企业高管团队异质性对企业绩效影响的文献分析王琰【摘要】优秀的高管团队是企业最为珍贵的财富。建设和保有一支优秀的高管团队，有助于企业在竞争中持续地占有优势地位。高层管理团队的人员构成与企业绩效的关系多年来一直受到学术界和企业界的共同关注。本文从年龄异质性、任期异质性、教育水平异质性、职业背景异质性、性别异质性等5个方面较为系统地梳理了近年来关于企业高管团队异质性对企业绩效影响的中外文献。【关键词】高层管理团队；异质性；企业绩效一、年龄异质性对企业绩效的影响现有文献中关于高管团队年龄对于企业绩效影响的研究有不少，大部分的研究文献证明高管团队平均年龄与企业绩效呈现负相关关系，Wiersema和Bantel（1992）[1]认为这是由于高管年龄越大，风险厌恶程度越高，做决策时更加保守，因此，如果一家企业的高管团队平均年龄比较高的话，那么，这家企业的高管团队会更加倾向于选择较为保守的发展战略，缺少改变和创新精神，从而不利于企业的发展。国外学者Bantel和Jackson（1989）[2]分析了高管团队年龄差异对团队成员更替的影响，发现年龄差异大的团队成员之间相互排斥更强，不利于成员保留。年龄相近的高管大多具有相似的价值观，倾向于选择一致的企业战略，而年龄差异较大的高管之间由于经历的不同往往会产生分歧，不利于团队内部协作。Richard和Shelor（2002）[3]通过对高管团队的年龄异质性和企业绩效的大小进行实证检验，结果证明年龄异质性和企业绩效之间存在显著的负相关关系，他们解释说造成这种显著负相关关系的原因是高管团队存在比较高程度的年龄异质性时会导致高管团队内沟通存在障碍，破坏团队凝聚力。国内学者欧阳慧等（2004）[4]认为高管团队成员由于年龄上的差异会产生认知水平的差异，容易产生代沟，发生情感上的冲突，认知方面的冲突和情感方面的冲突会对公司高管团队之间的合作产生比较大的问题，这两方面的冲突不仅会影响公司高管团队成员对公司高层决策的理解，而且会影响到公司高管团队成员之间的私人感情，导致公司高管成员对于公司高管团队的满意度，从而使公司高管团队在工作效率方面进一步降低。谢凤华等（2008）[5]从公司的研发绩效、公司的生产制造绩效、公司的营销绩效和公司的创新过程绩效四个方面具體分析了公司高管团队成员在年龄上存在的异质性程度对企业创新绩效的影响，他调查了一批民营企业，对调查搜集到的民营企业资料进行了深入研究，研究发现公司高管团队成员在年龄方面存在的异质性对企业的研发绩效没有显著影响，而对其余三个方面的绩效均存在显著的消极影响。马富萍和郭晓川（2010）[6]以资源型企业作为样本，采用计量模型对高管团队成员年龄异质性对企业技术创新的绩效进行了实证检验，发现二者之间存在着显著的负向关关系，并且高管团队行为整合作为调节变量对二者的关系没有显著影响。谢志明等（2014）[7]从盈余管理角度分析高管团队年龄异质性对企业决策的影响，通过对2009-2011年A股上市公司的实证研究发现高管团队年龄异质性对企业盈余管理有负向影响，也就是高管年龄异质性越高，企业进行盈余管理的可能性越小。二、任期异质性对企业绩效的影响高管团队成员的任期指的是高管人员进入企业高管团队工作的年限，Hambrick和Mason的高层阶梯理论认为，高管团队的任期年限会影响他们的认知能力和洞察力，对企业的决策也会产生变化。Zenger和Lawrence（1989）[8]认为高管团队中成员进入的时间不同使得各自拥有不同的认知能力和信息获取渠道。在面临企业决策时，不同的观点相互交流，可以从多方面进行战略规划，降低企业决策的风险暴露，有利于企业做出更优决策改善企业的经营状况。Tihanyi等（2000）[9]发现高管团队任期异质性对企业多元化战略显著正相关。与此类似，Srivastava和Lee（2005）[10]发现高管团队的任期异质性与企业的创新能呈现正相关关系，这是由于不同任期的高管团队拥有更加丰富知识和技术，能够先于别的企业进行战略改变，提高了企业的创新能力。在国内也有学者得出相似结论，孙海法等（2006）[11]采用我国纺织业和信息技术上市公司的数据进行了实证检验，他的研究结果显示：公司高管团...