领导班子民主生活会整改措施电气化工程有限公司沈阳地铁一号线项目部2011年2月5日领导班子民主生活会整改措施---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---按照公司文件的有关要求，也为了切实保证民主生活会的质量，使会议真正收到实效，项目部做了充分的会前准备。通过召开项目职工会议、发放“项目领导班子民主生活会征求意见和建议表”，以及通过谈心、组织召开座谈会等形式与干部职工进行交流沟通，广泛征求意见，收集建议。经过认真地归纳整理，有如下几条：1、对新学员的培训力度不够；2、项目管理方面，分工不明确，经常出现任务落实不到位的现象；3、在调动员工的积极性上还不充分；4、与职工沟通少，对职工的日常所需不能及时了解；5、项目部职工的业余文化生活较少。通过各种方式收集到的职工意见及建议，以及民主生活会上提出的项目领导班子在思想、政治、工作等方面存在着的一些不足，涉及职工的日常生活和文化、技能的提高等方面。我们深刻的认识到，关于职工的问题都是大问题，因此，领导班子开会进行认真研究，对照存在的问题，进行精心部署、整改、规划，为此，提出如下整改措施。一、员工培养方面1、指定导师带徒计划，由有技术、有经验的老职工带领新学员进行日常施工、图纸审核、工程变更等工作，达到人人有老师。此外，项目部开展各种技能考试，通过问卷的方式向广大学院传输多种专业的知识技能，取得了较好的效果。2、有计划地培养一批项目自己的专家型人才，努力建设一支高素质的技术工人队伍、一支高素质的管理干部队伍和一支高素质的技术干部队伍。3、针对企业发展特点，通过全方位、多层次的培训，不断提高队伍素质，造就一大批能够满足企业发展需要的各类人才，特别是要造就一批工程技术、工商管理、资本运营等方面的高层次人才。二、项目管理方面1、充分发挥各部门的作用，提高管理水平和管理效率。制定各种相关措施，加大奖罚力度，充分发挥人员的主观能动性，确保项目目标实现。2、加强各部门沟通协作，对施工顺序进行目标分解，根据现场情况合理安排人力物力，统筹安排，制定各种方案措施，确保项目工作做到扎实有效。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、在项目管理实践中，努力规范成本核算基础工作，降成本增效益。加强对施工队伍的监管，严格执行公司管理规定，对不符合要求的施工队伍进行清理，建立施工队伍档案，完善有关管理监控工作制度，避免经济风险。三、提高职工积极性方面1、加强对职工思想道德教育，特别是职工的素质培养和管理，提高每个职工的责任心和积极性。2、了解职工的兴趣爱好，通过对兴趣爱好的激发，使职工坚持不懈地努力，让他们有明确的目标和乐观的态度。3、了解职工的思想动态，情绪状况，通过心理辅导调整职工情绪，使广大职工积极投入到生产建设中去。4、通过开展各项活动，从职工自身利益出发，明确责任心的重要性，并通过相应奖罚措施大大提高广大职工的积极性。四、与职工沟通交流方面1、建立“意见箱”制度，方便职工提出意见。2、开展“交流会议”，职工分组，定期开展交流会议，组长负责把职工交流会的会议记录包括收集到的意见汇总上报。此外，各组组长定期开展组长交流会议，由指定负责人把组长交流会的会议记录包括收集到的意见汇总上报。3、领导班子通过与职工相互谈心，进一步了解基层职工在生活上、工作中、学习上的困难，并积极解决实际困难。五、丰富职工日常业余生活1、建立“职工书屋”，方便职工业余时间学习各种知识、了解时政时事，进一步开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动。2、开展篮球赛、羽毛球赛、象棋、跳棋、斗地主等比赛活动，丰富全体职工的业余活动，使全体干部职工在紧张的工作之余，呈现出一派团结紧张、积极向上的文化氛围。中铁十四局集团电气化工程有限公司沈阳地铁一号线项目部2011年2月5日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---