某某集团有限公司关于开展廉政风险防控机制建设的实施方案为认真贯彻某某产业集聚区管委会关于开展某某教育工作的精神，全面落实集团公司党风廉政建设责任制，进一步规范公司各部门、岗位的全力运行，进一步推进集团公司惩防体系建设，现就集团公司全面开展廉政风险防控机制建设提出如下实施方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行某某教育要求，以廉政风险排查为基础，以规范和制约权力为核心，以建立健全防控制度为保障，创新体制机制和方式方法，不断提高预防腐败工作的科学化、规范化和法制化水平，逐步形成以积极防范为核心、强化管理为手段的廉政风险防控机制，最大限度地降低廉政风险，真正从源头上有效遏制和减少腐败行为的发生，全面落实廉洁型企业建设各项任务。深入贯彻“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”方针，全面推进廉政风险防控机制建设，把预防腐败工作与集团公司各项业务工作紧密结合起来，进一步增强党员干部职工的廉政风险防控意识，最大限度地减少党员干部廉政风险，为集团公司有序发展和产业集聚区开发建设提供坚强保障。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、主要任务围绕规范公共权力运行，紧密结合工作实际，从“查、防、控”三方面入手，通过风险排查、风险预防、风险控制三个步骤，采取评估风险等级、梳理权力清单、规范权力运行、加强风险预警、强化考核追责等手段，力争到20某某年底初步建立廉政风险防控机制。（一）排查廉政风险，实行分级管理（某月）1.全面查找廉政风险。按照集团公司各部门（子公司）职能、岗位职责和工作流程，采取自己找、大家提、组织点、群众议、集体定等方式，全面排查的廉政风险点。一是查找个人岗位廉政风险。按照全员参与的要求，组织干部职工对照履行职责、执行制度和存在问题的情况，认真分析并查找出个人在思想道德、制度机制、岗位职责、工作流程、外部环境等方面存在或潜在的风险内容及表现形式，报公司党委审核。二是查找各部门内设科室廉政风险。对部门内部管理人、财、物管理及工作审批等重要岗位，由部门内设科室对照职责定位等情况，查找在业务流程、制度机制和外部环境等方面存在或潜在的廉政风险，并细化分析风险的内容和表现形式，报公司党委审核。三是查找各部门（子公司）风险。各监管部、子公司认真查找在重要事项决策、项目委托安排和额资金使用等方面容易产生腐败问题的风险内容及表现形式，报公司党委审核备案。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.客观评估风险等级。在查找出廉政风险点后，按照风险发生的机率大小或可能造成的危害程度评估廉政风险。廉政风险可分为三级：一级风险为发生机率高，或者一旦发生可能造成严重损害后果，有可能触犯国家法律、构成犯罪的风险。如涉及“三重一大”事项、人财物管理权的岗位。二级风险为发生机率较高，或者一旦发生可能造成较为严重损害后果，有可能违反党纪政纪和相关法规，受到党纪政纪处分的风险。如涉及不直接拥有人财物的支配权，但可借助工作中的权力和机会谋取私利的岗位。三级风险为发生机率较小，或者一旦发生造成的影响程度较低，在单位或岗位内部,通过一定手段很快能解决的风险。主要涉及没有人财物等权力、工作内容较公开透明的岗位。廉政风险等级实行分级管理、分级负责。一级廉政风险由公司主要领导负责，二级廉政风险由公司分管领导负责，三级廉政风险由部门负责人直接管理和负责。3.建立廉政风险信息库。各部门（子公司）、内设科室、个人查找的廉政风险点和采取的防控措施，经组织审核把关后，填写部门（子公司）廉政风险防控登记表、内设部门廉政风险防控登记表和个人岗位廉政风险防控登记表。对查找的廉政风险要加强综合分析和研判，结合信访举报、考核检查等渠道获得的信息，建立廉政风险信息库，并适时更新信息库内容，实行动态管理。廉政风险及防控措施要在一定范围内公示，接受社会监督。（二）落实预防措施，加强权力制衡（某月至某月）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删...