中国主题乐园设计失败案例分析中国主题乐园建设想法出现于80年代中期，在1998-1999年达到开业高潮期，虽后续曾有一阵低迷，但现在又出现了旺盛发展的苗头。据不完全统计，目前，全国主题乐园项目约在3000个左右。但事实上，主题乐园遍地开花的直接后果是2/3左右的主题乐园自生自灭。如：01、内蒙古根河“天工部落”占地2000亩，预计投资2亿元的内蒙古根河“天工部落”第一期于2006年7月15日盛大开盘。开业当天便有70套养生公寓被认购。然第一期建成之后，迟迟不见第二期出来。到现在来看，这个项目已然失败。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（内蒙古根河“天工部落”现状）专家分析，该主题乐园失败的原因有三：（1）交通不便，仅北京有直达呼伦贝尔的飞机；（2）旅游大环境没有形成；（3）旅游季节性太强，夏季短暂而严寒冬季漫长；（4）定位不准确。该主题乐园合理定位应是高端定位，但其却定位于中低端，导致游客度假成本太高，不愿到此一游。02、江苏福禄贝尔乐园占地1800亩，台商投资10亿美元的江苏吴江福禄贝尔科幻乐园于1993年起开始筹建，1996年8月乐园开放。但运营一年，其人均日游客量仍不足150人，盈利每况愈下，导致最后失败收场。（破产后的江苏福禄贝尔乐园）该主题乐园最大的失败点不在于规划设计，而在于盲目乐观的预期。其预设人均日游客量为15000人，雇员与游人的比例定为1：5，导致营业成本居高不下，入不敷出。但吴江交通不够便捷也是一大要素。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---03、海南中华民族文化村占地600余亩的海南中华民族文化村座落于五指山南麓，是一座试图最大规模集聚我国各民族通俗风情、民间艺术于一体的大型民族风情旅游区，主题区配有员工1000多名，管理水平和服务质量也很上档次。但游客的人均日游客量却仅200人，导致月平均亏损140万元。开业8个月后，该主题公园申请停业。（可怜得只能留入场券纪念的海南中华民族文化村）专家分析，海南中华民族文化村最大的失败之处是：海南与深圳两地市场存在较大的差异，海南是通什一带，民俗村数量就有十几个，档次水平参差不齐，加上景区给导游回扣、降低票价等不正当竞争现象突出，导致正常管理无法获利而倒闭。04、广东番禹飞龙世界游乐城占地近1000亩，投资数以亿计的的番禹飞龙世界游乐城于1994年7月竣工，是集蛇资源开发、商务、饮食、游乐、观赏、艺术、疗养保健于一体的游乐城。在其鼎盛营业时期，每天游客数以万计，但却存在严重的经营不善问题，最后导致无奈关闭。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（败落后的飞龙世界游乐城）专家认为，该主题乐园之所以失败，除投资失策、经营管理不善、债务关系处理不当外，还与乐园主题单一、建筑缺乏特色等因素密切相关。中国主题乐园失败案例启示01、注重价值分析主题乐园项目投资方、策划规划、工程建设方应注重分析主题乐园项目的市场(票房)价值、社会公众价值、文化科技艺术价值、环境生态价值，切忌盲目乐观。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---02、打造品牌独特吸引力分析目标客源市场，掌握大众交通系统与良好的可进入条件，明确游客能接受的观赏价格，打造具有独特吸引力的产品内容及ci品牌。03、重视多元化产业要素嵌入主题乐园与传统的旅游资源是完全不同的新一类旅游产品，主题乐园修建的目的是集结科技文化、历史或民俗等诸多吸引力要素，再现或构造一个有乐趣的想象力活动空间，吸引游客来感受和参与，故适当引进多元化产业要素，如民族文化要素便是一大要点。南宁万达茂便是典型的嵌入“桂”民族文化要素打造的主题乐园。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---故开业至今，人均客流量都相对较大，基本在预期范围内，未来发展趋势或将看好。04、明确当地相关产业效益的带动性归根结底，主题乐园是为甲方谋取更高经济回报的，故其应思考如何通过产业关联性带动当地相关产业的经济效益，如市政基础设施、城市环境、交通条件的改...