作业成本法在我国中小制造企业的应用研究谢德健摘要：随着现代科学技术的逐渐发展和进步，现代制造业企业越来越依赖于自动化生产，从而导致直接人工和直接材料所占产品总成本的份额不断下降和制造费用份额的急剧上升。作业成本法是指将间接制造费用按照作业动因进行准确分配的一种成本核算方法，它的应用能够有效改善企业的会计处理问题。因此将从作业成本法应用的现状入手，分析作业成本法在海宁某器械制造厂的可行性，从而确定作业成本法在该公司具体应用的实施步骤，最后提出了对制造业企业实施作业成本法的一些相关建议。关键词：作业成本法;作业动因;成本核算;器械制造：F23：Adoi：10.19311/jki.1672-3198.2019.07.0541引言作业成本法是一种以作业为基础，通过对所有作业分析其根本动因进而进行追踪的成本核算方法。它的提出能够有效解决当前我国制造业企业面临的一系列成本核算失真的问题。海宁某器械制造厂（以下简称海宁某企业）是一家以纺织机械配件，家具五金配件为主营业务的制造业企业，由于其车间发生的大额制造费用，因此需要管理层更加注重成本控制。本文通过对海宁某企业作业成本法应用这一探析，整合各专家学者对此应用所提出的各种见解，并结合该企业车间的八大生产步骤进行分析。2作业成本法在该企业实施的可行性分析2.1外部因素2.1.1当前机械配件市场竞争激烈，公司迫切需要良好的成本管理近年来，严峻的经济形势对传统机械配件制造业的生存和发展产生了不言而喻的影响，机械行业出现了大面积的亏损。但随着供给侧结构性改革的提出，“去产能”措施的深入推进，无疑给机械制造行业带来了福音。因此，这就需要公司有一个良好的较为完善的成本管理系统。2.1.2该机械类配件产品工艺复杂，发生的制造费用较高就海宁某企业而言，它的产成品需要经过八大工序才能完成，即模具-仓管-冲床-电焊-浸漆-铆接-喷粉-组装。因此，对于机械类配件生产企业，如果想要进行有效的成本控制和绩效考核，那么制造费用的准确分摊对于产品总成本的计算是至关重要的。2.2内部因素2.2.1公司管理层具有一定的成本管控意识如今，任何类型的企业若要做好成本管理，都需要高级管理层的积极配合。作为一家新兴的机械制造有限公司，海宁某企业的管理层十分重视企业内部的成本控制，并专门成立了成本控制小组对企业产品的成本进行分析。2.2.2公司具备应用作业成本法的管理体系在当今的经济形式下，作业的有效管理和控制是能够增加企业价值，提高企业核心竞争力的最佳之路。对于海宁某企业而言，该公司的管理层也积极倡导成本控制，制定了相应的成本管理制度。3作业成本法在该企业的具体应用3.1划分作业中心并确定成本动因3.1.1确定作业中心作业成本法的核心思想就是作业消耗资源，产品消耗作业。因此，若想利用作业成本法对企业进行成本管理，我们第一步要做的就是确定企业的作业中心。对于海宁某企业而言，一个产成品零件需要经过八大步骤，与此同时还有仓管和模具来辅助之。因此，我们将确定以上八大步骤为该企业的作业中心，并匹配相应的作业资源来完成每一道工序的作业。3.1.2分析企业资源在确定作业中心后，我们就要将人工，原材料等资源以科学合理的方式分配到各个作业中心中去以实现资源与作业的匹配。通过对海宁某企业运作流程的分析，我们确定该企业生产车间中的资源包括人工费用、原材料费用等;典型资源动因包括车间作业的员工人数、机器运作的小时数和叉车运输的次数等等。3.1.3选择成本动因在通常情况下，企业的一个作业中心会发生几种不同的间接费用。因此，在划分好企业的作业中心以及资源对其的匹配之后，我们就要确定相应的成本动因。如表1所示。3.2应用作业成本法计算车间制造费用3.2.1归集各作业中心成本根据作业成本法的计算原理以及对海宁某企业的具体情况予以结合分析，我们确定了八大作业中心所共有的制造费用发生额并建立成本库，计算出它们的单位分配率，即待分配成本金额和单位分配率。如表2所示。3.2.2确定成本动因数通过对上述理论的分析和数据的计算，我们确定海宁某企业的主要产品AB的成本动因数。3.2.3分配间接成本并计算单位产品制造费用在确定了同质成本库和...