国有企业应收账款管理研究龙敏[摘要]国有企业为了抢占产品的市场份额，往往选择赊销作为重要的促销手段增加销售额。事后国有企业又疏于应收账款的管理和控制，造成应收账款在企业的流动资产中所占比例居高不下，企业流动资金紧张，经营风险上升，制约了企业优质高效持续的发展。文章阐述了应收账款的概念，分析了应收账款管理的目标，对当前国有企业应收账款管理中存在的问题进行了剖析，结合国有企业应收账款管理中的问题，提出了解决策略，为国有企业健康有序发展起到引导作用。[关键词]国有企业;应收账款;財务管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.36.078近两年来，国有企业应收账款占账面总资产的比率居高不下，给企业的经营带来非常不利的负面影响，甚至影响到企业的持续经营和发展，将会明显降低国有企业的资金使用效率。赊销占用了大量的流动资金，极易使企业资金周转困难，降低资金使用效率，极易限制企业的正常经营与发展;增大国有企业的坏账风险被人为地扩大，无法保证企业效益最大化;应收账款过高，还将导致企业经营成果人为的虚高，赊销的方式只是形成了账面利润，并不会形成实际的现金流，沉重的应收账款包袱导致企业虚盈实亏。为此，国有企业重视应收账款的管理，加强财务风险的防范，建立健全完善的应收账款管理制度显得尤为重要。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1国有企业应收账款管理的目标应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。企业形成应收账款的直接原因是赊销，虽然大多数企业希望现销而不愿赊销，但是面对市场竞争，企业往往通过赊销等形式可以快速地实现拓宽市场，提高营业收入，增加企业利润，减少存货积压的目的。但赊销形成的应收账款将会占用企业流动资金，增加企业机会成本和管理成本，同时，如果管理不善还会带来坏账损失，影响企业预期经济效益的实现。可见，赊销是一把双刃剑，因此，应收账款管理的目标是在赊销给企业带来的收益和成本之间权衡，在赊销发生前制定信用标准，在事中制定信用条件，在事后制定收账政策。2面临的问题2.1管理者对应收账款管理不够重视，风险意识淡薄当下国有企业面对全球经济一体化的大市场和白热化的竞争，为了分得市场中的大块蛋糕，多数国有企业重点关注的是营收增加额和市场拓宽度，相对于应收账款的管理缺乏清醒的风险防控意识。一方面，国有企业的基层干部员工对于应收账款的管理缺乏足够的认识，营业额的高低是衡量其工作能力和工资水平的主要指标。特别是在赊销过程中，营销人员对于索取书面凭证或应收款账期等缺乏正确的认识和积极的态度，严重增加了应收账款回收的困难程度，甚至会由于证据不足或者超过法律时效而得不到法律保护;另一方面，国有企业的上级管理部门对于企业管理者在应收账款管理的责任压实方面也缺乏制度设计。譬如，上级监管部门在设计国有企业负责人薪酬体系时，过于强调营收额和利润额以及国有资产保值增值率等定量指标的考核，而极少设计考核期内应收账款回收率或应收账款占比等考核指标，这样就导致大部分国有企业的应收账款管理处于真空状态，无形中增加了企业的经营风险。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.2应收账款管理职责不够明确，销售和回款有脱节现象某集团公司是通过机构改革“事改企”划转重组形成的国有企业，因受到原行政机制的限制，存在着应收账款管理混乱的现象。大部分企业在营销过程中，提供技术服务与取得营销票据凭证等在时间和空间上存在着严重的不匹配现象，营销和记录往往不同步。导致这种现象出现的主要原因是营销部门或提供技术服务部门和财务部门之间缺乏及时的信息传递。营销部门只负责市场开拓，项目部门只提供技术服务，后两者多数不关注收回欠款所需获取的书面凭证，财务部门仅按部就班进行交易事项的记录，对于营销部门与客户所约定的还款日期等具体信息不掌握。有的甚至连提供技术服务合同也不报备财务部门，当与客户交涉往来款项时，营销或提供技术服务部门和财务部门之间就形成互相推诿的局面，均...