人性化管理+检查力——领导者的杀手锏听完阎总裁透彻入理的《团队管理与领导艺术》，结合自己的工作经验，我个人认为一个好的领导者在团队管理中应该扮演雄狮的角色。作为雄狮，自己不必外出猎食，可所有雌狮都能自觉的围着雄狮打转，整个狮群拧成一条绳，坚不可摧，对于偶尔有点叛逆的狮群成员，雄狮会予以善意的惩戒，使其回归狮群。作为一个领导者，不用也不该事事亲力亲为，应懂得合理分工，不宜将每个做事的步骤与方法下达，而是让员工去充分发挥自己的主观能动性，领导者应该重视的是工作的结果，加强检查可以确保员工的方向不错，同时可以促成员工更好地完成工作。总而言之，领导者应该注重：人性化管理+检查力。人性化管理，把员工当作一个社会人来看待和管理，让管理从尊重开始。“每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。”领导者必须对这一点有一个清醒的认识，否则，它将给你带来麻烦。21世纪知识型的员工需要的是流畅的工作流程，高效的团队合作，懂管理会领导的上级的指导，而不是事事被安排，时时被监督。他们更愿意在工作上展现自己的个性，体现自我的价值，得到能力的提高和业绩的提升。如若领导者做不到相信自己的员工，事事安排的周全到位，时时盯着员工的一举一动，那样的话，员工非但没有个性，更没有主动性和创造性，习惯了等待命令和接受监督，一旦他们脱离了你的控制，他们的做法可能更令你失望，可能什么都不做或者什么都不会做。一个团队的好坏、成功与否，除了需要和谐的氛围，更重要的在于执行力，也即工作的完成情况。任务团队，无论内部成员如何团结，无论大家多么努力只要未能取得预期的工作结果，就不是一个成功的团队。作为领导者，在日常工作中要加强检查力，会检查就会执行，有检查力就有执行力，因为，检查力就是执行力！因为员工永远只做领导检查的，而不会做领导希望做的。作为一个领导者，只要出色地做到人性化管理与检查力有机结合，其领导的团队必然是成功的。做到人性化管理，而缺失检查力，员工在团队中可能有家的感觉，做事轻松、心情愉悦，然工作不到位，使员工得不到发展，终将影响团队的士气；做到检查力，而缺失人性化管理，员工会认为自己不被尊重，时刻受到领导的监督，被管制得过严，自己的主观能动性得不到发挥，自我价值无法实现，工作环境压抑，最终导致人心不凝，团队破裂；只有做到了人性化管理+检查力，才能在做到人尽其才，提高员工工作能力的同时，保证团队成员心往一处想，力往一处使，按时按质按量地完成团队任务。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---