正视不足勇于改正做公司科学发展的担当者根据上级党委文件精神和关于认真开展2012年党委班子民主生活会通知要求，我认真学习贯彻党的十七届六中全会和十七届中央纪委七次全会精神，以及公司2012年工作会精神，结合公司党委以“加强党性修养，保持党的纯洁性”时事政治教育内容，深刻查找和剖析了自己在工作、思想、作风和廉洁自律等方面存在的薄弱环节和问题，敢于面对并积极改正，以更高的热情投入公司中期事业发展建设之中。对照民主生活会要求，个人自查情况如下：一、加强业务学习，着眼素质提升，增强科学发展按照2012年度党员个人学习计划安排，结合公司今年的经营发展目标，重点学习了《2012年公司党委工作要点》，学习了专刊“主动为公司做实事、推动设备管理向前发展、帮助、配合生产、质量部门改进自制件加工质量，与OEM配合利用法规变化提升竞争力”的文章。通过学习，我深刻认识到，我们正在经历着一个法规的变化时期，明年我们将面临实施国四的考验。对此，我们必须积极行动，主动了解客户的需求，配合OEM实施有效、有竞争力的方案，才能变压力为动力，提高我们产品的竞争力，提升公司的效益。并且，公司产品结构的多元化，新产品的研发，都能够大幅提高我们的生存能力和竞争力，进入可持续发展的良性循环。这个思路，也指导了我具体开展工作的方向。二、强化大局观念，自觉以身作则，推动工作发展公司作为国家高新技术企业，肩负着推进集团公司企业迅速发展，保障集团公司发展战略顺利实施的光荣使命，是集团公司企业整体经济增长的重要组成部分。公司按照总公司的统一部署和要求，以科学发展观武装头脑，清醒地认识面临的机遇和挑战；以科学发展观规划未来，完善和提升建设世界一流企业的目标体系；以科学发展观分析查找问题，改革创新企业的管理体制和机制；以科学发展观为导向，实现企业管理全面协调可持续发展。今年是公司开展的质量年，生产客户的要求也越来越严格如果不能积极改进，提高工作质量，就不能达到客户的满意度，影响公司目标的实现。对此，我从以下几个方面入手，以身作则：1、深入现场，服务一线，加强设备现场管理，开展设备人看设备，设施人看设施活动，使设备、设施的管理、技术、维---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---修人员从上到下进行自查、自纠、自曝光、自改，培养人人关心集体事和物，用带着能发现问题的眼光去看自己周围的事和物，培养主人翁精神和责任感。2、在对日常TPM的管理工作中，注重使基础管理工作系统化、制度化，将好的做法巩固下来，形成管理流程，使设备维修工作上台阶，提高工作效率。节假休息日到厂区巡视，对节假日施工现场、加班生产现场、设备维护现场进行巡视和重点检查，减少安全隐患，督促供应商文明施工，找出不足点。三、注重团结协作，求真务实创新，完成工作彻底针对今年公司生产营形势，必须要有好的精神状态，抓住机遇，充分利用今年产量不是新高的有利时机，积极主动的作好今年TPM设备设施维护方面的具体工作。作为一名领导要全身心想办法，干实事，工作要有创新点，亮点，要主动去想、主动去做，大家团结一心求发展，保生产，保质量，扩产能，群策群力，做好设备维护例如：1、为了公司产能建设和新产品开发，从去年到今年，与ME共同完成了新产品台架引进、安装，新试验间等的主体建设。在这段时间的日常工作中，转变观念，主动服务现场，设施每日按频次在全厂进行巡视巡检，及时发现质量和安全隐患，发现不完好状况，查违章为规。2、对现有的生产现场，能够积极深入现场巡视，及时发现不良倾向，检查并督促消除水、电、气、液的跑冒滴漏，长明灯，空调浪费等，有效进行动能消耗监控管理，取得一定的效果。设备与生产做到及时沟通，有问题随叫随到，开交流会，减少设备停机时间。在信息传递流程上进行优化，避免滞留。建立设备故障病历卡，为工程师解决问题提供参考，少走弯路。3、认真开好装备例会，开展长停工分析-PPT展示活动，各项管理指标超标分析，培养工程师和维修工的思维分析能力。以上做法，为生产现场提供了有力的支持和保障，部分工程师得到...