电网运维物资的集中发货策略研究摘要：针对电网运维物资需求频繁且单次需求量较小的特点，讨论了供应商管理库存(VMI)模式下集中发货模式；分别建立了基于时间和基于数量的集中发货策略的数学模型，对总库存配送成本进行了分解，然后给出了在最优决策的情况下两种策略的长期平均成本和平均等待时间最后，结合某电网企业运维物资配送为例进行了实证分析结果表明相对于实时补货发货策略，集中发货策略而言成本更低，且基于数量的集中发货策略可以使成本最小，而基于时间的集中发货策略则更全面地考虑了成本和服务水平，在保证一定的规模经济的基础上也保证了其服务水平。关键词：集中发货；运维物资；期望成本；服务水平：F252.14文献标识码：AAbstract：Forthesuppliesfortheelectricmaintenancematerialsneedsoffrequentandsmallersingledemandcharacteristics，thenotediscussedtheconcentrateddeliverymodeonvendor-managedinventory(VMI).Twodifferentconcentrateddeliverystrategieshavebeenproposedintheliteraturefortheproblem：onestrategyofquantity----本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---basedshipmentconsolidationandanotherstrategyoftime-basedshipmentconsolidation,thenwebreakdownthetotalinventoryanddistributioncosts，andthelong-termaveragecostandaveragewaitingtimeofthetwostrategiesisgivenundertheconditionoftheoptimaldecision.Atlast，weconductedanempiricalanalysiscombinedwiththeelectricmaintenancematerialsdistributionofagridenterprise，theresultsshowthatrelativetothereal-timereplenishmentdeliverystrategy,concentrateddeliverystrategieshavelowercost,andinthetwostrategies,thestrategyofquantity-basedshipmentconsolidationhaslowestcost，butthestrategyoftime-basedshipmentconsolidationismorecomprehensivestrategywhichtakesintoaccountthecostsandservicelevels，thisstrategyguaranteedonthebasisofeconomiesofscalebutalsotoensuretheirservicelevels.Keywords：concentrateddelivery；electricmaintenancematerials；long-termaveragecost；servicelevels0引言随着“三集五大”体系建设的深入推进，某省电力公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对物资配送管理工作提出了新的更高的管理要求，电网希望在各个环节引入竞争，提高整条电力供应链效率并降低电力供应链成本，其中电网物流成本作为其供应链管理核心具有很大的改革潜力。据不完全统计，在电力公司物流总成本中，物流配送成本占10%左右，并呈现逐年上升的趋势，相较于2011年，2013年的总配送费用已经翻了一倍。因此对于配送环节的改进势在必行。目前，在电网物资集约化管理建设中，采购环节已经实现了集中采购，但合同履约，配送环节业务仍由各级物资管理部门自行管理目前基建物资的配送已经实现了“零库存”，由供应商直接配送，运维物资则采用了实时补货发货策略，实践证明这种管理模式不利于提高物资供应的服务水平，不利于整体管控和降低成本，因此有必要探讨配送模式的优化，实现物资配送的精益化管理。运维物资主要用于电网设施的日常运行维护，是电网物资中除基建物资外最重要的一类物资，其特点是：单次需求量一般不大，但是需求频繁，具有滞后性，等待成本较低。因此，对于这类物资本文引进了集中配送的发货策略。在这种方式下，某省电力公司物资调配中心不再是被动的按照下游的地市物资供应中心的运维物资需求进行发货和补货，而是根据自己对其所管辖的众多地市物资供应中心的需求的整体把握，主动安排一种更合理的发货方式---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---即满足地市物资供应中心的物资需求，同时使自己的库存管理和补充订货策略更加合理，从而带来供应链上整体的成本降低。对于集中发货的策略研宄都是在供应商管理库存［1］(VendorManagedInventory,VMI)环境下展开的，文献［1］对批量发货和即时发货进行了比较和研...