第1页共12页全面造价管理理论在工程造价中的应用研究摘要：工程造价管理是工程管理的重要组成部分，造价控制良好的实现能够使企业降低生产成本，获取高额收益，在市场竞争中取胜。本文从全面造价管理理论出发，对该理论进行概述，并对该理论四个方面在工程造价中的应用做了具体分析。关键字：全面造价管理；工程造价；应用Abstract:theengineeringprojectcostmanagementisanimportantpartofprojectmanagement,costcontroltherealizationofthegoodcanmaketheenterprisetoreducetheproductioncost,toobtainhighincome,inmarketcompetitiontowin.Thispaperfromthecomprehensivecostmanagementtheory,thetheoryaresummarized,andthefouraspectsofthetheoryintheapplicationofengineering第2页共12页costmadeaconcreteanalysis.Keywords:totalcostmanagement;Theprojectcost;application：E951文献标识码：A：2095-2104（2013）全面造价管理理论概述（一）全面造价管理概念全面造价管理（TotalCostManagement,TCM）是指在全部战略资产的全生命周期造价管理中采用全面的方法对投入的全部资源进行全过程的造价管理。这就需要有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。简单地说，全面造价管理是一种管理各种企业、工作、设施、项目产品或服务的全生命周期造价的系统方法。这是通过在整个管理过程中以造价工程和造价管理的原理、已获验证的方法和最新技术来作判断而得以实现的。全面造价管理是一个工程实践领域，在这个领域中工程经验和判断与科学原理和技术方法相结合，以解决经营管理和工作计划，造价预第3页共12页算，经济和财务分析，造价工程，工作与项目管理，计划与排产，和造价与进度的情况度量与变更控制。（二）全面造价管理的内容与特性全面造价管理包括：全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理和全团队造价管理。全面造价管理的特性：1、这一过程是由许多前后接续的阶段和各种各样的生产技术活动构成的2、这一过程的每项活动都受三个基本要素――造价、工期、质量的影响3、这一过程通常是不重复的，过程所处的环境是开放的、复杂多变的，所以这一过程有较大的风险性和不确定性4、这一过程涉及多个不同的利益主体，包括项目业主、承包商、供应商、设计与咨询中介单位等，整个过程是由他们共同合作完成的。第4页共12页二、全面造价管理理论在工程造价中的应用（一）全过程造价管理1、工程投资决策阶段（1）做好基础资料的收集。造价人员需要收集工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及已建类似工程资料，并对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。（2）做好可行性研究阶段的技术经济论证为加强其精确性需要作充分的市场调查研究，包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后发展趋势等。（3）做好方案优化。技术经济人员应该和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而节约大量资金。2、工程设计阶段第5页共12页（1）推行限额设计。为了保证限额设计能落到实处，在设计单位内部，首先要使设计与概算形成有机整体，克服相互脱节的状态。在整个设计过程中，设计人员要经常检查本专业的工程费用，切实作好控制造价工作。（2）加强设计变更的管理工作。在设计阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提出更改；给设计单位充分的设计时间，加强设计的前期准备工作，如勘察、钻探等，设计周期过程，将导致设计深度不够，图纸不完善；对由于设计单位的原因造成的设计变更而产生的投资失控，明确其应承担责任。（3）改进设计取费办法（4）推广标准设计3、工程施工阶段（1）加强对材料、设备的采购和管理（2）优化施工人员的配备（3）严把变更关，严格现场签证管理，随时掌握工程造价变化第6页共12页将工程预算控制在概算内。在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额...