新形势下烟草行业人力资源管理中对政工工作的运用分析[摘要]随着我国社会经济步入发展的新常态，烟草企业这一特殊的国企在发展面临着较大的挑战。加强人力资源管理，提高企业管理的效率成为促进烟草企业健康发展的重要手段。但由于烟草企业的员工在年龄、受教育程度等方面各不相同，其工作理念存在着巨大的差异，导致人力资源管理工作面临着不少的难题。而运用政工工作能有效解决这一问题。文章分析了政工工作运用对烟草企业人力资源管理工作的重要作用，然后分别分析了当前我国烟草企业人力资源管理工作和政工工作的现状，最后探讨了烟草行业人力资源管理中运用政工工作的策略，仅供参考。[关键词]烟草行业;人力资源管理;政工工作;运用策略[DOI]10.13939/jki.zgsc.2021.04.0911政工工作对烟草行业人力资源管理的重要作用分析烟草企业这一特殊的国有企业，面临着国际控烟组织在经营方面的压力，同时也面临着国外企业的竞争压力，特别是近年来，我国烟叶计划连年调减，这对烟草企业完成全年税利指标，实现公司的发展稳定、地方财政以及广大烟叶种植户的增产增收都带来了巨大的压力。同时，当前我国市场中还存在着大量的假烟、走私烟以及外部流入的真烟。这些都对我国烟草行业的健康发展带来了巨大的挑战，要想解决这些问题，实现烟草企业的健康发展，必须加强政工工作，实现企业员工思想的统一和力量的凝聚，从而激发出广大干部群众发展进步、攻坚克难的斗志，才能实现烟草企业的做强、做大和做优。习近平总书记在党的十九大报告中明确指出：“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。”对于烟草企业来说，要想实现发展目标，人才是关键所在。正如《史记》所述：“得人者兴、失人者崩”。对于企业员工来说，企业是其除却家庭以外最重要的生活场所，企业加强政工工作，能统一员工的思想意识，促使他们树立主人翁的意识，树立正确的价值观念，这样一来，就能激发员工工作的积极性，从而增强企业的凝聚力，促进企业的健康发展。2烟草行业人力资源管理工作的现状分析2.1人力资源管理权力较为集中烟草企业是我国重要的国有企业之一，在传统的管理中，一直实行计划经济，烟草企业的领导人员一直采用集中管理的模式。在这种模式下，部分烟草企业的领导者在人力资源管理方面缺乏民主性，不能采纳员工提出来的建议。这就对烟草企业的健康发展造成了一定的影响，甚至还会导致部分员工的离职，造成人才的流失。2.2基层员工人力资源管理制度不完善受计划经济的影响，传统的烟草行业人力资源管理的对象范围十分有限，主要是针对烟草企业内部的工作人员。而且，在薪酬待遇管理、招聘任用管理及惩罚制度管理工作时，大都以企业高层的管理人员为主，并没有包括企业基层的工作人员。这样不完善的制度，无法激发基层工作人员的工作热情，也影响了烟草行业的健康发展。3烟草行业政工工作的落实现状分析3.1尚未全面落实政工工作目前，部分烟草企业的管理人员没有重视政工工作的重要作用，没有在企业中全面落实政工工作，导致相关烟草企业的政工工作流于表面化、形式化，缺乏实践性的管理和指导。加之当前我国的国企改革已经步入深水区，正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，烟草行业中出现了各种复杂的利益纠葛，甚至员工也出现了思想不稳定的现象，这些都影响了企业政工工作的顺利开展。3.2政工工作人员素质参差不齐目前，我国烟草行业的政工工作人员素质参差不齐，也是当前烟草行业面临的主要问题之一。随着国企改革的不断深化，当前的烟草行业逐渐开始以经济利益作为企业发展的目标与方向，直接将资源投放到能够快速产生经济效益的环节，往往忽略政工队伍的建设，影响了企业各项工作的顺利进行。3.3政工工作方式较为滞后当前，我国已经步入经济发展的新常态，社会正处于深刻变革的关键时期。但部分烟草企业没有跟上时代发展的步伐，没有及时更新政工工作的模式，仍然采用传统的政工工作思维。特别是当前我国已经进入信息化时代，2015年，国家大力倡导推行“互联网+”行动，旨在促进互联网技术与传统行业的结合，但部分烟草企业的政工工作人员没有正式将自身工作与互联...