保险公司部门经理年终述职述廉工作报告文秘网原创投稿年本人在分公司总经理室室的正确领导下，在公司同事事的关心指导下，认真贯彻了了总、分公司年初制定的经营营目标，较好的完成了本部门门全年工作计划，取得了一定定的成绩。现述职述廉如下：：全年工作主要围绕：市市场变化和公司业务发展需求求，在依法合规的前提下，坚坚持“稳健经营，以效益为中中心”的指导思想，全面实施施预算管理。进一步调整业务务结构，加大业务推动力度；；不断加强基础制度建设，切切实抓好服务体系建设；继续续深化各项改革，狠抓队伍建建设；全面提升管理水平，提提高经营效益，扩大市场占比比。加强学习,扩宽思路路，不断提高履职能力和水平平加强管理能力和政治理理论方面的学习。坚持把管理理能力的学习放在首位，不断断提高思想政治站位。结合营营销管理部工作实际，认真学学习领会总公司20xx年上上半年工作会议精神，学习分分公司办公会中加强和改进管管理工作，提高工作认识的思思想和论断。通过学习增强了了事业心，提高了工作的管理理能力。拓宽工作思路，，综合各个业务环节全方面考考虑问题，目前看来合理的工工作方法，并不是最好的方法法，在工作中不断总结好的经经验，不能被经验所束缚，抱抱有质疑的心态，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---增强创新精精神。在不断的学习中，工作作能力得到了提升，明确了努努力工作的方向，增强了做好好工作的责任感和使命感。进一步加强工作机制改革革创新进一步规范完善工工作管理制度和流程的同时，，管理模式的创新逐步增强。。管控方式从公司内部转移到到合作机构和个人，切实落实实管理考核机制，充分调动一一切可以利用的资源，围绕着着公司目标开展工作。在自己己工作职责范围内，充分发挥挥积极性、主动性和创造性，，提高预见性、超前性和计划划性，在管理成本相同的前提提下，创造出了更多的经济价价值。完善管理制度，依依法合规经营公司开业初初期，根据湖北市场和公司经经营情况制定了《营销团队及及营销序列人员基本管理办法法》、《渠道业务管理办法》》、《个人代理人管理办法》》、《直销业务管理办法》、、《业务交叉管理办法》等管管理制度，在制度上保证业务务协调有序发展。在合规规经营方面，要求发展要建立立在依法合规的基础上，严格格按公司内控制度和监管部门门的要求处理业务，定期进行行自查工作，对于出现的问题题及时汇报、总结，不是藏着着掖着，把问题放在桌面上，，在依法合规的前提下，共同同讨论解决方法。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在中介介业务合规方面，不仅只要求求自己清楚，同时也要求部门门员工、中介机构能共同学习习，深刻领会合规工作的重要要性。年内组织了多次渠道业业务管理培训，引导中介机构构的业务经营方式的转变，把把“稳健经营，以效益为中心心”的经营思路带到业务一线线。抓好基础工作，推动动业务有序发展在业务高高速发展的同时，管理能力也也在不断得到加强。在制度制制定工作得到不断完善的同时时，严格按照相关制度的要求求安排工作，把工作分解到各各个环节，责任到人，确保工工作按质按量完成。工作的高高效完成，有力得推动了业务务的发展。加强管理，推推动业务发展的同时，在三季季度把巩固车险业务，推动非非车险跨越式发展作为工作重重点；四季度把车险结构调整整作为工作方向；围绕“以利利润为中心”的思路，每个季季度都有不同的业务发展重点点。在抓业务数量的同时，提提高业务质量，坚决的屏弃屡屡保屡亏的“垃圾”业务，利利用赔付率、折扣率、费用率率三率联动的杠杆作用引导业业务发展方向，确保业务的可可持续性发展。定期分析析总结，发现问题及时跟进解解决定期对公司经营情况况进行总结、分析，及时发现现工作中的问题，把问题消灭灭在萌芽状态。业务分析可通通过各项经营数据的对比，发发现问题出现的原因和预计可可能的结果，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为公司经营决策策提供依据。业务经营分析能能够比较...