油田工程项目部先进事迹材料油田工程项目部先进事迹材料油田工程项目部先进事迹材料**油田**气田开发项目管理部**工程项目部成立于2006月5月,共有员工37人。主要担负着**气田集气场站、**管线、污水处理与回注以及道路、桥梁、隧道、悬索、穿跨越、自动控制等气田开发建设项目的施工管理任务。该部成立以来，超前思维，统筹兼顾，突出重点，扎扎实实开展各项施工管理工作，保证了工程质量、安全和进度，确保了**气田**系统工程建设顺利进行。通过一年多的打造，造就了一支作风过硬、战斗力强、能打善战的团队，被**气田开发项目管理部评为2006年度先进部室。**气田开发建设时间紧、任务重、对人员素质要求高。**工程项目部成立以来，从转变职工思想意识入手，转观念，强素质，树形象，在提高人员素质上狠下功夫，队伍整体素质不断提高。强化意识转变，主动适应气田开发建设需要。**工程项目部根据**气田会战需要，结合队伍实际情况，在成立之初即要求所有员工一定要在思想观念上努力做到“四个转变”：即从平原到山区的转变、从不含硫到高含硫的转变、从四季分明的北方气候到潮湿炎热的南方气候的转变、从操作、技术人员到项目施工监督管理人员角色的转变。他们通过各种形式的广泛深入宣传，“四个转变”很快深入人心，认识上的转变带来了行动上的深刻变化，年轻的员工们对高温、高压、高含硫、高渗透气田开发这个世界性的难题以及山高坡陡、连阴潮湿的外部环境有了更加清醒的认识，自觉做到了思想上高度重视、工作上认真对待、行动上主动适应新的岗位要求，自觉担起了项目建设的重任。刚毕业不久的大学生庞军很快完成了从一名新分配大学生到技术人员再到项目管理人员的转变，他负责的**气田首条跨越――后河悬索跨越工程建设稳步推进，各项工作有条不紊，最基础的8根钻孔灌注桩一次通过验收，其事迹被7月26日**石油报给予了详细报道。建立健全制度，促进管理规范高效。在气田开发建设千头万绪的工作中，**工程项目部瞄准建章立制，切实规范管理，在提高管理水平和工作效率上狠下功夫。为促进工作进一步规范化、标准化，按照业务流程和管理需要，建立和完善了《跨越、路桥管理考核办法》、《生产现场管理制度汇编》、《设备材料进场验收管理规定》等各项规章制度，内容涵盖施工管理、经营和应急预案等60多项。通过网上查询、找同学朋友帮忙、向设计与施工单位索要等方式，对可研、方案、设计中引用的标准、规范进行搜集、汇总和整理，搜集标准、规范308个。建立了日碰头、周小结、月总结会议制度，深入开展思想教育，强化大局意识、责任意识、协作意识、执行意识、奉献意识等五种意识，干部职工始终做到了“三个明确”：项目整体进展情况明确、上级领导指示要求明确、肩负的责任明确。建立了项目廉政管理制度，每个项目的负责人及承包方都签订了廉政建设责任书，增强了约束力，杜绝了项目管理中的违规行为。**部成立一年多来，认真做好每一项工作，打了一个又一个---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---攻坚仗。为了搞好黄岭隧道安全、质量监督和进度控制，现场代表徐**克服山上缺电、缺饮水、蚊虫叮咬等困难，始终驻守在黄岭隧道施工现场。由于气候潮湿、高强度爬坡，他的关节炎病犯了，愈来愈严重，有时连行走都非常困难，但他一直坚持着，他的感人事迹在ＸＸ电视台“石化人在ＸＸ”栏目中6次播出，体现了良好的石化人形象。提前动手，强化协调，前期工作卓有成效。为深入了解搬迁范围内的人居及建筑物情况，2006年7、8月份，他们克服天气炎热、体耗过大、无处就餐以及语言不通、住户外出无人留守不易访查等困难，翻山越岭，深入各个角落，对站场周围300米和管道中心线两侧各100米范围内的建筑、户数、户主、居住人口进行了详细调查。先后调查307户、1007人，小学2所，建筑物30000m2。2006年11月28日至11月30日，他们又派出9名同志，在对外关系部和地方政府的配合下，克服阴冷潮湿、山高坡陡、雨天路滑等困难，分三路再次对120亿产能建设所有**支、干线周边100米范围内的人居情况进行了更加详细的调查，共调查3个乡镇、10个村庄、6...