企业业务工作中廉洁风险防控探究作者：沈红宇阳志强：《管理观察》2017年第23期摘要：企业廉洁风险伴生于企业业务工作，本文梳理了企业业务工作中廉洁风险的主要表现，分析了当前防控工作中存在的问题，提出了加强企业业务工作中廉洁风险防控的工作维度、工作路径和工作思路，为将廉洁风险防控工作融入企业经营管理、嵌入核心业务流程、落实到关键岗位提供了创新实践。关键词：企业业务流程廉洁风险风险防控：F270.7文献标识码：A廉洁风险防控是基于现代管理理论，特别是风险控制、质量管理等理论，通过对企业中易于发生廉洁问题的领域、环节和岗位加以预先控制，以防范风险演化为腐败事件的系统性治理措施[1]。深化企业业务工作中廉洁风险（以下简称业务廉洁风险）防控是推动廉洁建设要求融入企业经营管理、嵌入核心业务流程、落实到关键岗位的重要抓手，有利于实现由侧重治标向标“”本兼治的深刻转变，构建起企业不能腐机制。笔者结合工作实践，对企业业务廉洁风险防控工作进行了探究。1企业业务廉洁风险的主要表现形式业务廉洁风险隐藏在业务活动中，主要表现为违反企业规章，不按岗位职责、制度标准、业务流程办事，从而导致管理上的不规范，为腐败违纪违法问题提供机会。1.1岗位职责虚化岗位职责界定的是岗位权力范围。存在的主要问题有：一是职责不清。个别岗位或机构的职责规范滞后于企业的发展，业务工作流程跨及多个部门或领域时存在交叉地带，导致职责不明确。二是失职渎职。有的在其位不谋其政，不作为；有的越权包揽不相容工作，乱作为。三是履责失误。对本职风险认识不足，考虑不周全，导致风险演化为事件。1.2制度标准淡化制度标准规范的是自由裁量权。存在的主要问题有：一是打折执行。合意的就执行，不合意的“”就不执行；对自己有利的就执行，不利的就不执行。二是恶意规避。打擦边球、钻空子，有意曲解制度标准关键条款，扩大自由裁量权。三是存在盲点。制度可操作性不强，标准细化程度不够，设计不合理导致难以执行。1.3流程制约弱化业务流程是不相容环节的掣肘。存在的主要问题有：一是习惯性违章。为图方便、省事，习惯跳过流程约定步骤行事，长期违规而不纠正。二是体外流转。通过不履行相关程序，不录入管控系统，不履行审批程序，有意绕开流程监控。三是流程不畅。流程与业务匹配度不高，或相互交叉重叠，效率极低，难以操作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2企业业务廉洁风险防控工作存在问题近年来，按照中央和上级要求，大部分企业积极探索开展廉洁风险防控工作，取得了一定的成效，但在风险排查和防控中普遍存在以下问题：2.1风险排查不深入“”找准风险是基础。存在的主要问题有：一是主体不对，找不到。把廉洁风险排查当成是监察部门的工作，业务部门反而超脱在外，导致因不熟悉具体业务，找不到风险。二是消极应付，“”“”找不深。业务部门勉为其难地按照监察部门的要求，随便找几条表面表层风险交差。三是坐地自划，找不准。因没有固定的风险排查模式和路径，单纯靠拍脑袋，有心无力，找不准业务活动中的廉洁风险。2.2防控措施不系统“”“”制定措施是关键。存在的主要问题有：一是左右不通。业务部门各人自扫门前雪，各管一“”块，交圈地带谁也不碰，仍留空白。二是上下不连。头疼医头，脚疼医脚，顾上不顾下，按下葫芦浮起瓢，防了小风险可能引发更大风险。三是远近不接。在防控措施的制定上，只顾眼前不顾长远，无全面统筹而是一事一防，最终不了了之。2.3成果应用不理想“”长效管控是目的。存在的主要问题有：一是束之高阁，不用。有的单位形成了上万甚至十几万条廉洁风险及防控措施的风险信息库，汇编成书却不知道怎么去用，仅供检查时观瞻。二是更新困难，业务在调整、流程在再造，一切都在与时俱进，而已形成的风险信息库要更新一次工作量太大，难以及时修订。三是无法评估，用不好。每一种廉洁风险在不同时期，其重要性程度不一样，但风险信息库中的风险，无法大规模取样逐一评估，导致防控找不出重点。3加强企业业务廉洁风险防控的对策建议针对企业业务廉洁风险的主要表现...