述职报告各位领导，同志们我是2008年06月开始主持运管部工作，回顾一年多来的工作，颇有感慨，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，通过运行管理部全体员工的鼎立协作，紧紧围绕公司确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行工作职责，基本完成了公司确定的工作目标。下面：我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。一、工作情况介绍1、加强自我学习，不断提高自己的政治素质、专业技能和综合管理能力认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，用科学发展观武装自己的头脑。接合工作实际，认真学习现有的规程、系统图，认真阅读脱硫运行方面的有关书籍，不断提高自身的业务技能；遇到凝难问题，主动向公司领导请教，并利用业余时间阅读有关管理书籍，不断提高自己的综合管理能力。2、强化两票管理，不断夯实安全基础合川公司是一个没有老厂为依托的新公司，机组投产仅三年多，运行人员的技能水平与当前的安全生产要求尚有较大差距，为适应安全生产工作的需要，接合部门实际，我积极带领部门人员制定工作票执行程序管理规定、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---操作票执行程序管理规定，明确了管理人员每日常规工作流程、部内管理人员对两票的抽查要求，并以身作责。在抽查过程中，发现了两票执行过程中的多种问题，对于较严重的问题，部内均进行了及时通报，指出了存在问题及修正意见，大幅度的提高了两票执行的正确性、规范性，为安全生产形势的好转奠定了一定的基础。3、加强缺陷管理，促进提高设备健康水平高度重视危急机组安全的重要缺陷，在具备条件的情况下，督促生技、维护及时安排有关人员进行消除，以提高设备健康水平；否则就及时制定应对措施，有效控制风险发展。2009年，我公司给粉机出现频繁卡涩，影响锅炉燃烧的稳定性，并造成大量的投油助燃，给公司机组的安全经济运行带来了严重的负面影响，经积极的出谋划策，现给粉机的运行可靠性得到了显著提高。4、积极进行装置性违章的排查、报送及促改工作2009年的工作中，我本着对职工生命、健康高度负责任的态度，对装置性违章的排查、报送及促改工作高度重视，充分利用定期检查、春检、秋检、迎峰度夏、迎峰度冬、春节及两会大检查，深入开展装置性违章的排查、报送及促改工作，现现场的劳动环境得到了明显改善，使设备运行的可靠性与人员的安全性得到了明显提高。5、增收节支、挖潜降耗，努力控制生产成本对外主动积极与调度协调，拓展市场空间；对内建立激励机制，调动员工工作积极性，并在日常工作中，加强监督和引导，千方百计争取多发电量，降低生产成本。2009年实现发电量28.1亿千瓦时，同比多发电量6.1亿千瓦时；供电煤耗完成342.9克/千瓦时，同比下降3.77克/千瓦时。厂用电率---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---完成8.51%，在2008年两台脱硫相继进行了增容改造，在脱硫电耗率同比上升了0.53个百分点的情况下，厂用电率同比下降了0.04个百分点，扣除脱硫影响因素，厂用电率下降了0.57个百分点。小指标中，主汽温度完成541.39℃，名列集团公司30万机组前列，再热汽温同比提高5.64℃。6、认清形势，强化员工技能培训，适应公司快速发展按照集团公司及九龙公司工作部署，我公司二期工程将于年内破土动工，合川公司是一个没有老厂为依托的新公司，机组投产仅三年多，运行人员的技能水平与当前的安全生产要求尚有较大差距，为适应公司的快速发展，对运行人员的强化技能培训是迫在眉睫，为快速提高员工的技能水平，部门制定了培训管理办法，制定了各专业详细的培训大纲，采取了集中讲课、调考及定期技能考试、背画系统图等培训方式，强调大值、班组为培训主体，部门检查、督促、验收及补缺的培训模式，促进员工技能水平快速提升，以适应公司快速发展需求。7、加强职工的思想教育，促进增强爱岗敬业意识。利用各种集会时间，向部门员工讲述公司的美好发展蓝图；讲述经济危机对许多企业，特别是沿海企业的巨大冲击；讲述许多跨国公司在经济危机中的大量裁员等，促进员...