卓越经营模式—中小企业十倍成长整体解决方案《卓越经营模式》管理语录（一）1.【选择比努力更重要】选对人，他会用他的生命来捍卫你对他的信任，选错人他会挥霍你的信任，最后要了你的命，他会为了点自己一根烟而烧掉你一栋房子当然我们还要用现代制度来防范，因企业选错人而产生的更大损失！2.【找好人不如找有缘人】有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你...
《卓越经营模式》管理语录（一）1.【选择比努力更重要】选对人，他会用他的生命来捍卫你对他的信任，选错人，他会挥霍你的信任，最后要了你的命，他会为了点自己一根烟而烧掉你一栋房子！当然我们还要用现代制度来防范，因企业选错人而产生的更大损失！2.【找好人不如找有缘人】有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态度、...
《卓越经营模式》管理语录（二）33.【管理智慧】❶你的团队里可能有些人是很有缺陷的，不要指望所有人都那么优秀；❷管理者的能力不仅是能率领多少好人，还要看你能驾驭多少小人；❸既然知道灰色地带是不可避免的，那就让它尽可能地减少；❹制度不可能约束每一个人，要常存博弈心态；❺每一个人在人生的不同阶段，都会变。34.【培养团队融洽关系五技巧】1、赞美：理性的认可是激励的一剂良药；2、鼓励直接表达：助于培养成员的...
《卓越经营模式》经典管理语录四1.【绩效管理实施的7个条件】1）指标必须要有依据；2）必须明确该指标的目的与意义；3）每个指标都必须有目标值和挑战值；4）考核的指标或项目必须有清晰的命名；5）计算公式须有精准的定义与报表支撑；6）指标是否设上下限必须看单个指标的权重及指标的性质；7）必须有对应的管理机构支持。2.【王石：不要做“企业超人”】在企业里，我主动抑制“强大的自我”。放权有3个逻辑：1）要允许部下犯...
《卓越经营模式》管理语录（三）65.【激励和保留人才的6个手段】1）工资的提升和福利的改进；2）工作内容和范围的扩大；3）拥有更大的决定权；4）承担更大的责任；5）得到对职业生涯更有帮助的培训机会；6）轮换到更有前景或是更具有吸引力的岗位上的机会，获得工作的新鲜感和挑战性。66.【留住绩优员工的4个办法】1）让绩优员工发大财，让其与企业共存双赢；2）让绩优员工成大器，让其获得更佳的培训、学习、晋升的机会；3）让...
《卓越经营模式》经典管理语录四1.【绩效管理实施的7个条件】1）指标必须要有来源依据；2）必须明确该指标的目的与意义；3）每个指标都必须有目标值和挑战值；4）考核的指标或项目必须有清晰的命名；5）计算公式须有精准的定义与报表支撑；6）指标是否设上下限必须看单个指标的权重及指标的性质；7）必须有对应的管理机构支持。2.【王石：不要做“企业超人”】在企业里，我主动抑制“强大的自我”。放权有3个逻辑：1）要允许部...
