个人述职述廉述险述责报告煤矿个人述职述廉述险述责报告各位领导、各位代表、同志们:按照会议安排，我就一年来在小河嘴煤矿工作履职和廉洁从业情况作简要汇报，敬请领导和同志们批评指正，并提出宝贵的意见和建议！一、20XX年围绕经营后勤工作，履行岗位职责的情况小河嘴煤矿煤碳赋存条件差，煤层薄，生产地质条件复杂。由于定位变化，采掘失调，给我们生产和经营带来了前所未有的挑战，加之川煤集团和达竹公司要求20XX年要在年初的亏损指标上节亏20XX我们没有退缩，没有灰心，积极主动作为，奋力拼搏，实现了安全生产12周年，确保了小河嘴煤矿各项目标、指标的完成。我主要做了以下工作:一是完善制度、制订办法，确保各项目标指标的完成。为进一步加强工资分配，强化激励机制，充分发挥薪酬在企业管理中的经济杠杆作用，全面扎实推进矿井安全生产经营管理工作，我们调整了辅助队部分工资结算《小河嘴煤矿调整辅助队部分工资结算专题会纪要》。二是加强煤质管理。我矿煤层极薄先天不足，煤质灰分居高不下，在全矿职工的努力下，商品煤量完成15.99万吨，超集团公司年计划114.21%，原煤灰分实际完成46.43%，与集团公司年计划46.5%降低0.07个百分点。三是加强职工队伍稳定。特别是采掘一线队伍的稳定，我们从去年底就开始在周边县市招收采掘职工，全年招工体检合格的有120XX，现留下来的有28人左右在采掘工作面工作。保证了采掘工作面的正常作业。为留住职工，我们重新进行了定额、单价调整。使职工的收入稳步增涨，稳定了职工队伍。四是加强企业经营资金调度管理。由于我矿采掘接替紧张，为缓解接替矛盾，引进了两个外委掘进队伍，为保证外委队伍的稳定，每月必须按成巷验收进尺以及施工进度支付劳务费用。我们加强了与达---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---竹公司财务部的衔接，多向他们汇报小河嘴煤矿的资金需要情况，争取资金到位，保证外委队职工的稳定和小河嘴煤矿的正常生产经营。加大附属产品的销售力度，保证先款后货，先合同后销售。做到附属产品全产全销，全款回收。五是加强后勤、环保工作。改善矿区和职工生产、生活居住条件。今年完成了“三供一业”物业改造，污水处理厂改造工程。加强了矿区和生活区地面清扫和冲洗，对矿区绿化区域进行了整治。为保证环保达标，我们进行了地面矸石山、煤坝堆场的整治和覆盖，加大地面喷淋设施的安装和使用，减少扬尘，净化空气。配合达竹公司棚改办做好了棚户区选房的安保工作。二、个人存在的不足和改进措施在小河嘴煤矿工作一年来，从原来与煤炭采制化打交道到矿上分管经营、后勤工作，角色有变化，工作内容有变化。主要存在以下几个方面的问题:一是企业经营资金调度比较困难。我矿井型小，煤炭产量少，煤质较差，收入少，要当好这个经营的家可谓是难上加难，所以在保障安全、生产、材料、办公、工资发放等必要投入上，尽管我们想尽了办法，用尽了手段,仍然存在资金到不了位的情况。外委队伍的稳定就难以保证。二是提升煤质的难度较大。采煤工作面接续紧张，明年两个22煤层，煤层薄，采高控制难，生产原煤灰分高。三是对生产矿井安全生产知识掌握不够全面。过去从事煤质检测工作，现在生产矿井，确实存在对煤矿安全生产业务知识掌握不够全面的短板，再加之我主管经营、后勤，把更多的心思和精力用在了完成经营指标上，平日里深入安全生产现场的调研不够，到各生产连队的走访不多，对一些生产现状和职工动态还不能做到完全了解，决策分析还有所欠缺。四是工资分配杠杆作用发挥得还不够完善。虽然在年初我们调整了辅助队部分工资结算《小河嘴煤矿调整辅助队部分工资结算专题会纪要》，采掘一线和辅助二线工资倒挂现象还时有发生。还要我们继续完善制度和办法，通过工资分配杠杆合理调剂一二三线收入。提高---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---采掘一线职工的工作积极性和主动性。整改措施:一是加强学习，特别是对煤矿安全生产和经营管理方面的业务知识学习。主动适应达竹公司经营模式变革以来发生的变化，结合我矿生产经营实际，统筹安排，合理...