对分公司领导班子民主生活会征求意见和建议的答复说明根据民主生活会的要求，会前在分公司系统征求、收集对分公司领导班子成员和分公司的相关意见和建议，现对有关意见和建议作出答复说明：一、加快分公司发展步伐，增大分公司发电机组装机容量在江苏的占有份额，使基层干部职工看到美好愿景。答复：加快分公司发展步伐，增大装机容量，是分公司上下全体干部职工的共同心愿。这项工作由陈总负总责，继续发扬“三千”精神，攻坚克难，努力壮大分公司的发展实力，为集团公司进入世界500强作贡献。二、减少一般事务性会议，有利于基层增加现场工作时间，提高工作效率，解决实际问题。答复：压减一般事务性会议，是分公司追求工作效率的途径之一，分公司在日常组织召开的各类会议也是尽可能地“合并同类项”。但在今年8月份后，分公司针对当时徐塘公司所出现的严峻生产经营形势，决定每周对徐塘公司召开专题生产经营调度会，并要求企业领导及相关部门汇报发言，这样可能给基层企业造成一定的负担。随着经营形势的好转及中心工作的转变，有些阶段性的事务性会议会被压减或取消。这项建议由陈总负责落实。三、减少基层企业重复性上报材料问题。答复：基层企业重复性上报材料问题，可能会在分公司的经营管理部门与安全生产部门之间发生，因为有些统计考核指标是相互关联的，对应于集团公司的管理也是涉及多个部门的。由石总负责，对有些指标或材料进行梳理，尽可能地减少此类现象的发生。四、建议分公司领导多到基层现场调研，并提出指导性意见。答复：今年分公司因把工作重点放在项目发展上，所以分公司领导下到基层调研的时间不太多，有些要求常常在会上、工作中布置了，但下去检查、跟踪落实督办没有跟上。由陈总负责，在明年要统筹安排分公司领导多下基层，静下心来搞调研，多与基层职工干部谈心，掌握第一手资料，摸清有关问题的症结，拓宽信息收集渠道，提高决策部署实效。五、建议分公司加快对经营、政工人才的培养、培训。答复：与第七条结合在一起答复。六、加大分公司内部（企业与企业、企业与分公司）干部人才交流力度。答复：由于分公司目前就两个基层单位，干部交流的流动面很窄，并且徐塘公司与分公司、下关电厂相距较远，干部交流后，在生活上多有后顾之忧，因此，分公司在此项工作中考虑因素较多。由陈总负责，以后在需要和可能的情况下逐步加大干部交流的力度，充分发挥基层两个厂不同管理风格与模式的优势，不断优化改善分公司系统的干部结构，相互取长补短，促进工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---七、采取多种形式的提高干部能力的培训。答复：分公司一直重视人才培训，特别是随着当前电力市场经营形势的多变、节能调度的推行，都对分公司系统的经营管理人员提出了更高的能力要求。由陈总负责，分公司将抓住集团公司2008-2012年大规模培训干部的契机，充分利用集团公司网上大学、人才讲坛及江苏省内丰富优质的教育培训资源开展员工培训工作。继续探索开展考察调研、研讨交流等多种方式提高干部能力水平。同时继续开展分公司的拓展训练，激发领导干部的激情，解放思想，更新观念，振奋精神；加大后备干部培训力度，大胆起用有能力、有干劲、有闯劲的优秀年轻干部。八、加强与兄弟单位的沟通和学习，取长补短。答复：今年分公司曾经安排人资部、安生部带领基层企业的专业人员相继到吉林公司、龙江公司、河南分公司、河北公司等兄弟单位学习调研过，虽然来去匆匆，但回来后也都递交了调研报告。由陈总负责，分公司本部和基层单位要走出去，加强与兄弟单位的沟通和学习，取长补短。九、为了防止公司员工长期在电脑前工作，造成颈椎病等电脑综合症的发生，建议分公司本部统一安排工间活动，领导带头做工间操。答复：今年年初，分公司在本部办公区域的走廊上安装了小喇叭，给每个办公室也配备了简易的健身小器材，但工间活动没有真正开展起来。由汤书记负责，今后要加强督促，形成习惯。十、在发展上，拓宽发展思路、提高发展质量，要进行创新。在发展质量上，要紧密结合当前国际、国内形势进行发展；在发展方向上...