城建局廉能管理考核办法第1篇城建局廉能管理考核方法第1篇为执行省、市、县关于开展廉以风险防控工作的部署，强化干部廉洁自律意识和为民效劳意识，促进本局各项防控措施的落实，切实做到用制度管人、靠制度办事，依据《县城乡规划建立局廉能风险防控标准化作业规程》，制定如下考核方法：一、考核范围局领导班子成员、机关各股室、下属各单位及其工作人员。二、计分方法和考评内容〔一〕计分方法考核采纳百分制，遵照各单位自评得分、局廉能风险防控办公室〔以下简称防控办〕考核得分、局领导评价得分，分别占20%、60%、20%的原则综合计算考核结果，排知名次。考核结果分为三个等次，其中90分以上为优秀，9089分为达标，80分以下为不达标〔详细记分方法见考核标准〕。〔二〕考评内容⒈组织机构发挥作用。遵照工作方案要求，成立相应组织机构，明确专人负责组织实施此项工作。〔5分〕⒉工作机制完善健全。遵照工作方案要求，按期查找单位、个人廉能风险点，制定相应防控措施，并按月检查、考核落实状况。〔15分〕⒊公开内容刚好全面。遵照局《局务公开实施方法》和《廉能风险防控标准化作业规程》规定内容刚好限，公开相关工作结果。〔10分〕⒋防控措施落实标准。坚持运用办照明白卡、便民联系卡和各类效劳指南，标准运用各种防范登记表和登记台帐。按《廉能风险防控标准化作业规程》规定，履行相关上报审批手续。〔40分〕⒌工作人员廉洁自律。无因落实防范工作不到位而引发的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---群众上访投拆，无被上级明察暗访或局查处的工作人员违纪行为。〔20分〕⒍群众评议成果优良。企业、群众调查满足率90%以上，在地方政府组织的民主评议行风考评中，成果优良，位于优胜档次。〔10分〕三、考核方法为表达考核的客观和真实性，对单位考核实行以季度考核为主，与年度目标考核同步进展，与单位自评、领导评价结合，以考察档案、资料记载和现场抽查的方式进展，对个人考核每月进展一次。四、考核结果运用年度形成考核报告，纳入领导干部廉政档案；考评结果作为单位、个人当年评优评先、干部运用的重要依据。考核结果为优胜档次的予以表彰，并作为年度目标考核的加分因素计入总成果，考核结果为不达标档次的单位和个人，实行一票推翻，取消评先、评优资格。五、组织领导及要求防控办负责对各单位的考核，每季将考核状况形成报告，并进展通报。单位负责对个人的考核，每月将考核状况上报局防控办备案。防控办对各单位考核的同时，随机抽查单位对个人的考核状况。各单位要高度重视对廉能风险防控的考核工作，参照保障措施，进展经常性、制度化的监视检查。局防控办各项防范措施落实状况进展经常性的督导，对落实不到位的单位要责令限时改正。机关股室负责人要切实履行好职责，真实、精确、客观、公正地对单位和个人进展考核，不搞形式、不走过场，确保此项工作顺当进展。城建局廉能管理考核方法第2篇各县直单位：县纪委探究确定，自?11?月?7?日起先，对全县廉政风险防范机制工作状况进展检查考核，现将有关事项通知如下：一、总体要求坚持全面客观、注意实效、持续改良的原则，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---通过检查考核，催促各单位，严格遵照《关于建立廉政风险防范机制的实施方案》确定的任务目标要求，参照检查、确定成果，查找缺乏、明确方向，推动全县廉政风险防范机制工作更加扎实有效地开展。二、考核内容本次检查考核的主要内容包括：一是执行县委、县政府关于建立廉政风险防范机制决策部署状况：县委发动大会之后，是否召开本单位领导班子会议谨慎探究贯彻看法，是否向全体干部职工进展传达并作发动部署。二是建立廉政风险防范机制的根本步骤：①风险点排查情况：结合部门职能、岗位职责和主体业务，是否遵照自己查、相互帮、领导审、组织定这几个主要环节，谨慎梳理排查岗位职能职权、业务流程、制度约束和外部环境方面可能引发的主要风险；②风险等级确定状况：是否依据岗位权重程度、业务发生频度和产生不廉洁问题的可能性及危害程度，合理、精确地划分...