人力资源培养机制的研究摘要：企业在管理机制中，必须重视人力资源管理机制，如果企业的人力资源管理机制不完善，就会影响企业的发展。木文结合企业人力资源管理在现实中容易存在的问题进行分析，并提出企业人力资源管理机制改革的几点对策。关键词：企业管理机制人力资源；问题；对策：F279.23文献标识码：A：企业在社会主义市场经济不断转型的过程中，会不同程度地存在着一些新问题。其中人力资源机制发展是制约企业的的重要因素之一。1.企业人力资源管理机制容易存在的问题1.1企业“老板”缺位，企业产权名存实虚。由于企业经营者与企业效益没有建立起紧密结合的关系，因此缺乏搞好企业的最基木的动力。企业大多数经营者山行政任命，缺乏职业经营者的理性和经验，对改善企业经营的理念、措施被动接受，行动迟缓。严重影响企业的快速有效发展。1.2企业激励机制不够健全。激励机制运用得当与否在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。传统的人事管理使国有企业很难做到人事相宜，无法形成合理流动的优化配置机制。1・3企业领导更换频繁，导致企业行为明显短期化，只重眼前利益。领导较少考虑企业战略、文化层次和企业今后的发展，即使制定了战略目标，由于决策中的观点不同，不能保证战略决策的连续性。1.4企业领导者本身的索质和管理水准急待提高。人力资源尚处于理念传播阶段，対人力资源管理的引进，只是简单地嫁接一些技术工具和工作程序，没冇创新和完善，忽视或没冇意识到别人的经验和方法与我国目前的民族文化、行业特征及企业具体情况的不同，使一些引进的方法根本不适应该企业的发展需要。1・5企业文化建设范围狭窄，内容陈旧，缺乏对员工的凝聚力。某些企业对企业文化的理解还很肤浅，搞形式，没有形成明确的价值理念，提炼富有个性特色的企业精神，企业文化建设还停留在肤浅的表层，没冇得到员工的认同和接受，更没有很好的与生产经营实践相结合，发挥应有的促进作用。2.加强企业人力资源管理改革的儿点建议企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。在企业的众多资源中，人力资源是第一资源，未来企业的竞争就是人才的竞争。因此，加强人力资源管理是企业面临的重耍课题。2.1人力资源战略应同企业竞争战略相一致。人力资源管理能够成功的重要原因之一，就是人力资源战略适应了公司的低成本战略需求。通过一些企业的成功经验验证了这样的结论：即人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导,以远景规划所规定的目标为方向。也就是说,企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。2.2提高企业领导的素质。企业领导大多数未接受过专门的企业管理的训练，他们实践感受比较丰富，而理论水平却比较缺乏，接受新事物的能力有限，当企业逐步发展壮大时，会觉得心有余而力不足。此时，应该采取相应的措施，企业领导应转变思想观念，加强理论学习和培训，不断提高理论水平和管理能力，争取胜任企业的管理。另外，可以通过聘请职业经理人等方式，让那些管理水平较强、业务比较熟悉的人来负责企业的决策、管理和制定企业的长期发展规划。2.3员工培训是企业解决人才需求不足的重要途径。由于缺乏创新意识和墨守成规的经营模式，许多国冇企业都面临人才缺乏问题。要弥补人才缺乏的缺陷，最好的方式莫过于在企业内部通过有计划的、合理的、针对性强的员工培训来提高职工的整体素质，并培养和选拔一批适应企业发展需要的复合型人才。需要指出的是，一个良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。员工培训必须做到经常化、制度化。企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作，既耍注重培训的内容，乂要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业务培训，以提高员工业务技能和水平，强化职工的爱岗敬业精神。2.4创新人力资源管理模式，发掘新的利润增长点。企业要从强调重视对物的管理向对人的管理转变，企业的...