上海市人民政府关于发布《上海市鼓励跨国公司设立地区总部的规定》的通知沪府发〔2008〕28号各区、县人民政府,市政府各委、办、局:《上海市鼓励跨国公司设立地区总部的规定》已经2008年5月26日市政府第10次常务会议通过,现予发布,请按照执行。上海市人民政府二○○八年七月七日上海市鼓励跨国公司设立地区总部的规定(2008年7月7日上海市人民政府发布)第一条(目的和依据)为了进一步扩大对外开放,鼓励跨国公...
***集团营销总部销售系统工作手册---本文于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---年月---本文于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---目录一、店面治理部工作手册1二、经销商治理部工作手册.30三、集团消费部工作手册.50四、物流治理部工作手册.72五、大区治理部工作手册.104---本文于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---***集团营销总部店面治...
***集团营销总部销售系统工作手册---本文于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---年月---本文于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---目录一、店面治理部工作手册1二、经销商治理部工作手册.30三、集团消费部工作手册.50四、物流治理部工作手册.72五、大区治理部工作手册.104---本文于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---***集团营销总部店面治...
国家汉办/孔子学院总部外派汉语教师管理办法(试行)[日期:2013-04-07]:汉办作者:阅读:5335次[字体:大中小]一、总则(一)为进一步加强国家汉办/孔子学院总部外派汉语教师的选拔、培训、派出和管理,根据财政部、教育部《国家公派出国教师待遇管理规定》(财教[2O11]194号),特制定本办法。(二)本办法适用于由国家汉办/孔子学院总部(以下简称国家汉办)派往孔子学院(课堂)和其他教育机构的汉语教师,统称“国家汉...
**股份有限公司总部部门负责人绩效管理办法***管理咨询有限公司咨询项目小组2005年3月目录第一章总则一、绩效管理的目标---本文于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---二、绩效管理的原则三、本手册的适用范围第二章绩效管理组织、职责与权力一、绩效管理的直接责任人二、绩效管理的支持与技术服务机构三、绩效管理的监督与投诉处理机构第三章绩效管理程序及操作细则一、绩效管理流程总表二...
工程承包总部工程质量保修、回访管理办法(试行)第一章总则第一条为了加强工程承包总部(以下简称总部)竣工工程的保修、回访工作,提高相关管理人员的风险意识和管理水平,避免经济损失,依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目管理规范》、《北京市建设工程质量终身责任承诺制实施办法》和总部《综合管理体系程序文件》等有关规定,特制定本办法。第二条本办法适用于总部所有...
附件2:东莞市总部企业认定暂行办法第一章总则第一条为鼓励国内外企业在我市设立总部,推动我市总部经济的发展,根据《东莞市关于鼓励总部经济发展的工作方案》,制定本办法。第二章组织领导第二条建立由市有关领导为召集人的市鼓励总部经济发展工作联席会议制度,由联席会议统筹协调推动总部经济发展工作。第三条市经贸局负责总部企业认定的组织工作,主要包括:受理企业申请,协调相关职能部门初审,提出初审意见...
第一部分:1、五个答案中哪一个是最好的类比?“工工人人人工人人工”对于“221112112”相当于“工工人人工人人工”对于A、221221122B、22112122C、22112112D、112212211E、2122112122、找出与众不同的一个:A、铝B、锡C、钢D、铁E、铜3、下列五个答案中哪一个是最好的类比?4、找出与众不同的一个:5、一群人排成一行,从左数和从右数小王都是第15名,问这群人共有多少人?A、15人B、25人C、29人D、30人E、31人6、一个立方体的...
赵梅阳:中国化集团管控总部的四大功能设计爱维龙媒咨询集团:赵梅阳集团总部的功能定位是整个集团各管理层次功能定位的基础,许多大型企业所带来的管理混乱都是由于总部功能定位不清造成的。一般说来,集团总部可以定位以价值创造为中心,开展服务支持、战略管理、战略协同和经营发展四大功能。企业在不同的发展时期,集团总部的价值创造方式不同,企业发展规模较大时,集团总部的价值创造第一层次的价值改进、价值...
可口可乐全球创新与技术中心和中国总部园区的绿色环保设计可口可乐全球创新与技术中心和中国总部园区是一个着眼于未来的绿色环保建筑群。它采用了众多环保设计,包括强化幕墙设施、净化室内空气、美化园区环境、优化能源措施、提高设备效率及减少能源损耗。图1:可口可乐全球创新与技术中心和中国总部大楼(一)利用自然光可口可乐全球创新与技术中心和中国总部园区的整体建筑风格简洁雅致。园区中,最显而易见的部...
