2020年公司办公室主任(综合部长)述职述廉报告各位领导：20xx年我紧紧围绕“12358”工作目标，按照“xxx”总体工作思路，稳步推进各项工作，现就全年履职情况报告如下。一、职责履行及主要工作开展情况今年公司启动全面深化改革工作，在改革浪潮的推动下我迎难而上，面对改革事项较多、部门人员调整较多等局面，积极谋划，保证各项工作有序推动。一是在“做实”上下真功夫。按计划深入推进全面深化改革工作。坚持开展督查督办，紧盯目标任务和关键工作取得实效；季度管理审计查找问题向深度挖掘，为公司管理改进找准切入点。部门开展“复盘”和周计划日结果工作，促进部门员工能力提升和结果保证。完成公司宣传画册换版；丰富文化长廊内容；开辟“全面深化改革”等宣传专题。信息化建设已进入实施阶段。二是在“做全”上下苦功夫。结合全面深化改革需要进行人力资源全要素分析，制定人力资源计划，修订员工收入分配办法。部门内部优化人员结构，严格控制关键岗位人员，部门调岗x人。薪酬分配与月产量挂钩，引导关注点向公司经营绩效聚焦。创新培训方式，全年组织各类专题培训xx次。三是在“做细”上下笨功夫。强化员工食堂安全管控，改进就餐模式，餐食品类逐步丰富。厘清公共管理界限，牵头组织工业园区单位开展联合检查，规范垃圾处置。环保档案整治完成历史资料清理建册。二、工作作风及廉洁自律方面严于律己是我一直遵守的做人准则，工作中注重细节和结果。对下属即严格要求，又关心爱护。自身不断加强学习，拟补专业知识的不足。我始终坚守廉洁自律底线。同时在关键时点、敏感时期提醒部门员工，防微杜渐。三、存在的不足及改进措施回顾一年来，越来越感觉到在能力、知识、大局观等方面与公司发展对岗位的需要还存在不同程度的距离，具体表现在一是工作中对全局大局把握的分寸不够，在推动深化改革等重点工作中力度不够，方法不多。二是在面对繁杂的工作时出现急躁心态和言语表达。三是部门员工能力与岗位要求参差不齐，个别岗位出现退步，进取心欠缺。四是在人力资源等方面的管理系统性有效性不够，长期形成的短板仍涛声依旧。针对存在的不足，20xx年工作中一是注重学习，以点带面在部门营造学习氛围，强化学习结果应用；二是全力以赴落实全面深化改革工作，助力改革开花结果；三是针对部门的短板，设立改进目标，签署绩效承诺状，确保取得根本性改变。述职人:xxx20xx年xx月xx日2020年全市市域治理工作情况汇报xx市坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记考察xx重要讲话、重要指示精神，通过开展党建引领“城市治理共同体”建设，构建起党建引领、区域统筹、上下联动、共建共享的城市治理体系，有效破解了一批城市治理难题，市容市貌实现历史性改观，城市功能、城市形象大幅提升。近年来，xx市先后被授予中国最具幸福感百强城市、中国最佳生态旅游城市、国家级园林城市、中国上市公司最佳投资城市等称号。强化党建引领，同下城市基层党建“一盘棋”xx市于19xx年建市，近xx年来，城区面积扩大近x倍，城镇人口不断增加，城市治理面临着群众利益诉求多元、公共服务供给不足、城市功能不够完善等矛盾和问题。实践中我们感到，要解决好这些问题，仅仅依靠街道社区力量已远远不够，必须把城市各领域党组织动员起来、整合起来，拧成一股绳，共同参与城市治理。基于此，我们提出了党建引领“城市治理共同体”建设思路，旨在推动各领域党组织走出“大院围墙”，融入城市“大家庭”，共同担起城市建设管理的党建责任和社会责任。一方面，强化顶层设计引领。市委在深入调研的基础上，突出系统建设、整体建设，出台《关于在全市开展党建引领“城市治理共同体”建设的实施意见》，并围绕构建区域党建格局、街道社区赋权扩能、建强社区干部队伍、深化街道体制改革等具体举措，分别制定配套文件，建立起“x+x”制度体系，细化明确了党建引领“城市治理共同体”的建设方法模式、服务项目实施、党组织和党员作用发挥、考核评价办法等具体内容，为城市基层党建立柱架梁、筑基垒台。另一方面，强化书记示范引领。构建“城市治理共同体”，不是一句简单口号，需要各...