安全生产I中国中铁铁腕治安全硬十条安全生产重于泰山今天，一起学习下《中国中铁铁腕治安全硬十条》铁腕治安全为认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，全面落实应急管理部、国资委领导的批示指示精神，深刻吸取建筑领域事故教训，有效防范生产安全风险，不断筑牢安全生产防线，坚决遏制工程建设项目生产安全事故，股份公司依据有关法律法规和规章制度，结合公司施工生产特点及建筑领域生产安全事故教训，制定了《中国中铁铁腕治安全硬十条》。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---01严格安全生产主体责任落实各级企业和项目要从源头、体制、机制上构建大安全生产体系，将主体责任落实作为安全管理的关键路径进行刚性管控。工程建设项目中标企业是项目履约和安全管理的合同主体；三级公司是安全管理的责任主体；项目部是安全管理的实施主体，代表中标企业实施项目管理，履行法定安全职责。二级公司（单位）负责人要对其股份公司资质中标项目及重难点项目达到半年度检查全覆盖；三级公司（单位）负责人对其所有在建项目达到季度检查全覆盖；项目部主要负责人对项目所有在建工点和生活工作场所达到月度检查全覆盖；项目部安全总监每周带队开展安全生产检查。二级公司要对三级公司承担施工任务的能力进行综合评估，评估不达标的要调整任务或派驻专家团队---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---进行现场指导。02严格项目现场网格化管理各级企业和项目要将现场网格化管理作为生产组织的核心方法进行刚性管控。项目管理实施单位（工程指挥部、总包部、项目部等）要根据项目专业特点、风险等级、资源配置情况，按施工阶段、平面布置、专业分布、班组分工等对施工现场进行网格化规划和管理，在项目部、工区、作业队、班组等各层面明确每个网格的施工管理直接责任人，即网格管控安全生产直接责任人，实施动态管理，落实网格管理人员安全管理责任。03严格工程建设“六不施工”各级企业和项目要将工程建设“六不施工“作为施工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生产的前置条件进行刚性管控。未进行风险分析评估并制定针对性组织、管理和技术措施的不得施工；未明确各项管控措施的责任人并进行交底培训的不得施工；未编制并执行危大工程专项施工方案的不得施工；未探明水文地质情况并对地下工程开展超前地质预报的不得施工；未监控施工过程土体、构筑物变形和地下水等关键指标的不得施工；未针对重大风险编制应急预案并组织演练的不得施工。04严格设计和施工方案执行落实各级企业和项目要将设计和施工方案的执行落实作为杜绝事故的主要抓手进行刚性管控。严禁施工前未进行安全风险分析评估、未进行风险分级管控；严禁施工方案未进行分级评审和管理；严禁施工方案及检算等整体外包；严禁现场不按设计和施工方案实施；严禁方案交底、施工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---记录、试验检测、监控量测、拌合站数据、工程验收、地质详勘补勘等技术、设计资料弄虚作假；严禁交底、培训不重实效、流于形式（如技术交底仅采用复印图纸的方式）、虚假签字；重要工序（安全质量风险较高的工序，下同）、关键工序（安全质量风险突出的工序，下同）交底要有专家组成员参加。05严格施工现场及分包队伍管控各级企业和项目要将施工现场和分包队伍作为项目管理的关键环节进行实质性刚性管控。严禁工程转包、违法分包和资质挂靠；严禁未设置实体项目部，坚决杜绝“草台班子“；严禁违反股份公司工程施工分包负面清单；严禁项目技术和安质管理力量配备不足；严禁未对施工现场和分包队伍进行实质性管控；严禁分包队伍未经交底即施---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工、作业人员未经培训合格即上岗。06严格跟班作业和领导带班各级企业和项目要将跟班作业和领导带班作为现场管理的重要手段进行刚性管控。严禁隐蔽工程、重要工序施工无项目管理人员跟班作业；严禁危大工程、关键工序施工无项目负责人...