农田水利水电工程项目的人力资源管理分析[摘要]农田水利水电工程是有关我国农业发展的重要环节，也是提高我国广大农民生活水平的关键因素。而农田水利水电工程项目的人力资源管理是保障农田水利水电工程项目顺利开展的先决条件，因此应加强农田水利水电工程项目中的人力资源管理，在人力资源管理中建立有效的人力资源管理机制，加强人力资源管理者的素质，进一步完善人力资源管理体制，以保障人力资源管理在农田水利水电工程项目中发挥其重要作用。[关键词]农田水利水电工程项目人力资源管理[]F426.9[文献标识码]A[]1003-1650（2016）06-0295-01前言近年来我国对农业的重视程度越来越高，农田水利水电工程项---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目遍布全国，农田水利水电工程作为我国农业发展的命脉，其重要性应得到政府及管理人员的正确认识，而我国目前农田水利水电工程项目人力资源管理中存在一定的问题影响了农田水利水电工程项目的顺利开展，因此本文结合农田水利水电工程项目人力资源管理存在的问题，提出农田水利水电工程项目的人力资源管理措施，以便使农田水利水电工程为我国农业的发展提供良好的基础。1农田水利水电工程项目中人力资源管理存在的问题农田水利水电工程项目对促进农业的发展有着极大地作用，但由于人力资源管理不得当，使得农田水利水电工程项目无法顺利开展，主要问题如下。1.1人力资源管理中缺乏激励机制目前我国农田水利水电工程项目具有见效慢、投入大等特点，因此农田水利水电工程项目人力资源管理者对该项目的管理意识薄弱，在人力资源管理中缺乏有效的激励机制，农田水利水电工程技术人员及管理人员具有较大的流动性，因此管理人员认为没有必要---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---建立一套完善的绩效考核制度，进而缺乏针对岗位与职务的不同设立不同的激励机制，因此面对不同的工资收入，难免会引起部分员工的不满，进而使其消极的情绪影响到工作效率，影响水利水电工程的工作正常开展[1]。同时由于岗位流动性较大与人力资源管理中缺少激励机制，岗位工作中从事定时工作制的人员容易消极怠工，从事定量工作制的人员容易盲目追赶进度，使工程质量难以保证。1.2人员素质普遍欠缺由于大型农田水电工程在施工中需要多层招标，中小型农田水电工程要乡镇直接发包，因此工程施工的一线施工单位实力有限，技术较低，人员专业化程度不高，技术人员团队多由临时组建，导致工程化技术施工人员整体素质不稳定，对农田水利水电工程施工质量产生不利影响，导致施工过程不能按时完工，或盲目抢工期进度中出现严重工程质量隐患。同时由于季节性用工荒时有发生，施工人员薪酬时价变化波动加大，且一些施工技术人员职业道德素质不高，而施工单位在工程施工人员招募过程中由于一线技术人员与---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工程设备多由临时招募，常常发生同时承接多个工程的情况，因此常出现在工作中敷衍工作现象常见，导致工程施工设备质量与人员施工认真负责程度难以保证，进而影响工程质量，造成施工隐患。1.3人力资源管理体制落后农田水利水电工程项目的人力资源管理体制相对落后，一方面主管工程部门对工程施工单位的人力资源管理作用的重要性重视不足，对大量的农田水利水电工程项目中的施工单位资质审核过程缺少人力资源管理资质方面的评估，并且在实际施工过程中对具体施工单位人力资源管理混乱现象不够重视，使工程施工的人力保障难以实现，进而影响工程质量[2]。另一方面施工单位人力资源管理体系不健全，仅仅起到人力资源招聘预配置、薪酬管理两个方面的作用，缺少人力资源规划，使关键技术型人才临时招聘时难度较大，不能保证人员的职业技能与职业道德，对劳动关系管理缺位，是施工管理权责相对混乱，绩效管理体制僵化，不能适应实际的人力资源管理情况，难以调动人员积极性。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2农田水利水电工程项目的人力资源管理措施2.1建立人力资源激励机制主管...