创新思路抓落实——抚州市以项目化管理推进反腐倡廉建设的做法及成效创新思路抓落实——抚州市以项目化管理推进反腐倡廉建设的做法及成效发布日期：编18:252010-09-02辑：江西廉政网吴伟柱今年以来，我们紧紧围绕加快构建具有抚州特色的惩治和预防腐败体系，以改革的精神、创新的思路和发展的办法，运用现代经济管理中项目化管理的理念和方法，将反腐倡廉教育、制度、监督、改革、纠风、惩处等各个方面的重点工作部署，转化为个具体工作项目。通过实施项目化65管理和推进，以项目凝聚资源，形成合力；以项目落实责任，提高绩效；以项目攻坚克难，激发动力，初步形成了“落实项目——构建体系——防治腐败”的反腐倡廉建设---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作新模式，取得了明显成效。一、主要做法所谓项目化管理，就是用项目化管理的理念、体系、流程和方法，将全市反腐倡廉建设的重点和创新工作转换成一个个目标明确、内容具体、措施有效的“项目包”，并分解任务、量化标准，明确项目责任人、责任室和工作班子去完成。（）科学筛选项目，狠抓项目转化。为把中央、省、市关1．于反腐倡廉建设重点、创新工作部署“项目化”，市纪委成立以主要领导任组长的创新工作项目管理办公室，突出“三个狠抓”。一是狠抓调查研究。市、县两级纪委班子成员先后组织个调研组分别开展专题调研，结合提升纪检8---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---监察工作的贡献率、提升人民群众的满意率、降低党员干部的违纪率、提升纪检监察干部的认同率“三升一降”四项基本要求，围绕服务中心、防范在前、惩治于中、贯穿始终四个板块，从领导干部作风、廉政教育、监督、权力监控和制度创新、改革、纠风、惩处及组织保障等个方11面，开展了深入细致的调查研究。摸清底数，突出重点，印发了《关于推行反腐倡廉建设创新工作项目化管理的实施意见》，确定了全年反腐倡廉建设项目化管理的整体框架。二是狠抓申报立项。在充分调研的基础上，督促各县（区）和市直各单位围绕市委确定的个工作要点，结合实际筛36选支撑反腐倡廉的基础工作、重点工作和创新工作项目报市纪委项目办申报立项，填写《特色工作项目申报表》。市纪委常委会通过认真研究，最终确定纳入市纪委项目化管---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理的市直工作项目个、县（区）重点（创新）工作项目22个、委局机关个。三是狠抓项目编制。对审核确立的1627每个项目，细化项目名称、年度目标、项目领导、项目承担岗位及序时进度、保障措施、协作途径等，将各项笼统的、概念化的任务要求转化为具体的项目指导书，以市纪委文件形式下发，增强项目管理的公开性、严肃性和约束力。同时，对筛选出的每个项目实施“五个一”管理，即一个项目、一套方案、一名责任领导、一个责任室、一名责任人，签订《项目完成责任书》，确保每个项目有序推进。（）实行项目分解，强化责任落实。为了厘清各地、各单2位项目推进工作责任，市纪委通过实施“三分法”，进一步细化分解任务。一是机关内部搞好“内分”，明确协调职能。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---将个创新工作项目分解到市纪委的个职能处室，各1365职能处室主动协调主办、协办部门，抓好情况督查和任务落实。二是部门之间搞好“外分”，明确主体职责。要求无论是主办部门还是协办部门，都要在“办”字上做文章，都要围绕项目推进，认真履行职责。各主办部门积极发挥组织协调作用，会同协办部门共同研究提出具体的落实方案和措施；各协办部门积极协助、主动配合，认真负责地完成好协办的各项工作。三是县（区）搞好“下分”，抓好工作延伸。要求各县（区）对照全市总体部署，结合实际，突出重点和创新工作，制定具体的方案。与此同时，市纪委还要求各单位将所承担的重点工作项目与业务工作有机衔接，在内部进行再分解，做到责任明确，到岗到人，实现上下贯通、左右链结、统分结合的项目构建工作格局。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄...