TL公司一线生产员工招聘体系优化研究戚亚青摘要：企业的发展主要取决于企业的人力资源，招聘是企业维持人力、保持正常经营的重要途径，也是企业提升经营业绩的重要保障，同时能够在某种程度上树立企业形象。因此，招聘对于企业来说非常重要。TL公司作为一家生产型企业，一线生产员工的招聘对于企业来说是重中之重，因此在对TL公司进行调查的基础上，对其招聘体系提出相应的优化建议。关键词：TL公司；招聘体系；优化研究：F24：Adoi：10.19311/jki.1672-3198.2018.36.0351引言改革开放40年来，我国经济飞速发展，得到了“世界工厂”的称号。改革开放后，各地政府为招商引资不断推出相应的优惠政策，依靠我国庞大的人口基数以及低价劳动力，吸引了大量的外资企业进入中国，然而，根据中国社会科学院报告可以看出，我国的劳动力由过剩转向短缺，人口红利不断消失，我国在加工业中的劳动力优势在不断降低，对外资企业的吸引力也在不断下降，很多外资企业将工厂纷纷搬至劳动力价格更加低廉的越南等东南亚国家。与此同时，从现实的用工情况中可以看出，90后慢慢成为劳动力的主要力量，而90后有一显著特征便是稳定性较差，这也导致了企业的员工流动性非常大，对于企业的影响非常大。TL企业作为一家汽车部件制造厂商，一线生产员工是企业持续经营的中坚力量，本文在对TL公司的一线生产员工招聘现状的实地调查的基础上，为其招聘体系优化提出相应的建议。2TL公司一线生产员工招聘现状分析2.1TL公司简介TL汽车部件有限公司成立于2016年3月，总投资1.3亿元，是一家集汽车空调管路及相关零部件的设计、制造、销售和服务于一体的高新技术企业，年产值逾3亿元，公司现有员工150余人，其中生产员工超120人。公司的组织架构为：董事长、总经理，财务部，总经理下设4名副总经理，分别负责销售部、人事行政部及采购部、技术项目部及质量部、物流部及生产部。公司自投产至今，稳定的合作伙伴有：上海大通、奇瑞汽车、马自达、长丰汽车、众泰汽车等，合作项目以同轴空调管为主。其中奇瑞S51小蚂蚁、汉腾B15、大迈X7、艾瑞泽7、猎豹CS10等产品目前均使用TL公司生产的汽车空调管。产品研发实行项目经理制，开发过程一般为：项目商务立项、项目计划于产品导入、工装样件、试生产、产品过程评估、改进及验收、项目关闭。生产管理中采用现场6S管理法，强调产品品质绝不为任何条件让步。2.2TL公司一线生产员工招聘现状2.2.1TL公司一线员工的特征根据在TL公司的实地调查，一线生产员工主要由中等技校毕业人群组成，学历相对较低，集中在中专水平，整体素质不是很高。同时，一线生产员工以90后员工为主，所占比例超过了50%，90后的一线生产员工相较于70、80后员工具有以下特征：首先90后一线生产员工相较于70、80后的员工来说，学历水平相对有所提高，对于新事物的理解、接受程度比较高；其次90后的个性较强，较为自我，对于枯燥、重复的工作逆反心理较强，在人力资源管理中难度较大；第三不够吃苦耐劳，相较于70、80后员工来说，不太能吃苦，抗压性低。综上可以看出，90后员工的稳定性较差，流动性较高，导致TL公司招聘、培训成本较高。2.2.2TL公司现行招聘体系招聘在人力资源管理中是非常重要的模块，涉及的工作一般包括：招聘需求分析、招聘时间、渠道选择、考核方案制定、招聘体系评价等。TL公司现行的招聘体系为：岗位分析—招聘计划—招聘渠道—招聘流程—招聘评估。其中，招聘流程包括：招聘需求分析确定、招聘需求审批、招聘信息发布、人员考核选拔、人员录用。2.2.3TL公司招聘渠道现状TL公司现行的招聘渠道多种多样，但仍然以传统招聘为主，包括社会招聘、校园招聘、人力资源市场、人力外包、内部推荐，网络招聘渠道已经建立，但使用较少且效果不佳。社会招聘是TL公司获得人才较为重要的方式，一般是在厂区和工业园区放置招聘广告实现员工招聘，一线生产员工的获得率较高；校园招聘能够录用的人数较少，一般就是和各大、中专院校合作，参加各院校的毕业双选会，主要目的是能够招聘到大专相应毕业生作为人才储备，然而现有的合作大、中专合作院校不多，每年能够招聘到岗符合岗位要求的人才较少，且即使...