2012年第22期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch2012No.22收稿日期:2012－02－14,修回日期:2012－04－27基金项目:””国家自然科学基金项目领域知识驱动的深层知识发现研究(71071151,“数据挖掘与智能知识管理:”理论与应用研究项目(70621061doi:10.3969/j.issn.1000－7695.2012.22.037行业咨询公司知识管理策略的选择与实施研究———基于业务类型的视角刘斌1,张玲玲1,唐广文2(1．中国科学院研究生院,北京100...
咨询公司咨询部考核细则（制度）咨询公司咨询部考核细则苏州州阳光企业管理顾问有限公司司遵义分公司咨询部考评细细则p1行政考评咨询部部工作伙伴应该严格遵守公司司规章制度，公司将对工作伙伙伴作全方位行政考评并对其其作相关奖励和惩罚。p22过程考评1、门禁制度：：工作伙伴每天离开公司需填填写出“客户拜访申请单”或或“出门条”并知会部门经理理并得到认可，工作外出而无无出门申请时，每次罚款20000元。2、拜访总结：...
1．麦肯锡管理咨询公司全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为中国最受尊敬企业之一。2．罗兰贝格管理咨询公司罗兰贝格...
埃森哲咨询公司【埃森哲:企业数据平安遭遇最严峻挑战】当今企业生成和掌握的个人敏感数据量超过以往任何时候。伴随着数据量的增加，数据平安事件也在更频繁地发生。数据平安与隐私保护挑战日益严峻。云计算、软件即效劳等新应用延伸了数据保存的物理站点，随着企业需要保密的数据在不同组织和地点之间流动，风险也随之增加。埃森哲日前发布的最新研究结果显示，数据和隐私平安保护已成为所有企业面临的主要挑战。企业亟需采取更...
2022中国十大绩效管理咨询公司排名2022中国十大绩效管理咨询公司排名1.怡安翰威特怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。翰威特为2500多家公司提供咨询服务，并代表全球300多家公司管理数百万员工和退休人员的人力资源、薪资及退休项目。目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有近59，000名员工。60多年来，翰威特咨询公司始终致力于制定和提供新颖的人力资源理...
各位最尊敬的领导：如果您的公司、企业、部门员工需要增强以下几方面：1、团队执行能力2、沟通、协作意识3、承担、责任意识4、团队凝聚力5、精神面貌6、有效的团队激励7、学会换为思考8、个人心理挑战9、学习意识10、团队信任感11、感恩心态12、提升领导力13、企业文化的渗透请选择拓展训练！请选择陆浩方略咨询！您的一次选择，将是您最明智的一个决定！为什么要选择拓展训练：---本文来源于网络，仅供参考，勿照...
内部监理费用承包管理办法第一章总则第一条为了充分调动职工的生产积极性，正确处理国家、集体和个人三者之间的利益关系，降低成本，提高效益，改进监理项目的管理方式，特制定本承包管理办法。第二条承包费用项目1、人工费：包括监理人员及辅助人员（不含司机）的基本工资（仅指聘用人员）及岗位工资、效益工资、加班工资、差旅费、劳保、医疗补贴（仅指聘用人员）、工地餐费、日常办公费、通讯费、其他杂费等。2...
调查研究是人们发现问题，寻求解释或解答问题的科学研究过程。撰写调查研究报告，一般应遵循以下程序：明确调查目的，是搞好调查研究的基础；编制调查计划，是开展调查活动之前的一项重要准备工作，也是搞好调查研究的有力保障。中为咨询认为调查计划的内容一般应包括调查目的、调查对象、调查步骤、调查项目和调查方法等。在开始调查之前，调查人员应围绕调查目的，多渠道地搜集有关资料，以熟悉和掌握调查对象的...
中国十大企业尽职调查研究咨询公司机构企业调查是指通过索取书面资料和现场实地考察访问，对企业所处的内外环境进行了解，一方面为预测提供数据，另一方面为决策和计划提供根据。企业调查的范围很广，从企业内部的人财物、生产，到企业外部的市场供给和需求状况、消费者心理、法律规定、竞争对手情况等等，都是企业需要调查的内容。企业调查的目的是深入探究公司经营发展状况和财务成果，结合股东及领导人的背景，...
