领导力对员工满意的影响探索性研究

企业管理层领导力对员工满意度的影响摘要:本文是继中科院领导力的五力模型的深层次研究,主要分析领导者的五方面能力与员工满意度之间的因果关系及其影响大小。我们知道伟大的科学家钱学森曾发表感慨:“为什么中国的教育培养不出杰出的人才?”为此我们做了深入的思考,我们认为中国教育太强调人才的全面发展,即通才的培养,从而忽略了专才的培养,以至于不能达到科学领域、管理领域、艺术领域等方面的权威。我们知道,企业的发展一是靠顾客;二是靠员工。其中员工是企业的根基,因此如何提升员工满意度是企业成功的永恒主题,所以本课题的研究意在寻找快速、有效的培养领导层专才的方法,指导领导者的行为,从而有利于提高企业员工满意度,有利于企业的稳定发展,实现国际化大型企业的建设目标,这也是我们小组成员对本课题研究的动力源泉。关键词:领导力感召力前瞻力影响力决断力控制力员工满意度1引言中国科学院课题组于2006年在《领导科学》杂志上发表了关于领导力五力模型的系列论文,提出了由感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力等要素能力组成的具有普遍意义的领导力模型。该模型超越了时代、国别、组织类型领导目标、领导情境和追随者类型等具体要素,可以说是对领导力一般规律的一种概括。本文研究的课题正是基于此而提出,在文中主要研究感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---对企业员工满意度影响的实证性研究。为什么我们的学校培养不出杰出的人才?——钱学森。在今年钱学森去世时,钱老这一发人肺腑的言论时刻激烈着我们的思考,难道我们中国就不能培养出国际性的一流人才?我们做了深入的思考,我们认为我们现在总是在追求完美,从我们现在小孩的教育就可以看出,又要学画画,又要学钢琴,还要学文学,最后什么都学不好。管理层的领导力也是一样,现在我们管理学理论学的太多,要求太高,令人望而生畏,从而使我们的管理层感到无论怎么学,都跟不上时代,产生畏难情绪,最后什么都学不好。因此我们的研究主要为操作性研究是一种减负的行为,为管理层寻找一条有效的管理途径,侧重于管理能力单一方面的培养来解决员工满意度较低的问题。2文献综述中国科学院“科技领导力研究”认为:领导力五力模型中的五种领导能力对领导者而言都非常重要,但这些领导能力并不处于同一层而在五种领导力中,感召力是最本色的领导能力一个人如果没有坚定的信念、崇高的使命感、令人肃然起敬的道德修养、充沛的激情、宽厚的知识面、超人的能力和独特的个人形象,他就只能成为一个管理者而不能修炼为一个领导者,因此感召力是处于顶层的领导能力;但是,一个领导者不能仅仅追求自己成为“完人”,领导者的天职是带领群体或组织实现其使命。这样就要求领导者能够看清组织的发展方向和路径,并能够通过影响被领导者实现团队的目标,就此而言,前瞻力和影响力是感召力的延伸或发展。是处于中间层面的领导能力;同时领导者不能仅仅指明方向就万事大吉,在实现目标的过程中随时都会出现新的意想不到的危机和挑战,这就要求领导者具备超强的决断力---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---和控制力,存重大危机关头能够果断决策、控制局面、力挽狂澜,也就是说,作为前瞻力和影响力的延伸和发展,决断力和控制力是处于实施层面的领导能力。图1领导力五力模型2.1领导力2.1.1感召力中国科学院“科技领导力研究”认为:感召力是最本色的领导能力,领导学理论中最经典---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---领导力感召力影响力决断力控制力前瞻力的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面:(1)具有坚定的信念和崇高的理想;(2)具有高尚的人格和高度的自信;(3)具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养;(4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历;(5)不满足于现状,乐于挑战,对所从事的事业充满激情。2.1.2前瞻力中国科学院“科技领导力研究”认为:前瞻力从本质上讲是一...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“举报”。

常见问题具体如下:

1、问:已经付过费的文档可以多次下载吗?

      答:可以。登陆您已经付过费的账号,付过费的文档可以免费进行多次下载。

2、问:已经付过费的文档不知下载到什么地方去了?

     答:电脑端-浏览器下载列表里可以找到;手机端-文件管理或下载里可以找到。

            如以上两种方式都没有找到,请提供您的交易单号或截图及接收文档的邮箱等有效信息,发送到客服邮箱,客服经核实后,会将您已经付过费的文档即时发到您邮箱。

注:微信交易号是以“420000”开头的28位数字;

       支付宝交易号是以“2024XXXX”交易日期开头的28位数字。

客服邮箱:

biganzikefu@outlook.com

所有的文档都被视为“模板”,用于写作参考,下载前须认真查看,确认无误后再购买;

文档大部份都是可以预览的,笔杆子文库无法对文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;

文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为依据;

如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以联系客服邮箱:

biganzikefu@outlook.com

常见问题具体如下:

1、问:已经付过费的文档可以多次下载吗?

      答:可以。登陆您已经付过费的账号,付过费的文档可以免费进行多次下载。

2、问:已经付过费的文档不知下载到什么地方去了?

     答:电脑端-浏览器下载列表里可以找到;手机端-文件管理或下载里可以找到。

            如以上两种方式都没有找到,请提供您的交易单号或截图及接收文档的邮箱等有效信息,发送到客服邮箱,客服经核实后,会将您已经付过费的文档即时发到您邮箱。

注:微信交易号是以“420000”开头的28位数字;

       支付宝交易号是以“2024XXXX”交易日期开头的28位数字。

确认删除?