附件1：2009年度公司党员领导干部民主生活会征求意见整改落实情况通报一、关于“突出解决好思想认识，着力加强思想观念转变”的问题整改落实情况：1.党群办公室：加强理论学习。一是进一步深化理论学习，学习党的最新理论成果和科学发展观的深刻内涵，用科学的理论武装头脑；二是学习新形势下的各项业务知识，用新知识适应新情况，用新手段解决新问题；三是坚持周五学习日制度和日常不定期专题学习制度，着力提高广大党员干部的思想政治素质和业务能力。2.党群办公室：加强调查研究。联系公司的工作实际，学以致用，增强调查研究、分析问题、解决问题的能力，进一步提高贯彻落实科学发展观的自觉性和执行力。特别是针对公司管理方面存在的问题，认真开展调查研究，找出问题症结，研究解决办法。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、关于“突出解决好市场开发，着力提高市场竞争实力”的问题整改落实情况：3.市场开发部：拓展钻井市场。一是优化西北油田分公司、塔里木油田分公司、克拉玛依油田和吐哈油田等四大新疆钻井市场布局，提升创效水平；二是培育特色优势，巩固现有的四大钻井市场，努力拓展国际市场，尤其是中石化在伊朗的项目；三是建立功能完备、灵活运转的市场开发体系，提高市场应变能力；四是依靠20多年来在西部形成的钻井特色技术和优质服务，赢得甲方的信任，赢得更多的工作量，抢占市场制高点。1-9月份，仅在西北油田分公司、塔里木油田分公司市场就中标59口井，其中西北油田分公司中标39口，西北油田分公司中标20口，市场开发取得显著成效。三、关于“突出解决好生产组织，着力提高生产运行效率”的问题整改落实情况：4.生产管理科：科学组织生产。一是结合生产实际，科学制定生产运行计划、保证措施；二是公司领导、副总师深入基层解难题，搞好生产组织衔接；三是生产管理部门加强生产组织和指挥，做好搬迁、安装、开钻各项工作，减少停等时间。实现了平均138.26小时/口井，与去年同期相比，搬、安、开时间平均每口井缩短140.46小时。5.物资供应站，装备资产科、修保站：加强后勤服务。一是物资供应部门做好常用料的储备和急用料的组织，保质保---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---量及时为井队配送各种生产物资；二是装备资产科、修保站主动服务一线，确保钻井设备的正常运行。四、关于“突出解决好安全隐患，着力提高安全管理水平”的问题整改落实情况：6.QHSE管理部：严格安全责任。一是坚持“谁主管、谁负责”、“谁签原则，严格落实党政一把手责任，将安解；二是严格领导联系点、科室承包生全生产一票否决和事故责任追究、安全7.QHSE管理部、装备资产科：加大安全投入。一是分批为在西北油田分公司施工的每个钻井队配备气动卡瓦；二是检测装备、设施、工具的不安全或不可靠状态，提高安全系数。8.QHSE管理部：强化监督管理。加大HSE监督培训考核力度，通过提升能力切实承担起应有的责任，让监督真正做到想干事、会干事、干成事。9.QHSE管理部、党群办公室：加强HSE管理。一是认真抓好集团公司安全生产“十大禁令”、中原油田钻井系统安全生产“十大禁令”的贯彻落实；二是修订公司HSE体系，进一步提升公司安全、环保和职业健康管理水平；三是组织好每月的安全环保大检查，坚决做到“四不放过”；四是开展危害识别与风险评估，完善程序、规范管理、定期审核；五是全面推进安全文化建设，在钻井队进行目视化管理试点工作，深入开---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---展“今天我当安全员”、“安全亲情寄语”、“安全经验分享”等活动，使员工变“要我安全”为“我要安全”。五、关于“突出解决好钻井技术，着力提高科学钻井效率”的问题整改落实情况：10.技术发展部：强化技术基础工作。一是坚持开好每周的项目组例会和每月的井控例会，认真查找钻井工作中存在的薄弱环节，制定切实可行的技术措施；二是加强区块、邻井资料调研；加强井口工具和钻具管理；三是加大技术指标完成情况的考核。11.技术发展部：加大科技攻关力度。一是...