人力资源（中级辅导）：工资与激励问题的经济分析（下）工资水平与生产率员工和企业对工资方案的偏好工资方案三要素：计算劳动力供给的基础；与其他企业中具有可比性的员工相比较而言的工资水平；员工整个职业生涯工资支付顺序。一、员工的偏好计件工资制是在生产员工中使用最为普遍的以个人为基础的激励性工资。另外一种将报酬与个人的产出相联系的制度是以佣金制服工资。收益分享计划是一种群体激励计划。利润分享和红利计划也是以集体为基础。接受激励性工资方案的员工比根据工时支付工资的同类员工所挣得的收入要高。二、企业的偏好三种主要类型的激励计划：（一）根据产出定工资：个人激励计划优点：诱使员工接受与企业目标相一致的一系列工作目标。缺点：削弱员工的集体忠诚感。产品质量问题。设备滥用问题。计件工资率的调整问题。个人产出进行衡量比较困难。（二）根据产出定工资：集体激励计划缺点：搭便车问题。（三）根据时间定工资，根据绩效涨工资个人激励计划不需要企业的监督人员进行严密的监督，但会带来这样一些普遍性的问题：产品质量的维持、“团队”精神的培养、机器设备的合理使用、工资率的确定以及产出的衡量等等。集体激励计划可以将企业的利益和员工的利益联系在一起，但它的缺点是个体成员搭便车问题的存在，在大的集体中需要付出一定的管理资源来培养员工对组织的忠诚心。而且在高层管理人员的报酬制度的衡量中期限的长短是一个重要的问题。根据时间定工资会避免风险规避问题和产出衡量问题，但却会遭遇道德风险问题，而且细致而严密的监督是不可行的，所以一般采用绩效加薪计划，不过它的问题是个人绩效的衡量问题。例题：3．通常情况下，愿意接受激励性工资方案的人通常都是（）的员工。A．生产率较低B．生产率较高C．文凭较高D．经验较丰富答案：B4．美国的大多数企业之所以将经理人员的工资与公司在三到五年中绩效挂钩，其主要考虑是（）A．三年以内的时间不足以衡量企业的长期绩效B．美国企业经理人员的任期通常是三到五年C．在五年以后再对经理人员进行奖励所产生的激励效果太差D．出于避税的原因答案：AC第三节工资水平与工资率一、工资水平与生产率较高的工资能够使企业获得较高的生产率，和员工对企业的认同感有关；员工十分关注自己是否收到公平的对待。员工通常还会与自己能够在别处获得工资进行比较。在最初阶段，提高工资可能会有助于生产率的提高从而增加企业的利润，但在超过某一个点以后，继续提高工资给企业带来的成本就会超过它的收益。二、大企业与高工资大企业往往工资也较高，这主要是由于大企业比小企业提供了更多的特殊培训机会大企业要求员工在生产过程中高度相互依赖和遵守纪律，高工资是对员工的补偿。大企业可以为员工提供一个职业性“工作阶梯”中得到多层次晋升。大企业中岗位空缺的成本很高。A．企业所支付的工资水平高于市场通行的工资率水平B．根据效率支付工资C．有效的工资计划D．企业所支付的工资水平低于市场通行的工资率水平答案：A6．较高的工资水平对于企业可能产生的好处是（）A．员工辞职的可能性更小B．员工更有可能产生公平感C．工资成本更低D．利润水平更高答案：AB这是大企业更愿意采取的一种工资形式，如果高于市场通行工资水平，就可以称之为效率工资。因此成本不一定低，而利润水平可能更高，工资并不是决定因素。但是工资水平高了，员工的辞职成本就高了，因而离职的可能性会变小。也更容易产生公平感。第四节职业生涯与工资支付方式一、一种终身工资支付模式及其经济学含义在员工职业生涯的早期阶段对工资实行减额支付，而在后期阶段实行超额支付。二、晋升竞赛与员工的职业生涯考虑（一）晋升竞赛1.谁能得到晋升是不确定的；2.获胜者是依据相对工作绩效被挑选出来的；3.报酬将完全集中于获胜者之手。（二）员工在职业生涯中的考虑与生产率调整三、服务年限与工资收入例题：7．企业内部的晋升竞赛是根据（）来作出晋升决策的。A．员工的资历B．员工的能力C．员工的相对成绩D．员工的绝对成绩答案：C8．员工的工资之所以随着企业内部连续服务年限而增长，其主要原因可能包括（）。A．员工的生产率随...