中国十大调查研究咨询公司排名数据情况中国咨询业是软实力的反映，也是实现“中国梦”的重要要素。研究咨询是以知识为基础的专业化服务行业，在促进经济增长和企业健康发展方面发挥着越来越重要的作用。目前，全世界咨询与信息服务业年营业额已达数千亿美元，咨询服务业成为发展最快的产业之一。过去相当一段时期，人们对咨询业功能、作用缺乏足够的认识，对咨询机构多是持怀疑态度，咨询往往是政府行为，企业自身...
主标题：咨询的真相副标题：新华信十年的故事英文标题：ConsultingofConsulting《新华信管理丛书》总序登上管理的高原（原文略）前言：阅读说明---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理咨询在国外，已有百年的历史；而在中国，却仅仅走过十个春秋。稚嫩的中国管理咨询，是在外资咨询的影响和带动下逐步成长起来的，可以说，本土管理咨询业从诞生之日起，就在参与国际性的竞争...
中国企业管理咨询公司现状分析日本松下电器的创始人松下幸之助说：“企业第一是培养人才，第二才是制造产品”。调查结果显示，在中国企业CEO们的日常管理工作中，其最大的烦恼来自于企业管理团队、员工团队整体职业素养及系统执行能力不足，导致企业总体工作效率下降，沟通不畅，不能有效执行企业的总体战略，更缺乏敏锐的思维，系统的问题解决能力，不指导就无所适从。总是让CEO们感觉企业比市场、消费者要求或者...
SDGH咨询公司薪酬改革方案设计研究路赵华(北京中创国业薪酬设计院北京100101)提要：SDGH公司收入分配的突出问题是：收入分配严重向个人倾斜；员工之间的分配关系不顺。面临着复杂的公司内部矛盾和外部市场的挤压，必须从分配问题入手，建立一个适合公司的、基于战略的、整体考虑的薪酬方案。从分配上为公司的组织变革和战略发展提供新的动力机制和保障机制。关键词：SDGH公司；薪酬；改革动因；改革目标;改革内容中...
中国管理咨询公司大全A1.埃森哲（外资）2.爱维龙媒（北京）3.AMT（上海）B4.北大纵横（北京）5.贝恩（外资）6.毕博（外资）7.波士顿（外资）8.百年咨询（上海）9.百思特（深圳）10.柏明顿（广州）11.邦思企管（深圳）12.邦兆咨询（深圳）13.保合咨询（上海）14.博采（北京）15.博辰咨询（北京）16.博大精深（深圳）17.博华咨询（深圳）18.博明咨询（深圳）19.博诺咨询（深圳）20.博融咨询（上海）21.博赛尔文（烟台...
工程咨询公司负责人=述职述廉报告（共13138字）第一篇：工程咨询公司负责人2014年述职述廉报告xx年来，工程咨询公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕“改革发展创新”的主线，坚持“1336”工作思路，以市场开发为重点，以经济效益为中心，作为单位负责人与班子成员团结一致，和全体员工共同努力，努力完成集团公司下达的各项经营指标，公司在党风廉政建设工作、市场开发、项目管理、人才队伍建设和员工思想政治工...
中国本土最贵的营销咨询公司战略创意方法大揭秘“送长辈，黄金酒”、“小葵花妈妈课堂开课啦！”、“拍照大声喊田七”、“三精制药，开创口服液蓝瓶时代”、“厨邦酱油天然鲜，晒足180天”、畅销书《藏地密码》、《教父》、《岛上书店》这些畅销的消费品和书籍的策划方案全是出自一对亲兄弟——华杉、华楠，哥俩创办的华与华营销咨询有限公司早已树立业内名声。2006年，华氏兄弟又踏入传统书业，创办读客图书，提出...
---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工程部考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章总则第一条为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本、质量和工期，保证工程建设高效、有序地进行。特制定本管理办法。第二条考核对象：工程部全体员工第二章考核方法第三条...
某着名咨询公司美的海外市场部网站组建及电子商务方案书目录一、公司简介.............................................................................................................................................................4二、概述..........................................................................................................................................................
优化组织流程规范优化组织流程规范HRMHRM管理管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---南海中南铝合金轮毂有限公司目录1、对中南轮毂经营现状的初步认识22、中南轮毂人力资源管理改善方案的目标及总体思路32．1方案目标：32．2方案总体思路：43、改善内容与工作步骤6第一阶段：明确中南轮毂经营理念与思路，确认中南轮毂的战略6第二阶段：中南轮毂组织结构设计8第三阶段：岗位...
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