高速公路工地试验室管理的新理念与新机制研究高速公路工地试验室管理的新理念与新机制研究摘要：工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨，是为控制公路工程质量组建的，工地试验室是工程建设现场质量控制和评判的重要基础数据来源，是工程建设质量保证体系的重要组成部分，直接关系到工程质量和施工安全生产。本文重点以高速公路工地试验室管理为着眼点，从管理新理念和管理新机制两个方面对工地试验室的管理工作进行了探讨。关键字：工地试验室；管理；问题；新理念；新机制Abstract:thesitelaboratoryisthefieldconstructionofprojectqualitymanagementoutpost,istocontrolthequalityofhighwayprojects,foundedonthesitelaboratoryisengineeringconstructionfieldqualitycontrolandevaluationoftheimportantbasicdatasources,intheengineeringconstructionqualityguaranteesystemimportantconstituent,directlyrelatedtotheengineeringqualityandconstructionsafetyproduction.Thispapermainlytohighwayconstructionsitelaboratorymanagementasthestartingpoint,fromthenewmanagementconceptandmanagementmechanismintwoaspectsoftheconstructionsitemanagementofthelaboratoryarediscussed.Keywords:sitelaboratory;Management;Problem;Newideas;mechanism中图分类号：U412.36+6文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）工地试验室能否正常开展工作，能否充分发挥其在工程质量控制中的主导作用，在很大程度上取决于管理工作的成败。针对当前试验室管理中的问题，需要采用先进的管理理念和管理机制，实现对工地试验室的有效管理，真正的发挥试验室的作用。一、工地试验室管理的现状鉴于工地试验室的重要作用，交通运输部加强了对试验室管理工作的重视，也取得了一定的成效，但是部分工地试验室缺乏独立公正运作的客观条件，受外部人为干预较多，工地试验室建设投入不足，直接影响检测数据的客观性、公正性、真实性，成为制约试验检测行业整体能力稳步、持续提升的重要因素。高速公路工地试验室管理中存在的问题，严重影响了试验室作用的发挥。一般来说，高速公路工程建设的流动性和较强，这就给工地试验室的管理带来了很大的不便。在试验室管理中存在的主要问题有以下几点：首先，是管理思想落后，导致先进管理机制和管理制度的缺乏，不利于试验室管理工作的开展；其次，试验室管理工作的难度，试验室的管理经费不足，很大程度上影响了试验室管理的质量；此外，试验室管理机制不健全，特别是人员管理机制不健全，导致检测人员的积极性不高，并且缺乏一定的创新精神，阻碍了试验室作用的发挥。总之，在工地试验室管理中，主要的问题是缺乏创新机制和管理经费，这就严重的阻碍了工地试验室管理工作的有效开展。二、高速公路工地试验室管理的新理念与新机制由于在公路试验室管理中存在着诸多问题，需要树立先进的理念，加强对工地试验室管理工作的指导和促进。（一）试验室制度建设工地试验室应根据母体机构质量体系文件相关要求，结合工程项目具体特点，充分考虑工地试验室工程现场检测的基本属性，编制简洁、适用、针对性强且可操作性的各项试验检测制度。工地试验室试验人员的岗位职责、设备管理制度（含设备检定、使用及维修保养）、样品管理制度、试验检测报告审核签发管理制度、外委试验取送样管理制度、不合格品管理制度、检测事故分析报告制度、试验室安全管理制度、含有毒有害化学药品管理制度、试验室廉政制度、组织机构框图等上墙。对所有检测人员进行母体机构质量体系文件、工地试验室各种管理制度的宣传，宣传记录归档。建立完善的质量保证体系和管理制度。工地试验室设立实行登记备案制，经试验检测机构授权设立的工地试验室，经建设单位初审后报送项目质监机构登记备案。工地试验室应在母体试验检测机构授权的范围内，为工程建设项目提供试验检测服务，不得对外承揽试验检测业务。(二)日常管理日常管理是工地试验室管理工作中的重中之重，是一项十分复杂而细致的工作。结合工程实践，笔者认为日常管理要制度化。首先，要建立试验人员岗位责任制，明确各自任务和...