“创新改良和爱岗敬业标兵”评选办法（试行）第一章总则第一条为保持公司长期可持续发展，优化公司的价值评价和分配标准，使那些工作表现特别突出，为公司发展做出突出贡献的员工得到有效的表彰和奖励，激发全体员工创新意识和敬业精神，特制定本办法。第二条评选原则1、导向原则。通过总结先进事迹，引导员工学习典型，弘扬公司企业文化。2、公开、公平、公正原则。评审过程透明公开，参评员工机会均等，评审人员...
关于员工培训费用及服务期的规定为积极稳妥地开展对员工的培训工作，经研究，对员工在职培训的费用及服务期作如下规定：一、员工在职期间（包括签订劳动合同之前），受公司委派参加脱产培训学习的，其培训费用由公司承担。二、服务期限：1.国内，参加培训学习一个月以上，半年以内，其服务期为四年；半年以上，其服务期为五年。2.国外，参加培训学习一个月以内，其服务期为四年；一个月以上，其服务期为五年。三、...
关于信息保密工作的管理规定为做好公司信息保密工作，特制订此规定。下列信息均属于公司保密范围：1、外来参观。所有外来参观活动，须由综合部报公司总经理批准后方可进行，并且参观时须有公司指定人员陪同。外来参观人员提出关于公司专业技术方面的问题或数据，必须由公司指定专人回答。外来人员在没有得到批准的情况下，公司员工有权制止其进入生产车间和控制室。2、对外宣传。公司对外宣传，须经公司领导批准后...
关于加强办公物品管理的暂行规定为了加强公司办公物品的管理，做到办公物品（文具除外）物有所管，物尽其用，特规定如下：1、部门因工作需增添、更换办公物品时，须向行政人企部提出书面申请，由行政人企部统一申请购买或调配、更换。采购部根据行政人企部填写的《申购计划单》进行采购。2、行政人企部设立办公物品总台帐及各部门办公物品的分台帐，须做到及时更新其内容。3、办公物品在部门内部调整使用时，必须到...
公司发文管理规定为了进一步规范管理公司发文工作，明确发文程序，特制定本管理规定。1.总经理办公室是公司发文的主管部门。2.公司发文必须填写“发文稿纸”（见所附格式）。3.所有公司文件均须由公司领导签发。经签发的文件由总经理办公室统一编号、按相应的格式整理、加盖公章后，按文件发放要求发放。4.一般行政性文件，由总经理办公室负责拟稿、报签；有一定业务性要求的文件（包括各部门认为需要以公司名义下...
单身楼宿舍管理规定（试运行）目的：宿舍是公司提供给在职员工居住的场所，是员工享受的福利待遇之一，为了给员工一个安全、卫生、舒适的住宿环境及公司财产安全，特制定本规定（适合所有住宿舍的人员）。范围：公司所有宿舍1、各宿舍推选宿舍长一名，负责本宿舍相关事务并安排员工轮流值日，打扫卫生。2、严禁携带易燃易爆有毒及其他危险品进入宿舍，一经发现作开除处理，情节严重者报请公安机关处理。3、严禁乱搭...
合理化建议评比奖励办法(试行)为充分发挥广大员工的聪明才智，鼓励员工深入思考，发现和解决问题，促进公司持续成长，制定本评比奖励办法。一、合理化建议的范围生产技术、经营管理企业文化建设等各环节，如技术与管理创新改良，降低生产能耗，提高工作效率，改善产品质量，改进工作条件和环境，促进安全生产，提高企业声誉和凝聚力等各方面有利于企业发展的建议。二、评比奖励原则以改进后实效为依据，对照评比奖...
公司特殊贡献奖评选办法（试行）第一章总则第一条为保持公司长期可持续发展，使那些工作表现特别突出，为公司发展做出突出贡献的团队得到有效的表彰和奖励，激发全体员工的积极性和创造力，特制定本办法。第二条评选原则1、导向原则。通过总结先进事迹，引导员工学习典型，弘扬公司企业文化。2、公开、公平、公正原则。评审过程透明公开，参评团队机会均等，评审人员公正无私。3、宁缺勿滥原则。要切实奖励做出突出...
车辆管理办法（试运行）第一章总则第一条为进一步规范车辆和驾驶员的管理，大力压缩车辆费用，确保安全无事故，特制定本办法。第二条本办法所称车辆为公司所有公务性和生产性的车辆。第三条车辆的管理、调度及驾驶员的管理，由总经理办公室归口管理，并指定专人负责车辆的调度。第二章车辆调度第一条为压缩成本费用，加强车辆管理，公司对所有车辆进行集中管理、分类调度。第二条如各部门有下述情况的，可以依本办...
街道城中村基层组织建设方案与街道城中村综合部年度工作总结及工作思路汇编街道城中村基层组织建设方案随着“城中村”改造步伐加快，“城中村”集体资产量化并成立股份制有限公司，村民逐步转变为城市居民。按照相关法规，区委、区政府对具备上述两个条件的“城中村”作出了撤销村民委员会及村级党组织的决定。为进一步加强和改进“城中村”基层组织建设，结合我街实际，提出如下实施方案。一、指导思想以《关于在...
长富园林酒店综合部运行成本控制方案文档由优酷电影wwyoukug站长供稿结合目前本酒店综合部经营状况，发现各方面支出比例失调，特拟定本方案，严格按照执行，让酒店经营尽快恢复正常，总体来讲，将从以下两个大的方面进行调控。以2011年6月份为例，以上员工工资发放总额达到39970元，而月总营业额为173853元，相对百分比为23%。我们将从两个方面来改变目前状况：①.提升营业额，加强内部管理，优化服务，提高品质带...
行政综合部绩效考核方案1.1综合部定性指标确定1.1.1综合部定性指标设计定性指标是指需要对评判对象进行客观描述和分析来反映评判结果的指标，当考核指标无法量化，或量化成本过高时，可采纳定性指标进行评判；综合部作为企业的综合治理部门，主要负责企业日常行政治理、人力资源、后勤服务及法务等工作；综合部性质打算部门内部并非全部的考核项目都能用数据来衡量，也需要部分定性指标予以协作；1.1.2综合部定性指...
行政综合部绩效考核方案1.1综合部定性指标确定1.1.1综合部定性指标设计定性指标是指需要对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标，当考核指标无法量化，或量化成本过高时，可采用定性指标进行评价。综合部作为企业的综合管理部门，主要负责企业日常行政管理、人力资源、后勤服务及法务等工作。综合部性质决定部门内部并非所有的考核项目都能用数据来衡量，也需要部分定性指标予以配合。1.1.2综合部定性指...
2021综合部经理年度工作总结___经理只是一个组织内的职位名称。经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。那么经理年度工作总结该怎样写呢?下面就是我给大家带来的2021综合部经理年度工作总结___，盼望大家喜爱!综合部经理年度工作总结一20__年我担当了__公司总经理秘书的职位，现在对我这一年的工作做一下总结：一、思想修养作为一名总经理秘书，要想完成工作的责任，首先必需具备各个方面综合优秀的素...
