YZ财险河北分公司绩效考核体系MBA论文优化研究本文是一篇MBA论文，MBA学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位，是能力培养重于知识传授的学位。它教授的是面对实战的"管理";，而不是注重研究的"管理学";，技巧和思维的培养重于理论分析能力。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇MBA论文，供大家参考。1引言1.1研究背景近几年经济全球化速度明显加快，在这个进程中，企业不仅要调整生产结构，实现利润最大化，更应该在竞争中寻求创新，增强竞争能力，而企业的创新往往就是观念的创新人才理念的创新，企业的经营不仅是物质产品的经营，更多的应该为人才的经营，人力资源管理的经营，人才发展战略被越来越多的企业所重视。绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分，绩效管理的是否完善体现一个企业资源管理的能力和水平。而其中的绩效考核更是重要组成部分，在绩效管理中的地位不可忽视。据中国保险行业协会的数据统计，2008年我国财产保险的保费收入为2453亿元，2016年产险公司的保费总收入为9266亿元，短短几年保费增长6813亿元，平均每年的增长率为47%。财产险保费的增长速度之快令人瞠目结舌，同时财产险保费收入的数据也显示出了我国产险市场的容量，也表现出我国经济发展的活力。改革开放以来，我国经济体制以及宏观经济环境发生了巨大的变化在这个基础上，各个风险环境层面也不断涌现，这就给保险公司的发展提供了契机，机遇到来的同时往往背后是巨大的挑战。中小保险公司的不断涌现，大中型保险主体的不断创新，客户的不同程度的需求，综合金融的涌现，这些都给保险企业带来了巨大的挑战，经济的快速推进，保险市场的风云变幻，保险公司也将不断跟进更新其经营管理模式，这就要求保险公司有较强的综合实力，具有长远可持续的企业经营战略，因此也给员工的素质提出了更高的要求。中国保险行业正处于持续改革和快速发展的新阶段，不断涌现的新的保险公司和保险公司的不断创新增值服务，不断拓宽的销售渠道，使得保险公司的竞争越来越激烈，市场的变革，同业的竞争使得保险公司不能停下脚步，要不断的创新与发展。在充满机遇和挑战的此背景下，保险企业要想在竞争中取胜并得到长远发展，就必须鼓励员工发展新客户，提高市场业绩。时刻保持较高的敬业态度与热情，员工忠诚度与较高的专业技能同样重要，也是保险从业人员的基本要求。因此，企业提高竞争力不断的演变为人才的的创新和发展，员工进行绩效考核已经逐步成为公司管理的一项重要内容。人才是企业发展统筹的核心，如何根据保险行业员工的特质，做好企业人力资源管理中的绩效考核体制建设，是众多保险企业所共同面临的人力资源管理问题。..........1.2研究目的和意义在市场经济愈演愈烈的情况下，各家保险主体不断的涌现以及逐渐崛起，保险公司竞争日趋激烈，各家保险公司都在通过各种途径增加竞争优势，来争取更大的客户资源，更多的保险市场份额，如何在竞争中脱颖而出，如何在竞争中保持优势，是每一家保险公司不断思考的问题。对于一个需要不断创新的公司而言，人才的重要性不言而喻，所以人力资源在公司的竞中起着关键的作用，人力资源管理是否到位，直接影响着员工的归属感，决定着人才的去留；在绩效管理系统中，绩效考核系统又是不可或缺的部分。一套适合、完善的绩效考核体系不仅会使整个绩效管理起到关键作用，也能激发员工的积极性，责任心，绩效考核会增强员工的归属感，会使其主动改善工作方法以适应公司的战略，提高自己的绩效水平。所以，每个公司都应该有一套属于自己的完善的绩效管理体系。使用人才战略，改变企业的人力资源管理，在当今的市场经济下显得尤为迫切。YZ财产保险河北分公司（以下简称YZ财险）是一家新成立的公司,管理系统设置不太健全,普通员工评价体系尚未建立和绩效管理系统并不完善,这就对公司的绩效管理提出了需求：应该尽快完善的绩效管理体系,建立和完善绩效评价指标体系。本文在查阅相关文献中外有关绩效考核的理论研究成果的基础上，以YZ财险为例，对绩效考核体系和制度进行研究和探讨。通过研究YZ财险目前的绩效考核体系，探寻存在的主要问题并进行分析，提出解决方法...