煤矿生产矿长述职述廉报告述职述廉报告xxx2022年12月29日述职述廉报告尊敬的各位领导、同事们，大家好：我叫xxx，是xxxx生产副经理，分管全矿生产组织协调工作。首先感谢组织和领导对我的培养和信任，感谢同志们对我工作的支持和帮助。根据公司统一安排，下面我就2022年个人工作、学习及廉政建设情况向各位领导和同事们作以简要汇报。恳请大家提出珍贵意见。一、强化政治理论学习，不断提高素质。作为一名矿领导干部，不仅业务水平要强，对政治理论的掌握也要过硬，否则，就难以适应新形势开展的需要。基于这种认识，结合自身从事的工作，本人加强了对政治理论的学习，积极参加党组织召集的各种政治学习活动。思想上能和上级保持一致，在单位能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动公司开展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真上党课，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾〞。严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵抗各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。二、深入实际，勤政务实，扎实工作。在生产组织中，根据我矿现实条件，紧密围绕生产布局，扎实做好了生产组织协调工作。我矿所采煤层地质条件复杂，回采难度大，加上采掘接替紧张的局面，给正常的生产组织带来很大的困难。我积极组织矿工程技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓掘进布局，缓解我矿接替紧张的局面。我经常深入井下一线，认真查看各采掘头面平安生产状况和生产过程中存在的问题，为基层队解决了大量的难题。同时，按照上级关于强化干部作风的要求，坚持下井跟班、盯班，现场解决实际问题，每月的下井指数都能到达或超额完成上级规定。在日常的生产经营管理活动中，我个人始终奉行“艰苦奋斗，勤俭办企业〞的思想，采取多种措施，坚持节约开支，努---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---力降低生产本钱。在平时工作中，较注重从实际出发，把职工和企业的利益作为工作的出发点，深入现场，解决实际问题，作风扎实，遇事不推诿。三、抓平安管理不动摇，夯实根底，顺利实现了平安生产。平安是搞好各项工作的前提和根底。我矿本年度所开采的采面均受地质条件影响严重，断层多，压力大，顶板差，严重制约了平安生产。在井下现场条件极其复杂困难、不平安因素增多的情况下，我与生产班子成员一起加大监督力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立完善各项管理制度。1—2022月份所开采的丁5-6-22050采面，克服了克服了下分层顶板控制难度大、断层和老巷多等条件影响，顺利实现平安回采。9—12月份所开采的己16-17-1620220采面克服了高瓦斯、断层和老巷多，顶板破碎压力大等困难，实现平安生产。12月份施工的丁5-6-2220220采面克服了俯采坡度大，断层影响严重等困难，实现平安开采。在丁5-6-22050采面回收期间，因顶板压力大，风机巷条件差，回收支架异常困难，但我始终坚持平安第一，不平安不生产的原则，合理安排组织，带着干部职工，客服了重重困难，在保证了平安的前提下，顺利完成了采面回采和安装回收任务。四、围绕效益抓源头，严密组织搞生产。面对采面条件复杂，生产环节多，采面接替紧张的实际，我带着采煤战线全体干群，进一步解放思想，精心组织，牢牢抓住制约平安生产的关键环节不放松。在生产条件困难阶段，我坚持吃住在矿，盯现场，包区队，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高产高效工作，大力实施“科技兴矿〞战略，积极组织生产。五、抓班子、建队伍，深化班组建设，充分发挥班组长在生产中作用。班组是煤矿平安生产的根底，我始终把班子建设作为队伍建设的首要任务，不断加强班组建设。大力提倡树立典型，以点带面“每队每月两个一〞即培养一个典型班集体，一个典型班长，把班组建设当作平安生...