关于对国有企业文化管理的研究黄芳：F270文献标识：A：1674-1145（2018）4-029-01摘要在当前科学技术迅速发展的条件下，经济全球化的趋势也愈发明显，国有企业也需要加强对内部的管理，并对企业进行全面的改革。而在当前的条件下，需要建立一个有效的国有企业制度，将国有企业的文化建设放在一个主要位置。本文主要结合管理学、心理学相关的知识，针对当前新形势下国有企业管理存在的问题进行了一定的分析，并提出了相应的应对策略。关键词国有企业文化发展研究一、国有企业文化概述（一）国有企业文化概念对于国有企业文化管理，需要对“企业文化”的概念进行足够的了解，而且还需要了解国有企业文化的特殊性。在我国当前的宪法中，对国有经济的概念以及国有经济的重要性进行了一定的说明，从中可以知道国有企业是生产资料是归于全面所有的企业。而国有企业是其中比较特殊的一种企业，是由很多组织作为基础，在法律的条件下所建立的，从事生产经营活动的一种企业。那么国有企业在进行企业文化建设的过程中，需要非常清楚地意识到自己本身的位置，做好相应的定位，而不能将国有企业的文化与社会文化相混淆，只有这样才能够对国有企业文化进行科学管理，有效加强国有企业文化建设，促进国有企业的发展。（二）国有企业文化的作用对于国有企业而言，树立一个良好的企业文化是非常重要的。国有企业有着普通企业的功能和作用，但是文化理念不同，导致企业的文化管理思想想、方法、模式都存在着一定的差异性。而对于国有企业而言，企业文化具有十分重要的作用，具体变现在以下几个方面：（1）提高企业的管理水平，企业的文化是企业管理中非常重要的一个部分，树立正确的企业文化，有利于企业找准自身的定位，对于企业的管理十分有利；（2）增强企业内部的凝聚力，这是一种价值观的体现，对于企业的发展十分重要。只有保持内部的一致性，才能够更好的促进企业的发展；（3）增加国有企业的社会效应。良好的企业文化，通过一定的手段在社会环境下进行传播，不仅仅可以对内部的员工造成积极影响，而且还可以在社会中产生一些正面的影响，在无形中提升企业的社会形象，对于企业的发展十分有利。二、国有企业文化管理存在的误区（一）缺乏有效手段在国有企业的发展中，企业文化是其中非常重要的一个部分，其中对于企业文化的这一个板块，需要企业中专业的部门和专业的人员进行管理。但是当前很多人员不够专业，导致企业的文化建设统筹规划不够清楚，也不够系统。国有企业文化建设的理论成果都不能够渗透到企业文化的建设中，在进行企业生产管理的过程中，表现得比较零散，难以发挥出企业本身的作用，这样就会导致管理者对企业文化的建设和发展不够重视，难以发挥出企业文化的真正价值。（二）缺乏创新意识在当前社会主义经济新时代的条件下，国有企业也需要顺应社会发展的形式，进行更进一步地发展。其不仅仅要引进国外先进的企业文化管理经验，而且还需要在此基础上进行创新。但是很明显当前很多企业在进行文化管理的过程中，并不注重企业文化的创新，过多的按照自己的主观意识对企业文化进行管理，从而导致企业文化建设难以满足当前社会发展的需要，阻碍国有企业进行更进一步地发展。三、加强国有企业文化管理的建议（一）树立“以人为本”的企业核心价值观企业文化管理是以人为基础的，为了能够提高国有企业文化管理的水平，就需要比较优秀的员工来对企业的文化建设体系进行构建。与此同时，完善企业的文化服务体系，这可以直接影响企业的文化管理质量。除此之外，还需要加强企业文化的建设和管理，对此需要做到以人文本的发展理念，对企业文化进行管理，通过提高企业员工之间的您距离，促进企业文化的科学发展，从而实现与企业之间的和谐发展。（二）加强企业诚信建设，树立良好的企业形象國有企业的文化不仅仅包含了物质文化，而且还包含的行为文化，员工个人的行为对于企业的文化建设有着十分重要的作用。在对国有企业的文化进行改革的过程中，需要明确企业的文化，其不仅仅有利于企业的诚信建设，而且还有利于企业树立一个良好的社会形象。在此基础上，还需要完善企业文化的管理机制，...