SAP中国咨询顾问谈如何建立绩效考核系统SAP中国公司咨询顾问王立军从九十年代初开始,企业管理逐渐从面向流程、面向业务到面向绩效的管理模式过渡,很多企业通过逐渐细化、规范化企业内部的绩效考核制度,建立起完善的绩效考核体系。在中国,目前许多企业借鉴国外在绩效管理方面已经取得的成熟经验,也正在建立复合自身特点的关键绩效指标(KPIs)管理体系,并将其作为企业量化管理的重要依据。而作为企业的管理者,...
对我国咨询顾问行业的全方位思考咨询顾问行业的兴起是市场经济发展的必然产物。种种迹象表明,世纪之初,我国咨询顾问行业将进入发展的黄金时代。在此期间,不同类型的公司将会通过激烈的市场竞争,进行市场资源的划分和从业人力资源的重新整合。其中必将有一部分理念超前、目标高远、经营有方、生命力强的企业会脱颖而出,成为我国咨询顾问行业中的耀眼明星,同时也是民族品牌与国际知名的洋顾问抗衡的生力军。笔者近期对国内...
符合吆喝道何人也如野人也人大方哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈吃不吃不瞅不睬vb首先我们今天把售前参谋和咨询参谋放到一起来讨论。在现在的ERP销售过程中,由于诚信、价格、沟通断层、一揽子解决方案的需求增加、方案执行愈来愈重要等原因咨询参谋公司越来越受到客户冷落。但同时客户又需要在上ERP系统之前有迫切需要进行业务诊断,并借ERP系统进行规划落实、执行。提供规划及业务诊断的任务自然落到软件公司售前参谋身上。售前参谋...
SAP中国咨询顾问谈如何建立绩效考核系统SAP中国公司咨询顾问王立军从九十年代初开始,企业管理逐渐从面向流程、面向业务到面向绩效的管理模式过渡,很多企业通过逐渐细化、规范化企业内部的绩效考核制度,建立起完善的绩效考核体系。在中国,目前许多企业借鉴国外在绩效管理方面已经取得的成熟经验,也正在建立复合自身特点的关键绩效指标(KPIs)管理体系,并将其作为企业量化管理的重要依据。而作为企业的管理者,...
咨询顾问总结个人范文5篇_咨询顾问总结个人范文时间一晃而过,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首这一年,虽没有很好的业绩,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,下面是笔者给大家带来的顾问总结,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!顾问总结1一年来,本人认真贯彻执行党的各项路线、方针政策、高举邓小平理论伟大旗帜,以“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻x大精神,积极工作,大胆负责,认真履行自己的职责...
关于我国咨询顾问行业的全方位思考作者:教育资源库收集来源于:教育资源库发布时间:2005-5-2218:47:58咨询顾问行业的兴起是市场经济发展的必然产物。种种迹象表明,世纪之初,我国咨询顾问行业将进入发展的黄金时代。在此期间,不同类型的公司将会通过激烈的市场竞争,进行市场资源的划分和从业人力资源的重新整合。其中必将有一部分理念超前、目标高远、经营有方、生命力强的企业会脱颖而出,成为我国咨询顾问行业中的耀眼明...
SAP中国咨询顾问谈如何建立绩效考核系统SAP中国公司咨询顾问王立军从九十年代初开始,企业管理逐渐从面向流程、面向业务到面向绩效的管理模式过渡,很多企业通过逐渐细化、规范化企业内部的绩效考核制度,建立起完善的绩效考核体系。在中国,目前许多企业借鉴国外在绩效管理方面已经取得的成熟经验,也正在建立复合自身特点的关键绩效指标(KPIs)管理体系,并将其作为企业量化管理的重要依据。而作为企业的管理者,...
SAP中国咨询顾问谈怎样建立绩效考核系统中国公司咨询顾问王立军从九十年代初开始,企业治理逐步从面向流程、面向业务到面向绩效的治理模式过渡,专门多企业通过逐步细化、规范化企业内部的绩效考核制度,建立起完善的绩效考核体系。在中国,目前许多企业借鉴国外在绩效治理方面差不多取得的成熟体会,也正在建立复合自身特点的关键绩效指标()治理体系,并将其作为企业量化治理的重要依据。而作为企业的治理者,如何...
法律/咨询/顾问咨询总监/项目经理咨询经理/主管咨询员专业顾问培训师调研员情报信息分析猎头顾问/助理人事中介律师法律顾问律师助理法务经理/主管法务专员/助理知识产权/专利顾问/专员■咨询总监/项目经理岗位描述:1、负责团队的管理和控制,带领咨询团队XX公司制定的任务目标;2、开发和XX公司的客户资源,提升高质量用户的储备;3、提供客户调查分析报告和行业信息报告;4、XX公司日常咨询事务的运作和管理;5、负责与重要客户...
书籍:战略管理、组织管控、人力资源管理、计划预算、企业文化、市场营销等相关书籍大肆搜集或交流各类咨询公司的咨询报告、公开文章等信息狂听各位咨询大师的讲座录音或整理成文字稿,然后自己去背诵1.某国有企业整体改制咨询项目疯狂收集大量咨询报告、文章资料以及各类课件内诊关键:如何切入分i型要害、如何组织语言、如何调整故事线、如何寻找辅助证据,都要建立在对企业运营管理系统全面认识和思考的角度,再结合行业趋势...
王小刚先生(DavidWang)深圳中天华夏企业管理咨询有限公司董事、副总经理资深咨询顾问、高级讲师质量管理专家、软件工程与研发管理专家中国软件协会系统与过程改进分会(CSPIN)专家委员会委员2008年度中国软件生产力风云榜“新锐咨询师”2009年度软件工程大会(CCSE,2009/11)“杰出贡献专家”2008年度中国CMM/CMMI咨询与评估行业年度人物和最佳案例提名;2009年度CMM/CMMI咨询与评估行业年度人物和最佳案例提名;西安电子科...
SAP中国咨询顾问谈如何建立绩效考核系统SAP中国公司咨询顾问王立军从九十年代初开始,企业管理逐渐从面向流程、面向业务到面向绩效的管理模式过渡,很多企业通过逐渐细化、规范化企业内部的绩效考核制度,建立起完善的绩效考核体系。在中国,目前许多企业借鉴国外在绩效管理方面已经取得的成熟经验,也正在建立复合自身特点的关键绩效指标(KPIs)管理体系,并将其作为企业量化管理的重要依据。而作为企业的管理者,...
SAP中国咨询顾问谈如何建立绩效考核系统SAP中国咨询顾问谈如何建立绩效考核系统SAP中国公司咨询顾问王立军从九十年代初开始,企业管理逐渐从面向流程、面向业务到面向绩效的管理模式过渡,很多企业通过逐渐细化、规范化企业内部的绩效考核制度,建立起完善的绩效考核体系。在中国,目前许多企业借鉴国外在绩效管理方面已经取得的成熟经验,也正在建立复合自身特点的关键绩效指标(KPIs)管理体系,并将其作为企业量化...