中国首例企业哲学咨询项目全案2005-01-10前言重庆白鹤电力有限公司是中国电力投资集团下属公司,投资23.6亿,是中电投成立以来的第一个大型火电项目,实行管理层与作业层分开的新型管理模式,立志成为国内火电行业的标竿企业。该公司成立后,虽然一直比较重视企业文化工作,但感觉企业的各种理念比较凌乱,不系统,很多员工对企业文化是什么和怎么做还不了解,看不清公司的未来发展,导致企业凝聚力不高,观念不统...
济南市日照分析规划咨询工作规定第一条为规范日照分析规划审查工作,明确工作职责、工作程序和工作内容,根据有关规定,制定本规定。第二条本细则所称日照分析规划咨询是指在建设项目规划审批或提出规划审查意见前,对建设单位提交的日照分析相关材料进行复核的过程。第三条日照分析规划咨询工作属于规划咨询服务类事项,复核工作由济南市城市规划咨询服务中心(以下简称中心)负责。第四条日照分析规划咨询的依据...
云南省咨询工程师《分析与评价》之建设方案总体设计每日一讲(1月16日)云南省咨询工程师《分析与评价》之建设方案总体设计每日一讲(1月16日)每日一讲:(单项选择题)1、当初步设计的设备清单不完备,或仅有成套设备的重量时可采用主体设备、成套设备或工艺线的综合扩大安装单价编制概算的方法是()。A.预算单价法B.扩大单价法C.概算指标法D.定额单价法2、经批准可以进行邀请招标的情形有()。A.拟公开招标的费用与...
2017-2023中国中医医院市场调研与发展趋势预测报告中国市场调研在线---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---行业市场研究属于企业战略研究范畴,作为当前应用最为广泛的咨询服务,其研究成果以报告形式呈现,通常包含以下内容:一份专业的行业研究报告,注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况,旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。一份有价值的行业研...
正略咨询-如何让员工做到忠于企业又忠于职业一、员工要忠于什么?忠诚度是一个企业绕不开的话题,尤其对于成长型企业或者知识型企业而言,人都是公司最为重要的资产,保持人员稳定性是人力资源管理工作一个必不可少的前提,进而推演到员工应该能在企业内获得更好的发展,构建并完善企业的职业生涯规划管理工作被认为是增加员工忠诚度的必不可少的步骤。然而,忠诚度可以通过指标来量化吗?是否和员工在企业内的服务年限成正比?...
微笑曲线(价值链)和人才策略-正略咨询本文来自正略咨询,更多精彩案例请关注正略公众号(zlzxwx)目录引子:软实力竞争..........................................................................................................................1微笑曲线(价值链)与人才战略...........................................................................................2案例:PT集团:从制造到服务;从产品品牌到...
如何规划职业生涯-正略咨询每年三四月份,都是找工作的“旺季”,不管是拿到“年终奖”,新的一年想有所突破的在职人员还是大量的应届毕业生,都在思考:究竟是逃离北上广深还是选择继续外地打拼,是选择流程规范的外企还是土生土长的民营企业?如果回溯到五年前,这个问题就比较简单,因为一线城市和外企意味着更多的机会,更高的薪水,更体面的工作;多数的求职者都会蜂拥而上去一线城市,去外企。但随着近几年二三线城市基础...
友情提示:股指期货已于4月16日上市,如果您想开户或欲咨询详情,欢迎拨打东方证券客户服务电话95503,东方证券欢迎您!一、东方赢家视点【宏观信息】一周市场预测:上周两市主要交易数据沪综指深成指开盘3096.7912248收盘2983.5411703涨跌幅-4.69%-5.75%成交额72945964上周两市周涨幅前五名序号个股涨幅(%)1德赛电池27.922信立泰24.493汉王科技24.304水晶光电24.225包钢稀土21.45上周两市周跌幅前五名序号个股跌幅(%)1*ST...
黄建价[2013]4号关于进一步规范建设工程造价咨询档案管理工作的指导意见各有关咨询单位:为了规范我市工程造价咨询服务信息化和档案管理工作,明确工作责任,维护各方合法权益,提高造价咨询质量,根据国家和行业档案管理的有关规定,结合我市实际情况,就进一步规范建设工程造价咨询档案管理工作提出如下指导意见。第一条工程造价咨询档案是指咨询企业从接受委托、调研、取证、编审、合议、复核、审批到出具报告书全过程中形成...
zhouqeco@126(6)|设置换肤帮助退出搜索邮件Re:回复:Re:江南大学环境科学系周青教授收到,对周青教授解决假设,采用的科学方法十分佩服。名不虚传!!受教!祝好杨辉在2013年11月9日上午7:46,zhouqeco<zhouqeco@126>写道:杨辉记者:您好!电邮收到。你提出新的假设:小空间尺度下对比。但你给出的条件是定性而非定量,即1.重金属与酸雨污染,2.空气污染。假设一定要用实验证实,如二块稻田重金属含量是否存在差异(定量)?厂...
