而实现提高项冃管理综合效益，促进整体优化的冃的。2、项目成本控制项a成木控制，指在项s成木的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范閑z内，保证成本冃标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---经济效益的H的，求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、2.1项目成本控制原则建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，以便在企业的生产经营中起指导作用。施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施T项冃经理部在对项冃施丁过程进行成本控制时应遵循以下基本原则：2.1成本最低化原则施工项冃成本控制的根本fl的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项fl成木，以达到可能实现最低的冃标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成木的可能性和合理的成木最低化。一•方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。2.2全而成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本口始至终置于有效的控制之下。2.3动态控制原则施工项忖是一次性的，成本控制应强调项H的中间控制，即动态控制，因为...