咨询公司咨询部考核细则（制度）咨询公司咨询部考核细则苏州州阳光企业管理顾问有限公司司遵义分公司咨询部考评细细则p1行政考评咨询部部工作伙伴应该严格遵守公司司规章制度，公司将对工作伙伙伴作全方位行政考评并对其其作相关奖励和惩罚。p22过程考评1、门禁制度：：工作伙伴每天离开公司需填填写出“客户拜访申请单”或或“出门条”并知会部门经理理并得到认可，工作外出而无无出门申请时，每次罚款20000元。2、拜访总结：...
北大青鸟咨询部员工培训方案一、培训目标(2分)员工在培训结束的时候，能够熟练自己的咨询业务流程，同时对制度有较深的认识，对同事和其他部门能够和谐的合作。二、课程设置(2分)日期课程安排6月8日新员工手册培训，部门参观和介绍6月9日咨询基础培训6月10日咨询重点强调6月11日咨询学习总结和交流6月12日咨询员模拟真实咨询情况6月13日与其他部门员工合作演练6月14日培训总结三、培训师介绍主要培训师：咨询部门经...
咨询部2022年终总结咨询部2022年终总结图书馆咨询部年终(niánzhōng)工作汇报今年以来，在全体咨询部馆员的共同努力下，在馆领导的全面支持、关心下，咨询部本着(běnzhe)一切为读者效劳(xiàoláo)的宗旨(zōngzhǐ)，围绕优化效劳(xiàoláo)、拓展图书馆教育和信息的功能，从参考咨询效劳、网络维护、数据库采购、定题效劳、提高人员素质入手，通过一年扎扎实实的努力，圆满地完成了2022年的各项工作。一、2022...
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咨询部2022年终总结咨询部2022年终总结图书馆咨询部年终工作汇报今年以来，在全体咨询部馆员的共同努力下，在馆领导的全面支持、关心下，咨询部本着一切为读者服务的宗旨，围绕优化服务、拓展图书馆教育和信息的功能，从参考咨询服务、网络维护、数据库采购、定题服务、提高人员素质入手，通过一年扎扎实实的努力，圆满地完成了2022年的各项工作。一、2022年度工作总结1、新馆已构建成健壮的内外网的网络结构，网络...
XXXX管理咨询中心管理咨询部绩效考核方案管理咨询部二零一零年一月目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、管理咨询部KPI绩效考核说明............................3(一)目标概述..........................................................................................3(二)制定原则...............................................................................
XXXX管理咨询中心管理咨询部绩效考核方案管理咨询部二零一零年一月目录一、管理咨询部KPI绩效考核说明(一)目标概述管理咨询部拟自2010年实施KPI绩效考核管理办法，将中心总体战略目标---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---分解和落实到管理咨询部，并切实有效的落地运行，保证中心整体目标顺利完成，是本次实施KPI绩效考核工作中的核心思想。通过对管理咨询部任务分解、业绩考评...
