民营企业家族化的利弊分析及对策民营企业家族化的利弊分析及对策X章志红(西南师范大学高职院,重庆4011417)摘要:通过对民营企业家族化的成因分析,指出及这种模式已成为制约民营企业发展壮大的瓶颈,论证了只有通过产权改革走股分制道路和培养一支职业经理人队伍才能使民营企业健康有序的发展.关键词:民营企业;家族化;分析;对策;股份制中图分类号:F279.245文献标识码:A文章编码:1019-3494(2001)02-0093-03改革开放近二十年来,中国民营经济,从小到大蓬勃发展,其名称也由个体经济、私营经济进化到今天的民营经济.随着其经济规模的扩大的同时,民营经济也逐渐由被排除在国家经济秩序之外自生自灭的无序状态进入到国家新经济秩序之中,企业规范化程度也在不断提高,但民营企业的吸纳人才和整合人才以及在决策思维上的趋同性的家族管理模式造成了很大部分民企成为昔日黄花的局面.1民营企业家族化的由来中国的民营经济在产生伊始,即蒙上一层浓烈的家族控制的特色,大部分企业是投资者与经营者一体化.如果从探究民营企业家族化产生的土壤,若仅从资产角度分析显然是不够的.出现民营企业家族化有历史的原因,也有现实的原因,更有经济学界误导的因素.第一,中国民营经济起步较晚,个人和企业的商业信用不足,融资关系的建立往往需要靠家族血缘的支持,融资的对象主要在家族和亲朋的范围,出资人大都来自家族内部,这就为家族控制提供了产权基础.可以说处于这样历史背景下又具有如此清晰的产权关系是奠定许多民营企业家族化经营的坚实基础.第二,文化因素.在中国儒家传统文化氛围下讲究的是/血浓于水0,/上阵还靠父子兵0等亲缘关系,文化的沉淀反映在人际关系上就形成了现实的低信任文化,人们在思考问题时本能地将人分为两类:一类是有固定关系的,我们称之为/子弟兵0;一类是没有固定关系的,我们称之为/雇用军0.而一切信任,一切商业关系的基石明显地建立在亲戚关系或亲戚式的纯粹个人关系上面.第三,民营经济在初创阶段,经营上往往不够规范,财务制度和财务管理也不健全,家族这个利益共同体比较容易支撑这种风险共担,/肉烂在锅里0的小企业渡过起步阶段的难关.第四,今天民营企业的所有者在面对/经营者持大股0、/资本创造利息,企业家(经营者)创造利润0、/知识经济0等舆论导向及理论转型期,尚有许多疑虑和不适应之处,民营企业管理与长期沉淀的文化发生冲突,与现有管理模式不适合,他们不得不多一分疑虑,多一分谨慎.在这种背景及舆论下也易造成职业经理人对个人的利益期望过高,使产权所有者敬而远之并难以形成健康的职业道德规范.2民营企业家族化管理是制约民营企业发展壮大的瓶颈据某地区对五十家中、小民营企业的抽查结果表明,企业厂长(经理)、营销副厂长、主管会计等要管理人员是家庭夫妻关系的占调查总数的62%;是父子、母子、兄弟姐妹等直血缘关系的企业占调查总数的16%;是叔侄、表兄、姨亲等家庭非直系血缘关系的企业占调查总数的10%;而没有亲属关系的只有六家,占调查总数的12%.调查还显示,家族化的程度随企业的发展逐渐减弱.显然,家族化的存在已是不争的事实,且民营企业越是弱小,其依附于家族创业的可能性越大,因为第16卷Vol.16第2期No.2重庆工业高等专科学校学报JournalofChongqingPolytechnicCollege2001年5月May.2001X收稿日期:2001-04-07作者简介:章志红(1962-),女,重庆人,西南师范大学高等职业技术学院讲师,主要从事经济理论教学工作.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！