国内黄金行业竞争战略分析王国清WANGGuo-qing(灵宝黄金股份有限公司，灵宝472500)(LingbaoGoldCompanyLimited，Lingbao472500，China)摘要：战略是研究竞争制胜的关键,企业如何在同行业市场竞争中获胜,是经营者、关心企业前途命运预测企业成败的证券分析家，都非常关心的命题。行业分析就是要找到行业发展的核心和关键因素，在行业中生存的企业要想更好的发展它的发展战略和核心竞争力就要与行业发展的关键因素相匹配，这样才能抓住行业发展的机遇，并取得成功。Abstract:Thestrategyisthekeyofthestudyofcompetitivewinning.Howtowininthemarketcompetitionofpeerindustryisthepropositionconcernedbytheoperatorandsecuritiesanalystswhocareaboutthefuturedestinyoftheenterpriseandpredictsuccessorfailureofenterprise.Industryanalysisistofindthecoreandkeyfactorinthedevelopmentoftheindustry.Iftheenterpriseswanttosurviveinindustryandgetabetterdevelopment,theirdevelopmentstrategyandcorecompetenciesmustmatchthekeyfactorsnecessarytotheindustrydevelopment,sothattheycanseizetheopportunitiesfordevelopmentandgainsuccess.关键词：行业分析；竞争战略；矿产金；黄金；企业分析；管理Keywords:industryanalysis；competitivestrategy；mineraldeposits；gold；businessanalysis；management院F830.94文献标识码院A院1006-4311(2014)20-0015-030引言一个完整的竞争战略包含企业的目标、方向，以及企业如何竞争的方针、措施。我们确定一个企业的竞争战略一定要先进行行业研宄。行业研究要了解行业宏观环境、发展动态、规模结构、竞争格局等，并找出行业发展的核心和关键，研宄的0的是在企业管理中了解企业所处行业的状况，企业依据自己的实际情况形成自己独特的定位，制定出自己的竞争战略；再者行业研究可以为投资者作出投资决策提供重要依据。企业内部人士通过研发、生产运营、营销网络了解所在行业的微观情况，但微观的和局部的情形会干扰管理者的认知，以致与对行业全局发展造成误判。笔者在矿产金生产企业工作，参与企业的生产技术管理工作，亲眼0睹并亲身感受了行业的兴衰，对行业、企业发展中存在的症结有切身感受。本文通过行业分析挖掘矿产金企业在竞争的大环境中取得成功的核心和关键，并对矿产金行业中的企业的发展战略提出一些见解。1黄金采掘行业分析黄金采掘行业即矿产金行业，即从事金矿的勘探、采矿、选矿，最终的产品是金精粉或合质金，本行业不同于黄金冶炼行业在于它不是通过进购金精粉、块矿生产黄金，而是进行地质勘探，探得黄金资源，进行矿山建设，开采矿石，生产冶炼黄金的原料：金精粉、块矿、合质金等。本文不对行业规模、行业一些数据等作出罗列和分析，我们主要分析行业的竞争格局，提炼行业演变的规律进行提炼，并找出为行业发展的脉络，及驱动行业发展的核心和关键因素。1.1行业的研究方法及矿产金行业的主要特征行业的研究工具和方法有很多种，本文只对矿产金行业的宏观环境和矿产金行业的主要特征做概要评价,根据本行业的特点主要选用波特五力分析分析模型，并借鉴波士顿矩阵等分析工具的一些思路方法，对矿产金行业进行全面分析，以行业为主线，整合行业、市场、企业、等多层数据和信息，把握行业发展趋势，提炼行业的演变规律，找出影响本行业发展的关键点，为企业的发展和资源的整合提供依据。1.2波特五力分析模型迈克尔波特的五力模型介绍了决定行业内部竞争状态的五种力量。产、Ik的生存环境范围广阔包括社会、经济、政治、文化等因素；也可分为内部和外部。我们可以把这些因素分为五种基本的竞争作用力：进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手的竞争。正是这五种力量的合力最终决定波特五力模型产业可能产生利润的潜力，并且最终的利润潜力会随着合力的变化而不断变化，不冋的产业它的潜在利润也会随着合力的不同而不同。通过五力模型我们可以确定产业中最强的一种或者几种作用力，图1利用五力模型对矿产金行业进行分析，找到矿产金行业影响行业发展的关键要素。1.2.1进入威胁加入到一个产业的...