做好房地产营销文章促开发企业健康发展当代建设钟治峰1999.04搞好房地产市场分析是房地产市场营销的基础；制定房地产市场营销组合策略是房地产市场营销的核心；建立高效协调的营销组织并卓有成效地强化营销管理是房地产市场营销的保证。一、搞好房地产市场分析是房地产市场营销的基础第一,要进行房地产市场营销环境分析。即通过对影响房地产市场的各种经济、社会、法律、政策、技术等宏观环境、产业环境及微观环境的分析,从而把握市场趋势,进而挖掘和发现市场机会。特别要时刻把握影响房地产发展的财政税收、金融信贷、产业政策走向,超前决策和行动,掌握市场竞争的主动权。第二,加强房地产市场供求分析。市场供求情况是企业最重要的信息,开发企业要善于总体上把握商品房市场情况、供求情况,要分析影响住房供求的因素,考虑城市化、收入变化、住房体制及住房政策、人口因素、就业水平等对住房需求的影响,以及利率、土地供应、建筑成本、税费、价格等对住房供给的影响,尤其要注意分析市场有效供给和有效需求。第三,搞好消费者购买行为分析。通过对影响消费者购买行为因素的分析,找出影响购买行为的关键因素,为营销决策提供信息。并在此基础上进行市场细分,选择目标市场。第四、注重对房地产市场竞争者的分析。我省房地产开发企业由８０年代中期的几十家发展到现在的１３００多家,每个企业的市场份额越来越小,竞争日趋激烈,这种竞争主要表现为同行业企业对同一市场的争夺。因此,房地产开发企业在确定自己的开发项目时,必须了解同一地区提供同类产品的档次及其开发企业的实力,发挥自己的竞争优势,避开来自竞争者的威胁。二、制定房地产市场营销组合策略是房地产市场营销的核心房地产市场营销组合策略一般是由四部分组成,即产品策略（ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ）、价格策略（ｐｒｉｃｅ）、分销策略（ｐｌａｃｅ）和促销策略（ｐｒｏｍｏｔｉｏｎ）,简称“４ｐ”营销策略。１、房地产市场营销产品策略。生产适销对路的商品房是房地产开发企业的基本目标。这一目标要求开发企业首先要确定住宅、写字楼、商业用房、工业厂房等开发类型,高、中、低开发档次,大、中、小套型及配套完善程度。开发性质及品质的定位是开发成功与否的重---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---要环节。开发项目选择关键要适销对路,并非档次越高越好。最好的产品不一定是最好的,但一定是最适用的,要在广泛、周密的市场调查的基础上,充分考虑消费者需求,树立以人为本的思想,进行精心的规划、设计,并向顾客化制订营销发展。其次要树立品牌,发挥品牌效应,这是房地产开发企业制订市场营销策略不可忽视的一个重要因素。安徽省房地产市场营销品牌策略应用成功的一个典型就是合肥琥珀山庄及其开发单位。第三,必须树立整体产品概念。所谓房地产整体产品概念,即商品+服务,不仅包括满足使用者需要的居住、使用的房写字楼、住宅等核心产品,而且包括商品房的质量、套型、装修、配套、品牌等形式产品,尤其包括各种无形服务的附加产品,如住宅质量保证书、住宅使用说明书、提供售房按揭、物业管理等售后服务已被越来越多的房地产开发利用来开展市场营销,发挥了非常重要的作用。２、房地产市场营销价格策略。房地产市场属于不完全竞争市场,尽管市场上房地产开发企业很多,但提供的商品房在档次、用途、地理位置、质量、服务等方面是有差异的。房地产开发企业可以利用这种差异而建立的优势,实施有效的价格策略来寻求较高的利润。价格策略是房地产市场营销组合中非常重要的一部分,如何制定既能补偿成本、获得利润,又能被购房者接受的价格往往成为商品房交易成败的关键因素。价格策略必须考虑:（一）以成本为基础。成本是影响商品房价格的基本因素,是商品房销售的盈亏点,只有采取有效措施,切实控制好成本,才可能以相对低价优势赢得竞争力。（二）商品房定价要考虑市场需求弹性。根据西方学者研究得出的结论,由于住房是城镇居民的基本必须品,其需求价格弹性是比较缺乏的,约为-０．７５左右。即商品房价格下降的幅度大于由于价格下降而引起的商品房销售量的下降幅度,因而,就商品房市场整体而言,...