工程项目工经管理要点分析工程项目工经管理要点分析摘要：在目前工程项目建设中，项目毛利率普遍较低，要想提高工程项目的综合效益，就要对项目工经管理进行有效管理，使项目成本处于合理范围之内，扩大项目增收创效的成果，提高项目的盈利能力。关键词：工程项目；工经管理；要点分析：TU71文献标识码：A一、前言当前，建设市场僧多粥少、恶性竞争的局面突出，成本竞争已经成为决定企业生存发展的关键因素。在这种宏观经济和市场环境下，工经管理承载着工程项目开源节流的双重使命，发挥着举足轻重作用，工程经济管理能否做到低成本竞争、精细化管理，关系到建筑施工企业的前途和命运。为此，我们有必要认真改进工程经济管理工作的要点，真正做到既要会干、更要会算、还要会收，全面管控好各项成本费用，争取更好的经营效益，提高施工企业的发展质量，保证施工企业在新的市场竞争中立于不败之地。二、工程项目进行工经管理的必要性工经工作开展的好坏关系到企业的生存和长远发展，抓好工经工作是企业提高核心竞争力的关键环节；工经工作贯穿项目整个过程，环节多，政策性强，变化大，工经工作任务十分艰巨；随着市场的不断规范，调差索赔文件及管理方式必将有所改变，做为生产一线的项目部必须早着手、早谋划，全力以赴，在巩固既有成绩的同时，想方设法扩大成果。三、项目工经管理工作要点。1、首先要做好工经管理策划，解决好工经管理的职责分配、管理内容、管理流程、管控要点及风险的规避问题（1）、项目部组建后要成立项目成本管理组织，并要建立全员、全方位、全过程、主动、动态、预防性的成本控制思想。项目经理是项目成本控制的主责人，管理人员是项目成本控制的主要管理者，项目操作人员是项目成本控制的实施者。主要解决项目成本由谁来管的问题？（2）成本资料接口问题？这是成本管理的难点和瓶颈。难点在于成本与费用，不能准确的与责任成本项对号入座。瓶颈在于：这个问题如解决不好，我们项目各部门业务人员，为控制成本所做的各种努力，将大都归零。3）成本控制关键工序：指那些最易导致项目成本盈亏的工序。如隧道的开挖，就是一个关键工序，因为超挖必然导致二衬的亏方，许---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---多大包的包工队干开挖和初支，二衬一般是不会愿意干的，除非不包料，为什么？人家的成本早就算过了，超挖部分要用砼来填补，打一方砼人工费不过几十元，去补近300元一方的砼亏空，包工队不是雷锋！众所周知：工程造价中，材料费常占到60%左右，机械费约占到25%，人工费也就占个15%，用人工费去补料的亏损，是绝对补不起来的。在这道工序上项目应采取怎样的措施控制超、欠挖，项目管理者是应该超前识别、谋划的。孔桩的成孔，也是个关键工序，专业的孔桩施工队大包孔桩挣钱，人家是先打实验桩，调整孔径，在保证成桩的各项检测指标的基础上孔径取下限，算下来不亏后。再大批量的打。在打桩长度控制上也是如此。有的项目经理觉得，成本全面铺开搞太牵扯精力，那你就先识别一下，哪些是成本控制关键工序，在这些关键工序的成本控制上多下工夫，先控制主要的，摸出经验和规律后再全面推开。（4）项目成本的风险识别和规避对策：研究一下监理对施工过程的控制，不外乎三控制、二管理、一协调。我认为应该在合同管理、信息管理之外，再加上一个风险管理。风险的概念，目前各学术界还不统一，但它必须具备两个条件是肯定的。就是：发生的不确定性，和必然产生损失的后果。由于风险在项目施工过程中的大量存在，才导致了项目实际结果与预期目标之间的差异。我们项目上还有一项重要工作，就是风险管理，通过主动的风险识别、风险评价、制定风险对策、风险对策实施，通过风险回避、风险自留、风险转移等手段，用最小的代价，规避种种风险，确保目标的实现。（5）强调质量、进度对成本的影响：过度的提高或降低质量标准，过量的抢工期和拖延工期，均会加大项目成本的投入。在施工组织的安排上，要充分进行技术经济比较。如在开挖工序上，就不要过度的强调抢工期，因为容易导致开挖限界控制不严，直接导致成本损失...