《赢在中国》观后感这是个励志的栏目，每个好的栏目都有着自己标志性的内涵。《赢在中国》强调着励志，灌输给每个参赛者及每个观众对成功的渴望，编导很清楚每个人的内心都渴望着成功，期望着成就感，希望得到社会认同。人的欲望是无限的，只要给些想象的空间。此次参加赢在中国的选手，明显在层次上高于第一季，除本土选手外，还包括海外留学生，外国精英，体现了赢在中国栏目的国际化，更提高了竞争水平。冠、亚军分别被谢莉、曾花摘得。而那位来自美国洛杉矶的男“海龟”屈居季军，估计还要按马云说的“再在淡水里养个三五年出来，就能更好地适应中国国情国内创业成功了。”如果从项目可以观察方向的话，那么在确定目标后最主要的运作项目的创业者了。赢在中国的舞台，是创业众生的舞台，更是自我对照的镜子。1.学历与能力的关系见过太多的高学历创业者，即使受过高等教育，很多在表达项目的时候并不见多占优势，这可能与工作时间相对短有点关系。在综合能力比拼，这些学历低的创业者，展现出了顽强的生命力，商业实战的实际执行能力，体现了他们一步一步从社会底层走上来的务实。我认为这个与中国工业经济为主导的经济结构背景很有关系，很多企业要求你是能做事情，而不是去做智力上的研发与国际化管理。2.胸怀这个词对男人来说不得不提。这个是抗击打能力最重要的体现。它直接关系你能走多远，做多大的事情。很多创业选手激情有余，但胸怀不足。体现在很多时候不能容别的意见，与团队的不合作。我从《赢在中国》学习到了很多，总结如下：作为领导：1.事前沟通，善于发现下属的长处与不足，而据此分派任务；2.相比那些有能力但不忠于你的下属，你更应该维护那些能力比较差但忠于你的下属，否则便没有人再忠于你；3.做领导要正直，敢于承担责任，承认错误并改正，保持持续的领导作风；4.如果你的组员已经尽力了，无论是否帮上忙，你都应该要对他们说声谢谢，而不能表现得太生硬或军人作风；5.领导要设定目标，并要围绕目标来完成工作，最重要的是getthingsdone；6.如果组员是态度上而非能力上有问题，甚至冒犯领导，不要对他或她留情面，批评或炒掉。作为队员：1.如果你不能够从内容或创新上对团队进行贡献，但是也要全身心投入，让人看到你的hardworking；2.即使你比其他人强大很多，但也要听取别人的意见和让别人参与，不要一个人全部承担工作；战略：1.如果团队没有专家来完成某一项任务，尽快找到一个专家；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.认真想想，是否有团队以外的力量可以借用，达到一个win-win的目标；3.不要卖那些你自己都不相信的东西，这样你会缺乏热情，不会成功；4.永远不要放弃那些已得的权利，即使你有200%的信心，因为你永远都不知道下一步会发生什么事情；5.有再好的产品，如果没有顾客，也是没用的。做好产品的同时要接近顾客，尤其是目标顾选手自诉：缺乏对其他行业的理解。企业的发展需要更多的人参与和去行动，不能只待在自己的梦想里。要逼自己做的更好。要具有领导力和拥有猛将。懂得游戏规则是什么，什么是评判的标准。不管喜不喜欢的事在做的时候都应该去做，不要被情绪所困扰。心态要好。目的性要够强，改变自己适应市场。（马云）定位自己，找好合作伙伴。（柳传志）找好合作伙伴，[我就不相信13亿中找不到100个和我有一样想法的人]，相互信任，创造需求。（马云）公益要让人有参与感。（马云）赞助商严彬博士致总决赛寄语：红牛《赢在中国蓝天碧水间》是一群好人在比赛做好事的节目，改善生态环境可以是大事也可以事小事，是每一个人都可以做到的事，这些企业家以公益的名义集结在一起，花费大量的时间和精力。亲身投入到比赛中。传递的是新时代企业家精神和正能量，基于公益事业的竞争没有输赢。今天无论谁是冠军，都是在为我们和子孙后代生存环境而努力。都是值得我们尊敬的大赢家。柳传志对参赛选手的评价：这个节目是什么东西让我爱看，它不装能够真刀真枪的干，真哭真喊、真着急，这其实是很难得的，管不装够吗？光不装不能够吸引那么多人，这都是什么人啊！这都是已经做了老板的人。...