---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人事考评手册人事考评手册现行的人事考评制度是1982年为“提高工作效率”和“提高人材素养”，在对“以岗定薪按能付酬薪金体系”进行修改之际，把・“职务考评、专业程度评价、积极性评价、结果评价”4个项目加以整理而成的。之后，企业的周边环境、条件发生了巨大的变化，正能够讲是“新时代到来了”。公司为了能在那个新时代中胜出，进而成为21世纪的优秀企业，现在正在全力推进经营改革。在经营改革推进之际，首先需要的是每位职员的“意识改革”。要实现职员的意识改革，各项人事制度的作用专门大，其中的《人事考评制度》也要具备“战略性”意义，即：要使职员的意识符合于经营改革的轨道进行改革。另外，需要对每位职员完成工作的行动进行并积存正确的评价，从而提高公司整体的“Plan（打算）、Do（实践）、See（评价）”这一治理周期的精度，进而提高业绩。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人事考评手册人事本部对外保密1987年9月1日制定实施SANY前言基于这一观点，此次对《人事考评制度》进行了全面的修订。在这次修订之际，把“确立人事加分主义”的人事方针放在前提的位置，以下5点作为差不多内容。①把公司对职员的期望是什么，如何进行评价的考评内容具体化，由此使每位职员树立起新的时代意识，促进“意识的改革”。②摒弃减分主义的印象，促使职员积极挑战风险。③考评要素：明确并公开考评标准，促使考评制度真正得到正确认识和光明正大的运用。④贯彻人事考评不仅仅是待遇上的考评，而且是能力开发上的人事考评的观点。⑤使制度简约化、易理解化。这一新的人事考评制度能否实现其真正的意义，发挥其应有的作用，与每位治理者能否遵照制度的精神，把它正确运用到何种程度有关。这本小册子即是基于上述考虑，是对人事考评制度的讲明，希望它能够加深大伙儿对制度的理解，并进行正确的运用。人事考评是对部下过去1年的总决算，也是下一年度的重要的开始。在对下属的日常治理当中，希望以从那个小册子所获得的知识为基础，努力让下属充分理解公司评价的是什么，是如何评价的，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---以及评价的要素和评价的标准。另，“职务考评”另用“⑤工作评价职务考评手册”进行讲・明。I．人事考评制度的意义（1）何谓人事考评本公司把“按照人材的适性进行开发、教育培训，使人尽其用，待遇合理”的“搞活人材主义”的思路作为人事治理的基调。要以搞活人材主义为基调进行人事治理，就必须明确每位职员的方法意向和能力、行动/态度、工作完成情况等。“人事考评制度”确实是隔一段时刻对此进行正确把握，即对职员分不进行盘存、总决算的体制。另外，这一制度还有一个意义，即把公司现在最为期望的、认为重要的东西确定为评价的项目和要素，从而引导职员向着公司期望的方向进展。（2）人事考评的目的人事考评的目的是：对每位职员的积极性、能力、行动/态度、职务完成情况进行客观、公正的评价，并把其结果①反映于工资、职级确定中；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---②用于开发、提高能力的教育培训、指导；③用于岗位配置和工作分配。进而谋求职员的意识改革，以打造、营造适合21世纪优秀企业的人材、社风。因此，人事考评制度与工资制度、分级制度甚至教育指导打算制度、定期打算调整制度、教育培训制度等有深切的关系，是各项人事制度的基础。II．人事考评制度的内容人事考评分为“职务考评、专业程度评价、积极程度评价、革新程度评价”4个项目，其各自的评价内容和对象如下：评价项目评价内容对象S系列A系列N系列Y1・Y2Y3・Y4O系列T职务考评评价实际完成工作的困难程度—○○○—○○专业程度评价对在工作中实际发挥的专业程度按“知识、推断能力、独创能力、交涉能力（技术职群为“技能”）、指导能力”的要素分不进行评价○———○——---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---积极程度评价...