(完整版)医院个人先进事迹材料医院个人先进事迹医院个人先进事迹材料医院个人先进事迹材料，男，汉族生于1968年，县镇人，大专学历，中共党员。s0100同志1990年毕业于医学院，同年8月至93年10月在新陂卫生院任医师，93年11月至98年12月任县卫生院院长职务，99年元月至20**年2月任县二医院院长职务，现任县人民医院院长。同志加入工作以来，工作专心负责，在承担领导职务期间，具有较强的组织才能和管理水平，更加是在二医院任职期间，二医院的进展达成有史以来的最快的进展时期，业务收入以年20%以上的速度递增，由1998接任时的251万元增长到20**年的537万元，固定资产由原188万元增长到565万元。医院历年来被县主管局评为目标管理先进单位，县文明委授予文明单位称号，个人那么历年被县直属机关工委授予优秀共产党员称号、县卫生评为优秀院长县总工会评为工会积极分子，20**年被评为全省卫生系统先进工、市、县十佳医务人员。该同志在任职期间，能严格遵守国家法律法规，遵守党风廉政创办的各项规定，无任何违法乱纪行为。同志喜欢祖国，喜欢社会主义，喜欢农村卫生事业，遵纪守法，专心贯彻党的卫生工作方针政策努力实践江总书记的****思想，坚持全心全意为人民服务的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---服务宗旨及办院方向。早在1990年至1993年在县新陂当普遍医生时，他就一心一意扑在卫生事业上，在技术上刻苦钻研、精益求精，从不计较个人得失，常把荣誉让给别人把困难留给自己，深得当地各级党政领导和群众的爱戴，以至于调离时展现当地主要党政领导屡屡要求卫生局就地提拔，群众联名上书要求他留下的情形。1993年11月他刚到卫生院任院长时，卫生院的固定资产仅有18.6万元，年门诊量只有2886人次，出入院病人560人次；卫生院根本上使用的都是危房，典型的贫困老区落后卫生院的面貌，诊疗活动靠的是老三件，只能开展三大常规化验，即使有心解决群众的疾苦，但也是心有余而力缺乏。到任后，他不为困难所吓倒，率领全体职工繁重创业，大胆改革，通过采取股份制筹资、个人贷款等手段，先后购进100毫安X光机、B超机、心电图机、生化分析仪等设备，提高了卫生院的诊疗水平；同时，选送一批专业技术人员到南京、南昌等省内外的省一级医院进修普外、矫外，到县市医院进修麻醉、心电图、B超等技术，较好的提高了业务人员的技术水平；针对卫生院危房多、就诊条件差的实际，从1996年起通过多种渠道筹集资金30余万元用于卫生院的危房改造，至1997年底在全县卫生系统领先歼灭了全部危房，卫生院的面貌焕然一新。由于技术水平的提高及就诊条件的改善，卫生院的社会效益和经济效益取得了明显的提高，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1998年年门诊量完成11256人次，住院病人1416人次，业务收入达成46.8万元；卫生院拥有固定资产65.8万元。已根本上能得志当地人民群众防病治病的需要，做到了让上级放心，让人民群众合意。1999年1月，由组织安置到医院任院长。当时，医院有职工74人，年门诊量为28134人次，出入院病人1108人次，年业务收入251万元，有固定资产188万元。虽然根基较好，但却潜伏着相当大的危机，一是业务用房已相对紧缺，原先购置的设备大片面已陈旧或过时即将淘汰；二是职工的组织纪律观念和法制观念淡薄；三是相当一片面职工竞争意识不强，缺乏危机感，上进意识较差；四是人才流失严重，疏忽了人才管理；五是医院环境面貌和办公条件不尽人意，病人和职工不合意；六是护理质量缺乏有效的管理。经过深入调查研究，他广泛和职工交流观法，召开了座谈会、院务会，在摸清内情的同时结合医院概括实际，大胆举行了改革，并且完善了医院管理体制和运行机制。在管理体制上，实行了院科两级的分级管理体制，科主任向院长负责，各科职工向科主任负责；财务、总务、行政后勤及管理人员无条件为临床一线服务，明确了全院职工一切为患者健康服务的宗旨。并加强了医院领导班子创办，选准选好了一批学科带头人，举贤任能，将年富力强、医德高尚、技术精湛、具有组织才能和管理才能的专业骨干选拔到了科...