第1页共10页六顶思考帽在建设高层次人才薪酬环境中的应用研究[摘要]当今社会的竞争，归根结底是人才的竞争。人才需要完善的薪酬管理制度来吸引，高层次人才更是如此，而完善的薪酬管理制度发挥作用的基础是与薪酬制度相适应的、健全的薪酬环境。本文从建设高层次人才的薪酬环境入手，引入六顶思考帽的思维模式，并运用该模式下六顶不同颜色的思考帽来为高层次人才薪酬环境建设的各个方面提供借鉴，以求探索出更完善更系统的薪酬环境建设方案。[关键词]六顶思考帽；高层次人才；薪酬环境[]F275[文献标识码]A[]1005-6432（2013）9-0028-021相关概念与理论基础11六顶思考帽六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺（DrEdwardde第2页共10页Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。//baikebaiducom/view/177206htm六顶思考帽在解决问题时分别有其不同的含义：蓝色思考帽是控制和调节思维的过程；白色思考帽重视客观事实；黄色思考帽从积极角度看待问题；黑色思考帽从否定角度理解问题；绿色思考帽提供创造性的意见；红色思考帽是根据情绪和直觉的判断。12高层次人才人才，在《辞海》中的解释是：“有才识学问的人，德才兼备的人。”在理论界对高层次人才尚无公认定义的情况下，本文认为可从三个角度对高层次人才的定义进行界定：从学历上看，一般把具有高级专业技术职称（资格）或者具有硕士（含）以上学历的人才称为高层次人才，并且作为高层次人才统计的统一标准。从岗位第3页共10页的重要程度看，高层次人才是指在较高层次、关键岗位、重要岗位任职，在生产、经营、管理、科技等主要领域中起带头作用和决定作用的核心人才。从社会价值角度看，高层次人才是指对整个社会的价值作出重大贡献的人。这也可以用著名的“二八定律”解释：80%的价值来自于20%的因子，而高层次人才无疑就属于社会价值创造中那20%的因子。综上，本文对高层次人才做如下定义：高层次人才是指在不同领域的人才队伍中，知识和技能水平较高、业务和创新能力较强、在各自领域中引领作用较大、影响范围较广的核心人才。13薪酬环境薪酬环境是一个较新的概念，是对行业薪酬水平等外部环境和薪酬公平、薪酬合理、员工薪酬满意度等内部环境的归纳。它决定了薪酬制度能否顺利实施和员工对薪酬的满意度水平。其主要内容包括：薪酬整体宏观环境、薪酬市场调查的科学性、当前薪酬环境的优势劣势分析、员工薪酬满意度等。第4页共10页2研究的背景和意义21研究背景人才是促进社会经济发展的重要力量。当今社会，对人才，尤其是对高层次人才的争夺愈演愈烈。北京市作为中国的政治、文化中心和首都，对高层次人才的需求也是与日俱增，但是企业若想吸引并留住高层次人才，就需要一个对高层次人才有吸引力的完善薪酬制度，而这个制度能发挥其应有作用的先决条件，就是一个能给予薪酬制度辅助和支撑的薪酬环境。薪酬环境在某种程度上说是薪酬制度发挥作用的基础。缺少良好的薪酬环境，健全的薪酬制度也会事倍功半。因此，企业建立并完善自己的薪酬环境就显得愈发重要。在这种背景下引入六顶思考帽方法，对企业薪酬环境的完善将起到至关重要的作用。22研究意义221理论意义薪酬的设计与管理始终是人力资源管理学科研究的重点方向之第5页共10页一，大薪酬概念、宽带薪酬等专业名词得到了越来越广的使用和研究。在无数次的研讨与争论中，关于薪酬设计与管理的研究如雨后春笋般涌现，这也为有效地薪酬管理提供了重要理论依据。但是当前关于薪酬的研究都忽略了一个重要的因素：薪酬环境对薪酬设计与管理的影响。作为薪酬制度存在的基础，薪酬环境在很大程度上影响着薪酬的设计与管理的实施。完善的薪酬管理是防止高层次人才流失的重要保障，没有与管理相适应的环境，薪酬管理的受限显而易见。222现实意义一个良好的薪酬环境能使薪酬制度发挥出更大的功效。公平的薪酬对于保证员工团结起了不可或缺的作用；明确的薪酬制度讲解为企业的人力资源部门节省了许...