博弈的价值(1)(根据4月4日大课录音整理)广东是改革开放的前沿阵地,可以说是中国商业的发源地之一,特别是海上贸易的发源地之一,那么,广东人就非常善于经商,做什么都像是做生意。这是广东人的特点。很多老板在几年之前挣的钱是非常的多,有些老板挣钱挣到一定程度的时候,见人就想给钱。前几天我们到一个老客户那里,他说他过去挣钱挣得多的时候心里都有点发毛,他问自己:这么挣下去会不会有问题?所以,他走到哪里都想...
股东大会议事规则第一章总则第一条为提升江苏天一创业投资有限公司(以下简称“公司”)股东会议事效率,维护股东合法权益,保证会议程序及决议合法性,依据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)等法律法规、《江苏天一创业投资有限公司章程》(以下简称“公司章程”)等方面的相关规定,特制订本规则。第二条董事会应按照公司章程的规定,及时召集股东大会。全体董事对于股东大会的正常召开负有诚信义务,任何人...
咨询手记--诱惑与危险的伴侣自从六年前开始从事企业管理和营销咨询以来,我接触了各类五花八门的企业不下两百多家,咨询项目涉及的行业有啤酒饮料、烟草白酒、医药保健、服装袜业、糖果食品、日化美容、家电IT、建材卫浴以及石油化工、电工器材、汽车、音响等许多快速消费品和工业品。回顾六年来走过的咨询路程,有太多的感慨,也留下太多的回味,尤其是对于我这么一个非常热爱咨询,并且想终身从事这个神圣职业的职业咨询顾...
方法与实务案例1、2、3...案例背景:某大型工程,由于技术难度大,对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高,而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上,仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标,关预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。为主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组确定的评标规定如下。1)技术标共30分,其中施工方案10分(因已确定施工方...
【案例】特步:从10亿到55亿高速增长背后的故事从体育用品行业的小兄弟到跻身国内第一梯队的时尚运动品牌运营商,从家庭作坊式的粗放管理到全价值链的管理优化,AMT与特步持续7年的战略合作,见证了特步如何从野蛮式生长一步步走上了可持续的稳健发展之路,实现了从10亿到55亿业务收入的飞跃。故事从2007年开始。。。。。。2007年——战略明晰和系统规划,终结野蛮生长2007年,国内的体育用品市场竞争已经非常激烈,除了Nike、A...
挽救感情咨询:男友竟然告诉我他和前女友爱爱的细节我跟男友拍拖大半年了,父母也已见过面,现在正在商议着结婚的事宜。我们之前是在同一家公司工作的,他一开始为了追到我花了不少心思,送花,送礼物,而且在我加班加点,心情不好的时候总是陪在我的身边,听我发聊骚,鼓励我振作,我真的很感动。我也是爱他的,但爱他的同时心里也有一个疙瘩,怎样挽回感情,因为他比我大5岁,到法国留过学,其他城市工作过,所以阅历比较丰...
情感困惑咨询:曾经沧海难为水,终有弱水替沧海告别了两个星期的灰暗,似乎又重新站了起来。对于她跟别人跑了这个事情,开始慢慢接受了。是啊,她当初不是因为漂亮的话,我也不会把前任抛弃。现在她看到比我好的,趋利性战胜了爱情。就像我那时候一样。这个就叫有因有果,也叫报应。从开始的绝望,到后来的徘徊,再到理解,再到现在的新生活。虽然只有短短的十五天,可感觉自己的内心却进行了一次蜕变。无论是对爱情的理解,还...
微笑曲线(价值链)和人才策略-正略咨询本文来自正略咨询,更多精彩案例请关注正略公众号(zlzxwx)目录引子:软实力竞争..........................................................................................................................1微笑曲线(价值链)与人才战略...........................................................................................2案例:PT集团:从制造到服务;从产品品牌到...
【案例】特步:从10亿到55亿高速增长背后的故事从体育用品行业的小兄弟到跻身国内第一梯队的时尚运动品牌运营商,从家庭作坊式的粗放管理到全价值链的管理优化,AMT与特步持续7年的战略合作,见证了特步如何从野蛮式生长一步步走上了可持续的稳健发展之路,实现了从10亿到55亿业务收入的飞跃。故事从2007年开始。。。。。。2007年——战略明晰和系统规划,终结野蛮生长2007年,国内的体育用品市场竞争已经非常激烈,除了Nike、A...