信息化时代企业加强预算管理研究侯杨硕[摘要]企业开展全面预算管理，其目的是为了帮助企业实现战略目标，同时提高企业财务内部控制的整体效果。全面预算管理在企业实施的过程中，其内部环境尤为重要，能够让全面预算管理的应用质量更佳。特别是在信息化时代下，全面预算管理建立了相应平台，能够让数据更加科学、准确地应用在财务报表，使企业管理者通过全面预算管理，能够为企业的经营决策做出更加正确的选择，提高企业的核心效益，也能推动企业大力发展。[关鍵词]信息化时代;企业财务管理;预算管理doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2020.21.016[]F232;F275[]A[]1673-0194（2020）21-0035-021引言在我国很多企业中，全面预算管理的应用时间相对较晚，然而在社会主义市场经济不断发展的当前，信息化时代要求企业进行管理模式的改革，应用全面预算管理能满足企业发展时的需求。企业在当前需要对内部各式各样不同的事项进行计划和协调，确保企业经济效益可以达到最大化，提高企业财务内部控制的整体效果，同时也需要加强全面预算管理，确保全面预算管理的水平和市场竞争力能够提高，使得企业实现稳定可持续发展。本文简要分析信息化时代，如何提高全面预算管理的应用质量。2信息化时代企业全面预算管理中存在的问题2.1全面预算管理意识淡薄，组织结构设置不完善当前我国部分企业在信息化时代中并没有认识到企业的管理理念需要改革，同时也没有使用全面预算管理制度。全面预算管理制度在企业的实施过程中，无论是员工或者是管理者的管理意识都相对淡薄，导致全面预算管理制度并没有深刻地融入到企业员工日常的工作中，管理者自身的理论知识有限。工作人员的对全面预算管理的了解同样有限，导致全面预算管理的应用质量无法在短时间内得到提升，不利于企业开展全面预算管理，也导致全面预算管理的应用质量较差。2.2预算体系不完善，预算编制不合理全面预算管理在开展时需要拥有完整的体系，才能让全面预算管理工作质量得到提升，但是现阶段由于体制的缺失，管理人员缺乏专业素质导致预算管理体系不完善、预算编制不合理。2.3信息化程度不高在信息化时代，企业管理信息化程度仍旧不高，并没有广泛地使用信息化管理模式，导致企业在应用全面预算管理时，应用质量无法得到提升。3信息化时代加强企业全面预算管理的具体措施3.1增强预算管理意识信息化时代，传统的企业财务管理方式已经不再适用于现阶段的财务管理，想要提高财务管理的整体质量需要应用全面预算管理，加强企业内全面预算管理的意识、重视机构建设。特别是在近几年，随着我国社会主义市场经济的飞速发展，信息技术取得了令人瞩目的成就。在这个市场经济时代下，各行各业的发展前景都有了显著的提升，但是行业与行业之间的发展也加剧了市场的竞争，在当前企业想要提高发展的整体质量，确保财务管理能够为企业长远健康发展发展带来积极影响，需要在财务管理中纳入全面预算管理理念。要求所有市场中的企业领导者能够认识到全面预算管理理念存在的意义。全面预算管理主要应用在企业的财务管理中，是企业财务管理的一部分，以往有部分工作人员没有认识到全面预算管理在新的时期下对企业工作发展的重要影响。由于信息化时代信息的传播速度越来越快，所有的工作人员都应该了解到市场中的变化，应用全面预算管理可以帮助企业在项目开展之前全方位地进行考核，对市场未来的发展进行分析，同时能够保证企业在经营管理过程中其管理效果得到提升。企业领导者需要自己提高对全面预算管理的重视，定期加强对所有员工的培训，帮助员工充分理解全面预算管理中所蕴含的一系列理论知识，同时掌握相应的实施方案。领导者也可以带着企业内负责全面预算管理的工作人员到其他优秀的、先进的企业进行学习、观摩。全面预算管理应如何融入到企业日常的制度中，需要学习他们应用全面预算管理的成功经验，做到将成功的经验借鉴学习到企业内部，提高企业的长远的发展效果。3.2建立预算编制模式在应用全面预算管理时，还需要构建组织框架，对预算编制考核主体逐一进行明确与分析，理清楚在开展全面预算管理时，各个不同部门所应该承担的责任与权利，做好宣传以...