上海联合产权交易所北京总部央企产权交易服务收费办法上海联合产权交易所北京总部央企产权交易服务收费办法为了进一步推进中央企业产权交易市场的规范发展,建立有序竞争的市场秩序,提高产权交易效率,维护市场主体各方利益,根据沪价行[1996]第249号文和沪国资产[2002]426号文及沪联产交(2007)74号文的相关规定,结合上海联合产权交易所(以下简称上海联交所)北京总部的产权交易的实际情况,对于中央企业在全...
第一章行政管理制度罗牛山生猪总部文件管理制度(一)总则第一条制定目的为规范文件管理,充分发挥文件在各项工作中的指导作用,特制订本制度。第二条制定原则以通过规范化管理,减少发文数量,提高办文速度和发文质量为制定原则。第三条适用范围本制度适用于公司所有部门。(二)文件种类、格式管理第四条文件种类:1、决定:适用于对重要事项或重大行动做出安排。2、指示:适用于对下级布置工作,阐明工作活动的指导原则。3、通...
国有企业集团总部如何演变为价值创造型总部黄炯特区实践与理论摘要:中、西方集团总部产生的背景、演变路径不同,西方集团总部的产生是一种市场化行为,但中国国有企业总部的产生某种程度上是一种行政化的结果。集团总部的价值创造活动是一把双刃剑,掌握不好,就会导致价值破坏。针对企业发展到一定程度后出现的大企业病,提出价值型总部,旨在解决集团总部存在的问题,防止集团总部的空心化、持股化和成本化。集团总部创造价...
中国航油集团南方总部(科创)基地项目设计施工总承包招标文件招标人:中国航油集团南方置业有限公司招标代理机构:广东建瀚工程管理有限公司2019年10月---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---目录第一章招标公告.......................................1第二章投标人须知.....................................2第三章评标办法(综合评估法)........................26第四章...
云南电网公司总部办公楼大修工程项目施工招标文件招标编号:YDZB-TSJ00招标人:云南电网公司二〇一〇年七月---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---目录投标(唱标)一览表.......................................................................................................................................................4第一章资格预审通过通知书......................
运营事业总部物资采购供应商管理规定GDY/QW-AZ-WZ-07运营事业总部物资采购供应商管理规定GDY/QW-AZ-WZ-071前言本标准起草单位:广州市地下铁道总公司运营事业总部采购物流中心。本标准主要起草人:方涛、吴昊、吴石秋、涂英章。本标准版本号为第1版、第0次修订。本标准于2013年2月15日首次发布。本标准从2013年3月1日起实施。本标准由广州市地下铁道总公司运营事业总部采购物流中心负责解释。本标准由广州市地下铁...
金浩集团总部本部借用所属公司员工实施办法金浩集团总部本部借用所属公司员工实施办法---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---(金浩人[2007]7号,2007年4月15日)第一条为贯彻落实人力资源管理调整有关要求,加强职位管理,规范总部本部借用所属公司员工工作,结合实际,制定本办法。第二条本办法所称的借用是指总部部门因承担集团特别重大项目、重大项目、重点项目、临时性任...
第一条总则为促进总部经济健康、持续发展,根据《浦东新区促进总部经济发展财政扶持办法》(浦府[2011]151号)和《浦东新区促进总部经济发展财政扶持办法实施细则》的有关要求,制定本办法。第二条认定机构浦东新区总部机构的认定,由浦东新区商务委员会和浦东新区财政局牵头,会浦东新区税务局、上海市工商行政管理局浦东新区分局组成联合认定小组开展工作。浦东新区税务局主要负责对申报企业税收户管和上年度纳税情...
XX证券公司总部费用管理办法第一章总则第一条为加强XX证券公司(以下简称“公司”)总部的费用管理、统一费用开支标准、明确报销付款程序,根据《企业会计准则》,结合公司实际情况,制定本办法。第二条公司总部费用管理遵循“预算控制、归口管理、专户核算”的原则。(一)预算控制,是指根据《XX证券公司预算管理制度》,公司总部各项费用均须纳入公司年度预算管理,各项费用只能在经批准或追加的预算额度内开支...
某集团公司总部OA系统财务流程审批管理暂行办法一、财务流程管理(一)流程分类OA财务审批流程是依据《中国福马机械集团有限公司总部财务审批管理办法》整理分析产生的。根据内容和审批流程不同,OA财务审批分为三大类16个流程,用户应充分了解每个流程的具体内容,根据实际选定流程,发起申请。筹资类流程主要为资产财务部内部划款及还本付息使用,其他部门不适用;投资类适合公司的重大投资决策,由投资的可行性研...